Introduction générale
L'après seconde guerre mondiale et la fin du
20ème siècle ont été marqués par
la libéralisation et l'ouverture de l'économie par des
évolutions technologiques et par une forte croissance des
échanges internationaux accompagnée d'une progression des
investissements à l'étranger des grandes entreprises.
Cette dernière tendance qui est, entre autre,
l'internationalisation s'impose comme l'une des stratégies d'entreprises
gagnantes pour disposer d'un avantage concurrentiel durable.
En effet, l'importance des avantages que procure
l'internationalisation aux différents intervenants que ce soit
l'entreprise, le consommateur, le pays d'origine ou le pays d'accueil fait de
ce phénomène la voie de développement stratégique
la plus adoptée.
Cependant, il y a lieu de rappeler qu'au cours des
années 80, ces échanges internationaux ont connu une
évolution heurtée et l'ouverture aux échanges a
continué de progresser mais à un rythme moindre.
A cet égard, les investissements directs
étrangers représentent le canal privilégié pour
étendre les champs de l'internationalisation, du moins la forme de
présence qui comporte des possibilités de contrôle maximum
est un moyen de poursuivre la lutte concurrentielle préexistante par
d'autres moyens.
Dans le cas de la Tunisie, cette nouvelle politique de
l'investissement est matérialisée par la promulgation du nouveau
code d'incitations aux investissements (loi 93-120 du 27 décembre 1993)
qui se propose d'assurer aux emplacements la cohérence, la
sécurité et la rentabilité.
L'investissement étranger en Tunisie
bénéficie de plusieurs avantages de différentes natures
qui faisaient de notre pays un carrefour quasi-obligatoire pour les
échanges Nord-Sud. De ce fait, les encouragements accordés aux
investisseurs étrangers augmentent les chances d'entrée et
d'évolution des investissements sur le marché tunisien. Reste
à savoir pour les partenaires étrangers si leurs tailles, leurs
expériences et leurs capacités d'adaptation peuvent leurs
permettre ou non d'accéder aux premières marches du
succès.
Dans ce cadre s'intègre notre
problématique : « quel est l'impact de la taille et de
l'expérience des partenaires sur le choix du mode de présence par
IDE » ?
Dans une première partie nous essayerons de cerner dans
le cadre du premier chapitre le phénomène de
l'internationalisation ; ses facteurs, ses avantages, ses
conséquences ainsi que les stratégies adoptées, dans le
deuxième chapitre nous allons s'intéresser à la joint
venture comme forme de coopération pour comprendre ses
caractéristiques et ses modalités.
Dans une seconde partie nous optons à un
dépouillement statistique pour vérifier la validité de nos
hypothèses de recherches qui sont comme suit :
Hypothèse 1 : La taille des partenaires a un
effet positif sur le niveau d'investissement ;
Hypothèse 2 : La taille
des partenaires a un effet positif sur le niveau de contrôle ;
Hypothèse 3 :
L'expérience des partenaires a un effet positif sur le niveau
d'investissement ;
Hypothèse 4 :
L'expérience des partenaires a un effet positif sur le niveau de
contrôle
L'intérêt principal de cette recherche est
qu'elle nous permet de mieux comprendre le comportement des investisseurs dans
le choix des différentes modalités de joint venture.
| 
