Conclusion de la deuxième partie
La gestion des relations université-entreprise
n'est pas une tâche facile, elle mérite d'être
mûrement réfléchi. Néanmoins, il existe des
démarches fixant les principes et les conditions qui doivent être
respectées pour optimiser les résultats de l'action
partenariale.
Le domaine qui attire le plus l'attention des entreprises
est celui de la recherche-développement. En effet, pour faire
intéresser l'entreprise au partenariat, l'université est
appelée à :
- Réaliser des études d'adéquation
formation-emploi afin de diagnostiquer de façon permanente les besoins
exprimés par les entreprises ;
- Evaluer ses capacités humaines et
matérielles dans le domaine de la recherche ;
- Evaluer les habiletés des responsables qui
dirigent le projet de partenariat. à cet effet, pour convaincre et
gérer ce type de partenariat, les directeurs doivent posséder
une formation très poussée en techniques d'animation et
entretenir des contacts très étroits avec le milieu des affaires.
Une bonne connaissance de ces moyens permet à
l'université de bien cibler ses futurs partenaires et de
déterminer avec précision ses engagements.
Malgré que les premières expériences
ne sont pas exemptes de difficultés et de problèmes, elles sont
des occasions précieuses disponibles à l'établissement
pour tirer profit du phénomène partenarial mené avec les
entreprises, à la lumière duquel les dirigeants peuvent
détecter les défaillances internes et apprendre au fur et
à mesure comment faire converger l'action partenariale vers les
objectifs définis au préalable.
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