II.3.3. COMMISSION DE
TRANSFERT
Il s'agit de l'élément de coût le plus
visible, qui peut considérablement varier selon le prestataire. Cette
commission correspond généralement aux frais de transaction
acquittés par l'expéditeur au point d'envoi. Elle varie
généralement en fonction du montant envoyé d'après
un barème préétabli. Solidaire Change par exemple, une
maison de transfert d'argent basée à Kinshasa,
prélève 5 dollars américains sur chaque fourchette de 500
dollars américains. Pour un envoi de 0 à 250.000 Francs
Congolais, le client paie l'équivalent de 3000 Francs Congolais.
Au sommet du G8 à l'Aquila en juillet 2009, les chefs
d'Etat et de gouvernement ont reconnu l'impact des flux des envois de fonds sur
le développement des pays bénéficiaires. Ils se sont
fixé comme objectif de réduire le coût d'envoi de 50%
durant les cinq prochaines années.
II.3.4. LES DETERMINANTS D'UNE
STRAGETEGIE D'OFFRE DE SERVICES DE TRANSFERT D'ARGENT
Les prestataires de services de transfert financiers sont
confrontés à une question qui semble on ne peut plus
simple : comment transférer de fonds d'un expéditeur
à un destinataire en faisant un bénéfice ? Pourtant
le choix des partenaires, des mécanismes de transmission et des
interfaces client impliquent un ensemble complexe de considérations
stratégiques. Parmi celles-ci, les facteurs de marché,
l'environnement réglementaire et la capacité propre de
l'institution. Les considérations liées au marché sont
particulièrement importantes pour les prestataires des services
financiers qui entrent sur le marché de transfert, car ils se trouvent
en concurrence avec des sociétés spécialisées. Ils
doivent donc trouver une niche de marché et adapter leur
stratégie en fonction.
II.3.5. CONCURRENCE
La concurrence est l'un des points les plus importants a
considérer dans l'élaboration dune stratégie liée
au transfert. Le prestataire de service financier doit identifier les agents de
transfert formel et informel opérant dans sa région, les
mécanismes de transfert utilisé et le volume de transfert traite.
Il doit évaluer les points forts et les points faibles de ses
concurrents (formel ou informel) vis-à-vis des préférences
des clients, pour déterminer son avantage comparatif.
II.3.6. INSFRASTRUCTURE
L'infrastructure physique et financière d'un pays
donné, aura un impact important sur le choix du mécanisme de
transfert, voire sur la viabilité même du service. La couverture
géographique du réseau électrique et de
télécommunication déterminera en partie si l'institution
peut offrir des transferts en temps réel vers les zones
reculées.
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