5.2. Différentes analyses dans la matrice
SWOT
Elle porte sur les forces et faiblesses, les
opportunités et menaces. On l'appelle parfois FFOM, qui n'en est qu'une
traduction française. Cette étude est utilisée pour votre
gestion et politique stratégiques d'entreprise.
Elle est réalisée dans deux directions :
5.2.1. Le diagnostic externe
L'évolution de l'environnement explique souvent la
stratégie (notion de pression concurrentielle exercer par
l'environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l'ensemble des
éléments qui influencent l'entreprise en générale
et de l'Onicor en particulier (aspect défensif de la
stratégie).
L'environnement, en termes de d'attractivité du
secteur (opportunités et menaces) représente tout ce qui est des
facteurs externes, on distingue les opportunités et les menaces. Ils ne
peuvent être contrôlés par votre entreprise étant
donné qu'ils résultent des éléments liés
à votre environnement économique, démographique,
technique, politique
etc. il s'agit d'identifier les facteurs du
marché (forces en présence) ou l'environnement concurrentiel
qu'il soit le micro-environnement composé de nouveaux entrants et les
substituts tel que le riz de lux et le riz trois étoiles et les facteurs
hors marché (la règlementation par exemple) constituant le
macro-environnement qui est en quelque sorte l'intervention de l'état.
Le diagnostic concerne également l'évolution de la demande
(facteurs démographiques, démographiques, culturels,
économiques constituant le pouvoir d'achat) qui constitue le dynamisme
de la consommation.
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