5.3.4 Le risque de marché : Le risque de taux
d'intér~t et de change
WAGES utilise un système de « pool unique »
pour l'allocation de ressources. En 2009, l'institution facture cent franc
(100f) de prêt à vingt franc quinze (20,15f), alors qu'elle a
acquis les ressources permettant de financer ces 100f, à 3,2f puis
dépense 14,2f (non ajusté) pour gérer ces 100 f.
L'institution a baissé courant 2009 son taux d'intérêt de
2% mensuel à 1,5% mensuel. Elle a en outre opéré des
bonifications sur le taux d'intérêts de 1,5% à 1,25% pour
le projet avec le CIDR et à 0,75% pour le PSAEG. Cette modification a
des effets négatifs sur la rentabilité et le rendement du
portefeuille qui s'affaiblit.
5.3.5 Le risque de vision et de dérive de mission
social (Réputation)
L'institution a fait quelques réalisations allant dans
le sens de la responsabilité sociale envers l'environnement. La
construction d'unité de transformation agro-alimentaire à
Tchévié en 2007, l'aménagement du bassin de pisciculture
à Abobo en 2008 et la participation à la construction d'une salle
d'alphabétisation fonctionnelle en 2010 sont des exemples même si
WAGES en fait que peu de communication sur ces réalisations. Aucun
dispositif par contre pour la gestion des performances sociales. Une
dérive de ciblage avec une priorité accordée de plus en
plus à la clientèle haute gamme et une absence de contingents
contre le financement des activités impactant négativement sur
l'environnement sont les points faibles de la gestion des performances
sociales.
5.3.6 Le risque opérationnel et le contrôle
interne
Après une prise de connaissance de l'environnement de
contrôle interne, je vais évaluer le dispositif de contrôle
interne dans son efficacité à identifier, mesurer, traiter et
piloter les risques liés aux activités de l'institution pour
l'atteinte des objectifs fixés dans ce cadre. Le tableau
ci-après, qui est confectionné sur la base de l'analyse des
documents administratifs et de gestion comme les rapports de contrôle
interne, les manuels de procédure et des entretiens avec les organes en
charges du contrôle interne, en dresse le portrait.
Diagnostic financier d'un SFD : cas ' ' de'
Tableau 21: évaluation du système de
contrôle interne de WAGES
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Résultats de l'analyse du système de
contrôle interne pour la période
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Rubrique
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Champs d'étude
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Vérification de
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Observations
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Actions Préventives sur les
comportements
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Régulation des comportements
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Procédure
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Manuel
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(- - -) en cours d'élaboration
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Régulation cognitive
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Renforcement des compétences formation
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(-) faible compétence (pas de formation
spéciale). apprentissage sur le terrain
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Incitations
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Incitation financière et non
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(-) faible
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Discipline
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Sanction
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(-) non formalisée
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Renforcement des procédures
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amendement au manuel
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(- -) Aucun écrit bien que les
pratiqueKVIamélioWN
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Arrangements organisationnels
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Dispositions organisationnel
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( -) Faiblesse : non rattachement de l'audit au CA,
actions dispersées
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Contrôle
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Modalité des contrôles
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Contrôle comme outils de
détection
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(+) non circonscrit à toutes les activités
et peu professionnel
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Contrôle comme outils de prévention
(Présence des structures d'appui)
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(+) un département ACI s'occupant de l'audit et du
CI
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Organisation des contrôles
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Auto contrôle
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(+) faible
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Contrôle interne
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( +) Champ limité et insuffisant
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Contrôle Externe par le Commissaire aux
comptes
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( ++) Certification des comptes
toui ours effectuée chaque année
-
par le KEKAR
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Audit Externe par autres
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(+ ) Audit Extrême
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Contrôles effectués par les organes de
supervision (CASIMEC BCEAO)
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(+) Effectué au moins une fois l'an
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Dispositif technologiques préventifs
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Automatisation
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Changement de système de gestion
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(-) faible suivi du processus.
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Dispositifs réparateurs
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Financiers
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Régulation financière
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Couverture par les fonds propres
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(-) aucun
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Provisions
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Couverture des risques par provision
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(-) faiblement, les risques de défaut de
paiement
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Refinancement
|
Refinancement
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(-) aucun
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Assurance
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Assurance des fraudes
|
(--) non
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Assurance des événements
externes
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(+) perte de fonds lors des transports
seulement
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) Existe ; (++) Existe et est efficace
Source : Moi-même
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