II- L'entreprise BOUZIDI de promotion immobilière
II-1 Présentation
générale .
II-2 Organisation
II- 3 Ses valeurs et stratégies
III- Missions de stage
III- 1 Suivi des opérations .
III- 2 Contrôle des risques
immobiliers .
IV- Impacts du stage
Conclusion
Annexes
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Master 2 Contrôle de Gestion-Paris X
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Rapport de Stage
Introduction
Dans le but de concrétiser mon projet professionnel et
intégrer efficacement le monde du travail, j'ai opté pour un
stage de fin d'étude dans l'immobilier en tant qu'assistant du Directeur
Administratif et Financier
Il faut savoir que la promotion immobilière en
Algérie souffre de certains dysfonctionnements. L'absence de
professionnalisme chez certains promoteurs dans la gestion des projets et le
manque de ressources humaines qualifiées, l'augmentation des prix des
logements sous prétexte (évoqué par les promoteurs) de la
cherté ou de la rareté des matériaux de construction, le
manque d'esthétique des immeubles construits parfois sans l'expertise de
bureaux d'études, le non respect des délais et la fluctuations du
marché des matériaux de construction représentent
l'essentiel des entraves ayant émaillé le plan quinquennal
2010-2015. Le programme relatif à la réalisation du premier
million de logements sociaux au niveau national est bel et bien achevé :
« Nous avons atteint avec beaucoup de satisfaction les objectifs
tracés dans le cadre du programme et nous sommes
déterminés à faire mieux dans le prochain quinquennat
», dira monsieur le Ministre de l'habitat et de l'urbanisme
(2011).
Par ailleurs, vu le besoin important et par conséquent
la demande accrue, on a assisté à une sorte de concurrence entre
les entreprises de promotion immobilière, concurrence qui est à
la fois bénéfique pour le client du fait de la baisse du prix
mais surtout maléfique pour les entreprises qui se trouvent parfois
obligées de " tricher " afin de décrocher un marché ou
vendre sans perte.
C'est la problématique à laquelle l'entreprise
BOUZIDI (mon lieu de stage) se trouve confrontée. Pour cela de nouvelles
méthodes de gestion des chantiers, contrôle interne, des tableaux
de bord de pilotage sont mis en place afin de garantir le contrôle au
sens maîtrise de la gestion de cette entreprise.
Ce présent rapport de stage décrit les missions
que j'ai accomplies au sein de cette entreprise pendant une période de
six mois et les principaux enseignements que j'ai appris que ce soit sur le
plan de la Gestion ou même sur le plan du domaine des travaux publics.
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Rapport de Stage
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