II.1.4.2. Les typologies multicritères ou
qualitatives
Il est reproché aux tenants de l'approche quantitative,
le fait d'être de rester superficiels, sans pénétrer la
boite noire de l'entreprise. Ils se basent sur les apparences. Les tenants de
l'approche qualitative quant à eux, tentent de résoudre ce
problème, en pénétrant à l'intérieur de la
boite noire, en tenant compte de la relation de l'entreprise avec son
environnement. Ils ont adopté une approche beaucoup plus
managériale et organisationnelle.
II.1.4.3. Les typologies complexe global
C'est la combinaison de toutes les autres typologies
déjà citées. Elle touche le secteur d'activité, le
type de marché, la centralisation ou le contrôle et la structure
ou l'organisation, le niveau d'indépendance, le type de stratégie
suivie, le type de technologie utilisée et le recours à
l'innovation ou non. Il convient de signaler dès lors que suivant
l'optique prise ou la discipline privilégiée, les typologies
mettront plus d'accent sur un aspect ou l'autre, sur plusieurs aspects ou sur
quelques-uns seulement.
En conclusion, en dépit de toutes les typologies
susmentionnées, il reste un problème à
résoudre : celui de trouver une typologie purement
générale. Il manque une typologie opérationnelle
pour les PME, étant donné que les changements en cours dans le
monde des PME. Cette notion abordée, nous permet de dégager
certaines caractéristiques propres aux PME.
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