II.3.2. Bureaucratie mécaniste
Beaucoup d4autres ont posés leurs analyses en cette
structure. Mai la première description est celle de Max Weber qui la
considère comme une structure mis au point avec soin pour fonctionner
comme des machines bien intégrées et bien
réglées, pendant que STINCHCOMBE l'a montré qu'elle est le
produit de la révolution industrielle. C'est celle que le groupe d'ASTON
appelle « Bureaucratie de flux de travail ».
II.3.2.1. Description de la bureaucratie de
travail :
Celle-ci est une configuration où des
paramètres de conception émergent clairement de la
recherche : des tâches opérationnelles routières et
très spécialisé et des procédures très
formalisées dans le centre opérationnel, une
prolifération des règles, de régulation et des
communications formalisées dans toute l'organisation, des unités
de grande taille au niveau opérationnel, le regroupement des
tâches sur la base des fonctions une centralisation relativement
importante des pouvoirs pouvant des décisions, une structure
administrative élaborée, et une structure nette entre
opérationnels et fonctionnels.
La bureaucratie mécaniste dépend
essentiellement, pour assurer sa coordination, de la standardisation de ses
procédés de travail opérationnel, de la technostructure,
qui regroupe les analystes effectuant cette standardisation,
émergé comme donc une partie essentielle de la structure. Ainsi,
les règles et les procédures font sentir leurs influences dans
toute la structure ; on y préfère la communication formelle
à tous les niveaux et à toute prise de décision de
tendance à y suivre les lignes formelles de la hiérarchie.
De toutes les configurations structurelles, celui-ci met
plus l'accent sur la division de travail et la différenciation entre
les unités sous toutes les formes : verticale comme
horizontale.
II.3.2.2. Le Cadre d'existence de la bureaucratie
mécaniste
L'avons-nous vu que la bureaucratie mécaniste est
définit par l'existence d'un flux de travail hautement
rationalisé, où les tâches sont simples et
répétitives. Essentiellement, on rencontre ce type de travail
dans l'environnement simple et stable. Car ce travail rationalisé n'est
pas propre dans l'environnement tout complexe que dynamique.
La bureaucratie mécaniste, cette structure est plus
trouvée dans les organisations matures, qui sont assez grande pour avoir
un volume de travail opérationnel permettant la répétition
et la standardisation pour avoir pu décider les normes qu'elles veulent
utilisées.
Une autre décision fréquemment
associée à la bureaucratie mécaniste est l'existence d'un
contrôle interne de l'organisation.
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