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SOMMAIRE
Partie (I) : Présentation
générale :.................................................................p4
1/ Identification du
promoteur :................................................................p4
2/ Présentation du
projet :........................................................................p4
A) Caractéristiques principales du
projet :................................................p4
B) Généralités sur le
projet :..................................................................p5
Partie(II) : Etude de
marché :....................................................................p6
1/ Le service offert et le
marché :..............................................................p6
A) Le
service :...................................................................................p6
a-
Définition :..................................................................................p6
b-
Descriptif :..................................................................................p6
B) Le
marché :.................................................................................p7
a- L'origine de la demande
:..............................................................p7
b- Le
client :..................................................................................
p9
Conclusion :...........................................................................................p22
c- Les
concurrents :..........................................................................p23
2/Marketing
mix :..............................................................................p24
A) Actions relatives au prix :
............................................................. p24
B) Actions relatives au
service :..........................................................p24
C) Actions relatives à la
distribution :...................................................p25
D) Actions relatives à la
communication :.............................................p26
a-Action
N°01 :...............................................................................p26
b-Action
N°02 :..............................................................................p26
c-Action
N°03 :..............................................................................p26
Conclusion :............................................................................................p26
PARTIE (III) : Etude
technique :...............................................................p27
1/La production de
l'émission :...............................................................p27
A)
Idée :........................................................................................p27
B)
Scénario : .................................................................................p27
a- Nombre de
participants :...............................................................p28
b-
Animateur :................................................................................p28
c- Nombre de
caméras :...................................................................
p28
d- Diagramme de
programme :...........................................................p28
C)
Réalisation :...................................................................................p28
D)
Décor :....................................................................................p29.
2/ La détermination des besoins en moyens
d'exécution de montage :.................p29
A) Les besoins en ressources
humaines :..................................................p29
B) Les biens
d'équipements :................................................................p29
3/La détermination des besoins en moyens de
production de l'émission :.............p30
A) Pour les
« primes » :.......................................................................p30
a- Ressources
matérielles :...................................................................
p30
b -Ressources
humaines :.....................................................................
p31
B) Pour les journées
éducatives :............................................................p38
a-Ressources
matérielles :.....................................................................p38
b-Ressources
humaines :......................................................................p38
Conclusion.......................................................................................p39
Partie(IV) : Etude
financière :....................................................................p40
1/Les éléments d'évaluation de la
rentabilité :.....................................................p40
A) les dépenses
d'investissement :...........................................................p40
B) Estimation des
charges :..................................................................p41
a- Les charges et les dépenses
d'exploitation :..........................................p41
b- Les
amortissements :.....................................................................p44
c- Les charges de
financement :.........................................................p44
2/ L'évaluation de rentabilité du
projet :.......................................................p45
A) Le schéma d'investissement et de
financement :..................................p46
B) Estimation du chiffre
d'affaires :....................................................p48
C) l'estimation des
charges :..............................................................p48
a- Estimation de consommation de
matières
premières :...........................p49
b- Les
amortissements :..................................................................p49
c- les charges de
financement :..........................................................p49
D) L'indicateurs de la
rentabilité :....................................................p49
3/ Les méthodes d'appréciation de la
rentabilité :............................................p50
A) le point mort ou seuil de la
rentabilité :..........................................p50
B) Estimation des
cash-flows :..........................................................p52
C) Le délai de
récupération :............................................................p52
D) La valeur actuelle
nette :.............................................................p53
a- Le coût du
capital :...................................................................p53
b-La valeur actuelle
nette :..............................................................p54
Conclusion :..........................................................................................p55
Conclusion
générale :..............................................................................p56
Annexes :.............................................................................................p57
Partie (I) : Présentation
générale
Identification du promoteur
Prénom et nom : HIZI Med Raouf
Age : 31 ans
Sexe : masculin
Etat civil : célibataire
Formation :
- Ingénierie financière.
- Maîtrise en Gestion des Institutions
Financières
Expérience professionnelle :
- Gérant de Société Hôtel
d'informations « archivage électronique »
- Gérant de cabinet de formation continue
- Gérant de bureau d'études et assistance
- Chef d'équipe dans Carrefour Marsa
- Chef d'équipe dans une société de
service STSP
- Attaché commercial dans une agence immobilière
- Gérant d'une société d'intérim
« ALL SERV »
- Superviseur dans un centre d'appel
2/ Présentation du projet
Le projet consiste en la création
d'un centre d'appels ayant comme produit de lancement des services
administratifs à distance. Ce service se résume en la mise en
place d'un essaimage de service de centre d'appels de la ministère
d'emploi
A) juridique :
· Projet : création d'un centre d'appel dont
l'activité principale est
· Secteur : télé communication
· Identification de promoteur : HIZI Med Raouf
· Lieu d'implantation : Centre Ville Kasserine,
Résidence ALANOUAR, Avenue HABIB BOURGUIBA
· Capital : DT
· Nombre d'employés : 4 permanents 138
employés
B) Généralités sur le
projet
La boite de production a le statut d'une société
de service. Elle aura la forme juridique d'une société à
responsabilité limitée. Sa gérance sera assurée par
Mr HIZI Med Raouf qui possède une expérience en
gérance.
La structure organisationnelle est une structure formelle dans
le sens que chacun des cadres et employés connaît ses fonctions et
sa position par rapport la hiérarchie, ce qui contribue davantage
à la production et à la création d'un bon montage.
Notre centre d'appels est une organisation
indépendante, composée de quatre perm
Partie(II) : Etude de marché
Il s'agit principalement d'un centre d'appel qui travaille sur
marché nationale en se concentrant sur le service clientèle de
ministère de l'emploi.
Notre CALL CENTER est un prestataire d'informations à
distance. Son premier service est l'essaimage de service clientèle de
ministère de l'emploi
I. Le service
Un centre d'appels a pour principale vocation la gestion et la
rationalisation de la relation client à distance qui peut être
conservée dans une base de données
informatique.
En émission ou en réception d `appels,
l'objet d'un centre d'appels est l'essaimage de service clientèle de
ministère de l'emploi.
Le service offert et le marché
a- Définition
b- Descriptif
On parle d'internalisation ou
« insourcing » d'un centre d'appels lorsque celui-ci est
pris
en charge au sein de l'entreprise. Le choix de cette
alternative est conçu lorsque la firme souhaite maîtriser et
contrôler l'ensemble des procédures et la totalité des
informations provenant de ses clients.
L'intégration présente plusieurs avantages dont
principalement :
La proximité :
Un centre d'appels interne est proche de toutes les
informations sur la clientèle dont il a besoin. Le
téléopérateur peut à tout moment orienter son
entretien téléphonique et satisfaire son client tout en gardant
la confidentialité des informations échangées.
La synergie :
Les responsables du centre travaillent en cohérence
avec les autres départements de l'entreprise, celle-ci
bénéfice d'une remontée de données et
d'informations.
La connaissance du métier de
l'entreprise :
Le téléconseiller interne est bien formé
au métier de l'entreprise .Il acquiert donc une expertise de
spécialité.
B) Le marché
a- L'origine de la demande
Le secteur d'emploi
En plus de l'origine de l'opportunité du projet
(demande audiovisuelle), « STARS DES
AFFAIRES » cherche à concrétiser la politique de l'Etat
en ce qui concerne la recherche des nouvelles opportunités d'emploi et
la création des petites et moyennes entreprises1(*). Cette émission encourage
les jeunes diplômés à créer leurs propres projets en
leurs offrant un environnement adéquat pour la recherche et
l'innovation.
La dimension sociale
Etant donné que qu'il existe une
méconnaissance dans le domaine entrepreneurial par nos citoyens, cette
émission met l'accent sur l'aspect éducatif et sensibilisateur.
En effet, elle présente un « prime » éducatif
chaque semaine pour les téléspectateurs.
b- Le client
Les clients de STARS DES AFFAIRES sont les
téléspectateurs, les annonceurs et les candidats (les nouveaux
entrepreneurs et les nouveaux employés).
La rédaction d'un questionnaire nous permet
d'élaborer le meilleur « business model » de
l'émission et d'analyser la cible.
Pour rappel de notre problématique de recherche, nous
cherchons à travers l'enquête à répondre aux
questions suivantes :
Ø Comment augmenter le taux d'audience pour notre
émission ?
Ø Comment attirer les annonceurs afin de
présenter leurs spots publicitaires ?
Ø Comment encourager les candidats à participer
à notre émission ?
Pour répondre à ces questions, nous avons
établi trois questionnaires différents destinés aux
trois cibles de notre enquête.
- Premier cible : Les téléspectateurs
Afin de savoir :
· Le taux d'audience pour les émissions
télé réalité à Tunisie 7
· Les points de vue des téléspectateurs
à l'égard de notre émission
· Les concurrents directs et indirects
- Deuxième cible : Les annonceurs
Afin de savoir :
Le moment préféré de passage d'un spot
publicitaire
· Les critères de choix pour le passage d'un spot
publicitaire
· L'efficacité d'un passage d'un spot publicitaire
à Tunisie 7
- Troisième cible : Les candidats
Ø Les nouveaux entrepreneurs
Ø Les nouveaux employés
Afin de savoir :
· Les moyens qui encouragent les candidats à
participer à notre émission
NB :
ü L'analyse et l'interprétation des
résultats seront descriptives.
Réponses au questionnaire des
téléspectateurs
Les réponses à nos questions ont
été obtenues au près de notre échantillon
représentatif contenant 100 personnes de deux gouvernorats Tunis et
Manouba.
La structure de cet échantillon se présente
comme suit :
· Selon l'âge et le sexe
Répartition d'échantillon selon
l'âge et le sexe
· Selon catégorie socioprofessionnelle
Répartition d'échantillon selon la
catégorie professionnelle
Réponse à la question
N°01
D'après l'échantillon ,94% nos citoyens
sont des téléspectateurs dont la répartition d'audience
sera :
Ø 25% des téléspectateurs regardent la
télé de 6h jusqu'à 16h.
Ø 72% des téléspectateurs regardent de
16h jusqu'à minuit.
Ø 3%passe toute la journée devant la petite
lucarne.
Réponse à la question
N°02
Selon les réponses, 20% de nos citoyens
déclarent que la télé n'est pas un moyen éducatif
.En effet, la plupart suggère que le but commerciale domine les
émissions ce qui néglige l'apport de la télé qui
est un apport culturel, instructif et éducatif
Réponse à la question N°03
Selon une enquête, le taux d'audience de Tunis 7est de
73%.Ces téléspectateurs préfèrent des
émissions à des autres .En effet, cette préférence
se repartit selon le taux d'audience :
|
Les émissions
|
Nombre de téléspectateurs
|
le taux d'audience
|
|
Sportives
|
33
|
45 ,20%
|
|
de type télé
réalité
|
16
|
21,92%
|
|
Musicales
|
6
|
8,22%
|
|
de loisirs
|
5
|
6,85%
|
|
religieuses
|
5
|
6,85%
|
|
Actualité
|
4
|
5 ,48%
|
|
Culturelles
|
2
|
2 ,74%
|
|
documentaires
|
2
|
2,74%
|
On remarque que la plupart de nos citoyens
préfère les émissions sportives et les émissions
de type téléréalité que les autres. Cela engendre
un taux d'audience très élevé pour ce type
d'émission sur Tunisie 7.
Réponse à la question N°04
Selon l'enquête, le taux d'audience des émissions
de type télé-realité sur toutes les chaînes
s'élève à 76%. La préférence des
téléspectateurs est classée selon les
intérêts de ces émissions.
La répartition de préférence des
téléspectateurs pour les émissions real TV
Réponse à la question N°05
Selon les réponses 80% de nos citoyens
déclarent leurs émissions préférées de type
télé-réalité. La préférence est
repartie selon le taux d'audience dans le tableau ci-dessous :
|
Emission
|
Nombre des téléspectateurs
|
Taux d'audience
|
|
ANDI MIN NKOLLEK
ELHAK MAAK
|
29
|
36,25%
|
|
STARS ACADEMY
|
20
|
25%
|
|
THE MANAGER
|
16
|
20%
|
|
THE PERFECT BRIDE
|
6
|
7.5%
|
|
SUPER STAR
|
4
|
5%
|
|
ELMOUSTATHEMER
|
3
|
3 ,75%
|
|
BIG BROTHER
|
2
|
2 ,5%
|
NB : les téléspectateurs qui suivent
ANDI MIN NKOLLEK sont aussi intéressés par ELHAK MAAK
Réponse à la question N°06
Selon les réponses, 68% de nos citoyens
déclarent que les émissions sont crédibles .Leurs moyens
de jugement aux quels ils se référent sont :
-les réactions des candidats: la
spontanéité
-les résultats de compétition
Réponse à la question N°07
Le point de vue de nos citoyens à l'égard
des émissions de type télé réalité
|
Point de vue
|
Pourcentage
|
|
pour
|
39%
|
|
contre
|
23%
|
|
neutre
|
38%
|
Réponse à la question N°08
Les raisons de réussite de STAR ACADEMY Arabe
présentée à LBC sont :
-l'identification des téléspectateurs aux
participants
-Réalisation d'un rêve
-chaîne connue
-le budget important vers une catégorie d'âge
Réponse à la question N°09
Les raisons d'échec de STAR ACADEMY MAGHREB
présentée à NESMA TV sont :
-Chaîne encore méconnue
-Elle a ciblé à 5 pays seulement
-NESMA TV ne dispose pas de popularité comme LBC
Réponse à la question N°10
Selon les réponses 14% de nos citoyens trouvent qu'une
émission qui traitera de la formation académique d'hommes
d'affaires n'est pas intéressante .Ces téléspectateurs
conseillent au producteur de faire en sorte que :
-L'émission soit très crédible .Les
résultats de la compétition doivent être transparents et
clairs.
-la communication soit efficace.
-le choix de l'animateur soit pertinent
- la sélection des candidats soit bien
effectuée
Réponse à la question N°11
Selon les réponses, 33% de nos citoyens
acceptent de voter à condition que le candidat les impressionne avec
ses qualités. Les autres ne voient pas l'intérêt de
voter.
Le genre de gain préféré est
classé selon le tableau suivant :
|
Genre de gain
|
Pourcentage
|
|
De l'argent
|
42%
|
|
Un cadeau
|
26%
|
|
La participation à la compétition pour
être actionnaire dans le projet
|
32%
|
26% de nos citoyens préfèrent les voyages, une
voiture, une villa.
Réponses au questionnaire des annonceurs
Les annonceurs sont les sociétés de
différents secteurs, les questions ont été posées
aux responsables commerciaux de sociétés suivantes :
· MAGAZIN GENERAL
Avenue HBIB BOURGUIBA TUNIS
· GROUPE SOCIETE TUNISIENNE
« FLORIS-SENSELLA-SOTUPA »
La CHARGUIA 2035 TUNIS CARTHAGE
· SOCIETE MULTISERVICES : MASS SERVICES
4 Rue Sousse Bâb ElAASSEL TUNIS
· AGENCE DE VOYAGE « AVAL »
Avenue TAEIB ELMHIRI BELVEDERE TUNIS
· SPIPA
La CHARGUIA 2035 TUNIS CARTHAGE
· SOTECER
La CHARGUIA 2035 TUNIS CARTHAGE
· CARREFOUR MARKET
Rue de Palestine
· DANONE
Rue MENZEL BOUZALFA SILIMEN
· DIP TOX
3 Rue 8601Zone industrielle la CHARGUIA 2035 TUNIS
CARTHAGE
· Société de boisson COCA COLA
La CHARGUIA 2035 TUNIS CARTHAGE
Réponse à la question N°1
Les types de publicité préférés
sont repartis selon l'activité de l'entreprise et le budget de
l'entreprise
On peut classer selon le modèle suivant
Réponse à la question N°2
Le moment de passage d'un spot publicitaire
préféré, pour la plupart des annonceurs est de 20h
à 22h
Le responsable de service commerciale du GROUPE SOCIETE
TUNISIENNE
« FLORIS-SENSELLA-SOTUPA »déclare :
« La soirée, il y a plus personnes pour
regarder. »
Réponse à la question N°3
Les critères de choix du moment de passage d'un spot
publicitaire sont
-Le taux d'audience
-Selon les programmes
Réponse à la question N°4
La plupart de sociétés préfèrent
la chaîne nationale Tunisie 7 en se basant sur le taux d'audience
Réponse à la question N°5
Selon les réponses, 40%des sociétés
déclarent que la publicité sur Tunisie 7
n'est pas efficace. Le responsable commerciale de DIP TOX
déclare que :
« C'est trop cher pour un passage
limité. »
Réponse à la question N°6
Tous Les responsables commerciaux déclarent que la
tarification de la publicité à TUNIS7est trop chère et
surtout pendant le mois de Ramadhan.
Réponses au questionnaire des futurs
entrepreneurs
A l'aide d'un échantillon représentatif contient
100 personnes de deux gouvernorats Tunis et Manouba .
La structure de cet échantillon se présente
comme suit :
· Selon l'âge et le sexe
Répartition d'échantillon selon
l'âge et le sexe
· Selon catégorie socioprofessionnelle
Répartition d'échantillon selon la
catégorie professionnelle
Réponse à la question N°1
D'après les réponses, 72% de nos citoyens ont
des idées de projet et surtout les étudiants que
présentent 49%de population interrogée
Réponse à la question N°2
La plupart de nos citoyens déclarent que les obstacles
qui freinent leur passage à l'acte entrepreneurial sont :
-des obstacles de financement
- la complication des procédures
-la méconnaissance de domaine entrepreneurial
Réponse à la question N°3
D'après les réponses, 19% n'acceptent pas de
participer à une émission de type télé
réalité en déclarant qu'ils veulent sauvegarder leurs vies
privées.
.
Réponses au questionnaire des nouveaux
employés
Pour répondre à ce questionnaire on a
ajouté la catégorie « chômeur »
d'où le changement d'échantillonnage. L'échantillon sera
présenté comme suit
 -
Répartition d'échantillon selon la catégorie
professionnelle
Les questions sont analysées et
interprétées de la même manière que celles des
questionnaires précédents.
Réponse à la question N°1
Les obstacles que ces personnes rencontrent lorsqu'ils
cherchent un emploi en Tunisie sont :
-l'expérience
- la non conformité de l'emploi avec le domaine
d'étude
-le salaire
-la saturation du marché du travail
Réponse à la question N°2
D'après les réponses 6% de nos citoyens
n'acceptent pas de participer à cette émission puisque ils les
trouvent non crédibles.
Conclusion
L'analyse de demande fait ressortir les
caractéristiques et les attentes des clients .En effet, nous avons
constatons à partir des réponses des
téléspectateurs interviewés que la réussite d'une
émission de Télé réalité exige une
crédibilité en se référant sur la
spontanéité des candidats et la transparence des
résultats.
Les annonceurs questionnés ont montré une
forte sensibilité par rapport à la tarification de la
publicité à Tunisie 7. La plupart des annonceurs déclare
que le taux d'audience est un critère de choix de chaîne pour
l'annonce de leurs spots publicitaires.
Finalement, les réponses des candidats (futurs
entrepreneurs et nouveaux employés) ont permis d'approfondir nos
connaissances relatives aux obstacles que ceux derniers les rencontrent lorsqu'
ils veulent créer leurs projets ou en cherchant d'emploi. En effet la
plupart des futurs entrepreneurs déclare que les obstacles de
financement, la complication des procédures et la méconnaissance
de domaine entrepreneurial freinent leur passage à l'acte
entrepreneurial, quant aux nouveaux employés déclarent que Les
obstacles que ces personnes rencontrent lorsqu'ils cherchent un emploi en
Tunisie sont l'expérience, la non conformité de
l'emploi avec le domaine d'étude, le salaire et la saturation du
marché du travail.
c- Les concurrents
Les concurrents sont de deux types :
Concurrents directs
Ce sont les émissions, les
variétés, les séries, les films qui sont
présentés sur les autres chaînes en même temps que
notre émission.
Toutes les émissions qui ont un rapport avec la
création d'emploi sont aussi des concurrents directs.
Concurrents indirects
Ce sont les émissions présentées
sur Tunisie 7 (programmes sportifs, programmes culturels, documentaires
...).Les émissions les plus concurrentes sont les émissions
sportives2(*)
Les autres émissions de télé
réalité sont des concurrents indirects et les plus concurrents
3(*)sont :
· ANDI MIN NKOLLEK
· ELHAK MAAK
2/Marketing mix
A) Actions relatives au
prix
C'est un protocole d'accord, un contrat ou une
convention qu'on va proposer à Tunisie 7.Ce protocole contient les
modalités suivants:
L'émission sera présentée à
Tunisie 7 forfaitairement (gratuitement) en contre partie des recettes des
spots publicitaires qui seront au profit du producteur.
B) Actions relatives au
service
Plus l'émission
« télé- réalité » est
crédible, transparente et spontanée, plus elle répondra
aux attentes des téléspectateurs
Elle doit répondre aux questions suivantes :
· quels sont les motifs qui poussent les
téléspectateurs à suivre l'émission et voter pour
les candidats ?4(*)
· quelles sont les raisons qui poussent les annonceurs
à présenter leurs spots publicitaires au sein de notre
émission ?5(*)
· Quels sont les moyens qui rendent l'émission un
déclencheur positif de l'intention entrepreuniale ?6(*)
· Comment encourager les chômeurs à
participer à notre émission ?7(*)
C) Actions relatives à la
distribution
Elaborer une politique de distribution, c'est
présenter tous les circuits de distribution du service par un plan
d'action, et choisir le plus efficient.
Notre plan d'action se présente comme suit
PRODUCTUION
IDEES
NESMA TV
IDEE
HANNIBAL
SCENARIO
Exécution Tunisie
21
(
(Décor)
D'après une étude sur la politique
d'approvisionnement des sociétés de production et des
chaînes nationales, on a choisi Tunisie 7pour la projection de
l'émission « STARS DES AFFAIRES ».
Tunisie 7 élabore le contrat qu'on a
présenté dans la politique de prix avec les
sociétés de production.
D) Actions relatives à la
communication
Il y a trois actions de communication tout au long
du programme :
a-Action N°01
Informer les futurs entrepreneurs qu'il existe une
compétition qui peut leur permettre de concrétiser leurs
idées .L'équipe exécutive doit présenter les
motifs qui les poussent à participer .
Cette action se fait 4 mois avant le déclenchement de
l'émission.
b-Action N°02
L'annonce de coup d'envoi de l'émission se fera deux
semaines auparavant .L'animateur doit présenter le profil de
l'émission.
c-Action N°03
Cette action comprend deux cibles :
· Les téléspectateurs : l'animateur
présente l'intérêt pour les téléspectateurs
de participer et les moyens de participation (SMS, téléphone,
internet) ; les numéros de SMS et l'adresse email de
l'émission sont annoncés à chaque épisode.
· Les nouveaux employés : l'animateur
annonce, dès le premier « prime », la date de
concours d'emploi
Conclusion
L'élaboration d'une stratégie
commerciale nous permet de traduire les enseignements de l'étude de
marché en actions commerciales et nous permet de retenir les actions
les mieux adaptées et appropriées aux caractéristiques de
notre clientèle-cible (téléspectateurs, annonceurs et
candidats).
PARTIE (III) : Etude technique
Cette émission passe par 4
étapes pour être prête à la production.
1/La production de l'émission
A) Idée
Cette étape présente le profil de
l'émission (une formation académique d'entrepreneurs avec
l'équipe qui assure le déroulement de l'activité de
projet).
B) Scénario
Cette étape consiste à concrétiser
l'idée de projet de telle façon qu'elle sera
présentée à la télé.
Cette étape est très importante puisqu'elle
permet de tangibiliser l'idée .C'est une description écrite du
déroulement de l'émission.
Tout scénario a des contraintes qui sont :
a- Nombre de participants
Les candidats dont le nombre varie d'une étape
à une autre de la compétition sont :
· Prime N°01et N02et les quatre premières
journées : 3candidats
· De journée N° 5 à journée
N°8 et prime N°03et N°04 : 4 candidats
Deux futurs entrepreneurs et des téléspectateurs
choisis
· De journée N° 9à journée
N°12 et prime N°05et N°06 :3 candidats
Un entrepreneur et deux actionnaires
· De journée N° 13à journée
N°16 et prime N°07et N°08 :
20 candidats (les nouveaux employés)
· De journée N° 17à journée
N°20 et prime N°07et N°08 :
16 candidats (les nouveaux employés)
· De journée N° 21à journée
N°24et prime N°09et N°10 :
12 candidats (les nouveaux employés)
· De journée N° 25à journée
N°28 et prime N°11et N°12 :
08candidats (les nouveaux employés)
· Prime N°13et N°14 : 7 candidats
Un entrepreneur et des actionnaires et 4 employés
-Les spectateurs : 135 spectateurs y compris 45 figurants
-Le jury : 10 personnes
· Le producteur
· Un homme d'affaires du domaine d'activité
choisi
· Deux gestionnaires expérimentés
· Les quatre formateurs
· Un sociologue et un psychologue
Dés le prime N°07, l'entrepreneur gagnant devient
un membre du jury
b- Animateur
Il doit être une vedette
c- Nombre de
caméras
- Pendant les journées, il y a 8 caméras de
surveillance.
- Pendant les primes, il y a 3 caméras
d- Diagramme de
programme
Le scenario de l'émission doit être
présenté sous forme d'un plan puisque le conducteur du programme
dépend de la compétition et son déroulement.
C) Réalisation 8(*)
Après avoir écrit le scénario,
l'étape de réalisation consiste à traduire le
scénario en concept d'images (prise de vues).Elle dépend de la
conduite artistique du réalisateur.
D) Décor
Le décor est une convention entre le producteur, le
décorateur et le réalisateur en présence du
régisseur financier.
Dans cette émission, il y aura deux types de
décors
- La décoration naturelle : la villa ou
habitent et étudient les candidats nécessite un
aménagement simple
- La décoration construite : le plateau
de télé .c'est la salle ou on présentera les primes
éliminatoires et les primes éducatifs 5
2/ La détermination des besoins en moyens
d'exécution de montage
La création d'une boite de production nécessite
des besoins en ressources matérielles et humaines
A) Les biens d'équipements :
Les principaux outils utilisés au niveau du
processus de montage des émissions sont les suivants :
- 5 ordinateurs
- Une imprimante
- Fax
- Un scanner
- Téléphone
- Matériel de bureaux (bureau, chaises, tables,
éléments bibliothèques...)
B) Les besoins en ressources humaines
La boite de production compte embaucher, au lancement de
montage, cinq personnes permanentes reparties comme suit :
- 4 techniciens de montage
- Une secrétaire pour accomplir le travail
administratif
3/La détermination des besoins en moyens de
production de l'émission
Les besoins en ressources matérielles et
humaines de cette émission sont classés selon la nature de
l'épisode présenté :
A) Pour les
« primes »
La décoration de plateau de télé des
primes éducatives et éliminatoires nécessite
a- Ressources
matérielles
Ces charges sont évaluées par le
décorateur et le régisseur financier
|
Libellé
|
Montant
|
|
Matières primaires
|
40.000
|
Location des caméras
|
Libellé
|
Quantité
|
Prix
|
Montant
|
|
Caméra fixe
|
2X14
|
900
|
25.200
|
|
Caméra mobile
|
1X14
|
1.500
|
21.000
|
Location d'espace de plateau
|
Libellé
|
Quantité
|
Prix
|
Montant
|
|
Location
|
4 mois
|
5.000
|
20.000
|
Location des voitures
(en dinars)
|
Mini bus costume
|
14jrs
|
80
|
1120d
|
|
Mini bus décor
|
14jrs
|
80
|
1120d
|
|
Mini bus maquillage
|
14jrs
|
80
|
1120d
|
|
Camion décor
|
14jrs
|
90
|
1260
|
|
Mini bus pour ballet 1
|
14jrs
|
80
|
1120d
|
|
LIBELLE
|
Quantité
|
prix
|
Montant
|
|
Total
|
5740 DNT
|
b -Ressources humaines9(*)
Le producteur paie ses salariés par un devis
estimatif chaque semaine, à l'exception du département
décor, dont le paiement est forfaitaire
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Production
|
|
Animateur Concepteur
|
|
350 D/P
|
350X2 =700D
|
|
|
|
Directeur de prod
|
|
600 D/P
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coordinatrice
|
|
400 D/P
|
Secrétaire de prod
|
|
|
|
Secrétaire de production
|
|
300 D/P
|
|
|
|
|
Régisseur financier+comptable
|
|
250 D/P
|
|
|
|
|
Assist prod
|
|
300 D/P
|
150dx02 mois
|
100 par émission
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Régisseur Général
|
|
1050D/P
|
150dx7 semaine
|
|
|
|
Photographe Plateau
|
|
300 D/P
|
150dx02 jour
|
|
|
|
Chauffeur Voiture de prod
|
|
250 D/P
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous total 3250 DNT
|
|
Réalisation
|
|
Réalisateur
|
|
600d/P
|
|
|
|
|
1 er assist Réal
|
|
250 d/P
|
|
|
|
|
2 eme assist Réal
|
|
200 d/P
|
|
|
|
|
Script
|
|
200 d/P
|
|
|
|
|
Illustrateur Sonore
|
|
150 d/P
|
|
|
|
|
Sous Total 1400DNT
|
- le régisseur général peut assumer la
fonction d'un directeur pendant son absence
- un script est élément très essentiel
dans une équipe de tournage.
- Il veille à ce qu'il n'y ait de fautes, le script
c'est l'oeil du réalisateur et sa mémoire.
|
Designation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
plateau
|
|
Régisseur plateau
|
|
300d
|
4jours
|
|
|
|
Asst Régisseur P 1
|
|
200d
|
4jours
|
|
|
|
Agent d'accueil
|
|
70d
|
2jours
|
|
|
|
Ouvrier Plateau
|
|
100d
|
4jours
|
|
|
|
//
|
|
100d
|
//
|
|
|
|
Serveur Invités
|
|
150d
|
3jours
|
|
|
|
4 femmes de ménages
|
|
320d
|
20dx4prsx4jrs=320d
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous total 1240 DNT
|
|
éclairage
|
|
Chef électricien
|
|
350d
|
7jours
|
|
|
|
Technicien opérateur effets spéciaux
|
|
300d
|
7jours
|
|
|
|
éclairagiste
|
|
150d
|
7jours
|
|
|
|
//
|
|
150d
|
7jours
|
|
|
|
//
|
|
150d
|
7jours
|
|
|
|
//
|
|
150d
|
10jours
|
|
|
|
//
|
|
150d
|
10jours
|
|
|
|
//
|
|
150d
|
10jours
|
|
|
|
Sous total 1550DNT
|
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Equipe
Technique
|
|
Chef de car
|
|
150d
|
|
|
|
|
Truquiste
|
|
100d
|
|
|
|
|
Contrôleur de voies
|
|
100d
|
|
|
|
|
Ingénieur vidéo1
|
|
80d
|
|
|
|
|
Ingénieur vidéo 2
|
|
80d
|
|
|
|
|
Machiniste caméra
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
//
|
|
70d
|
|
|
|
|
Machiniste Dolly
|
|
70d
|
|
|
|
|
Opérateur
|
|
80d
|
|
|
|
|
Ingénieur son1
|
|
200d
|
|
|
|
|
Ingénieur son 2
|
|
150d
|
|
|
|
|
Tech son 1
|
|
100d
|
|
|
|
|
Tech son 2
|
|
100d
|
|
|
|
|
Asst son1
|
|
70d
|
|
|
|
|
Asst son2
|
|
70d
|
|
|
|
|
Asst son3
|
|
70d
|
|
|
|
|
Asst son4
|
|
70d
|
|
|
|
|
Ingénieur vidéo BI CAM
|
|
100d
|
|
|
|
|
Machiniste BI CAM
|
|
70d
|
|
|
|
|
Sous Total 2550 DNT
|
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Equipe
Décor
|
|
Décorateur
|
|
4000d
|
|
|
|
|
Chef constructeur
|
|
900d
|
Forfait construction Global+enregistrement
|
|
|
|
Assit décorateur
|
|
500d
|
Enregistrement+ Rendu
|
|
|
|
Accessoiriste
|
|
300d
|
//
|
|
|
|
//
|
|
300d
|
//
|
|
|
|
Electricien Décor
|
|
400d
|
//
|
|
|
|
Menuisier
|
|
600d
|
//
|
|
|
|
//
|
|
600d
|
//
|
|
|
|
Machiniste Décor
|
|
400d
|
//
|
|
|
|
//
|
|
400d
|
//
|
|
|
|
//
|
|
400d
|
//
|
|
|
|
//
|
|
400d
|
//
|
|
|
|
Penture
|
|
500d
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous total 9500 DNT
|
|
Costumes
|
|
Chef costumière
|
|
1000d
|
|
|
|
|
Costumière
|
|
600d
|
|
|
|
|
Habilleuse
|
|
350d
|
|
|
|
|
//
|
|
350d
|
|
|
|
|
Habilleur
|
|
350d
|
|
|
|
|
//
|
|
350d
|
|
|
|
|
Couturière (retouche)
|
|
350d
|
|
|
|
|
Ouvrier (costume)
|
|
200d
|
|
|
|
|
//
|
|
200d
|
|
|
|
|
Sous total 3750 DNT
|
|
DESIGNATION
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Maquillage
|
|
Chef maquilleuse
|
|
700d
|
|
|
|
|
Maquilleuse
|
|
400d
|
|
|
|
|
Asst maquilleuse
|
|
250d
|
|
|
|
|
//
|
|
250d
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Sous total 1600DNT
|
|
Prise de vues
|
|
Directeur photo
|
|
400d
|
|
|
|
|
Cameramen
|
|
100d
|
|
|
|
|
//
|
|
100d
|
|
|
|
|
//
|
|
100d
|
|
|
|
|
|
Sous total 800 DNT
|
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Transport
|
|
Chauffeur car vidéo
|
T.T
|
50D
|
|
|
|
|
Chauffeur de groupe elec
|
//
|
50D
|
|
|
|
|
Chauffeur mini bus tech 1
|
//
|
100D
|
25DX4JRS
|
|
|
|
Chauffeur mini bus tech 2
|
//
|
100D
|
//
|
|
|
|
Mini bus réal+cameramen
|
//
|
100D
|
//
|
|
|
|
//
|
//
|
100D
|
//
|
|
|
|
//
|
//
|
100D
|
//
|
|
|
|
Sous total 600 DNT
|
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Jury
|
|
|
|
|
|
|
|
|
sociologue
|
|
100d/P
|
|
|
|
|
Psychologue
|
|
100d/P
|
|
|
|
|
homme d'affaires
|
|
100d/P
|
|
|
|
|
Gestionnaire
|
|
200d/P
|
2 personnes*100
|
|
|
|
formateurs
|
|
400d/P
|
4personnes*100
|
|
|
|
sous total 900 DNT
|
B) Pour les journées éducatives
Les besoins en ressources matérielles et humaines
sont :
a-Ressources matérielles
Pour la villa
(en dinars)
|
Libellé
|
Quantité
|
Prix
|
Montant
|
|
Location
|
4 mois
|
2500
|
10.000
|
|
Aménagement
|
|
|
40.000
|
Pour la cuisine
Un restaurant sous traitant s'occupe de la restauration des
candidats
(en dinars)
|
Libellé
|
Montant
|
|
Restauration
|
14.000
|
Location et installation des caméras
(en dinars)
|
Libellé
|
Quantité
|
Prix
|
Montant
|
|
Camera
|
1X28
|
800
|
25.200
|
|
Camera de surveillance
|
4
|
|
6.000
|
b-Ressources humaines
Le producteur propose à l'équipe qui s'occupe de
l'habitat et des études des candidats un devis estimatif :
|
Désignation
|
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P
|
OBSERVATIONS
|
MONTANT PROPOSE PAR LE D.P.P
|
MONTANT ACCORDE
|
|
Equipe pédagogique
|
|
animateur
|
|
700d/J
|
Le salaire sera par journée
|
|
|
|
Un formateur
|
|
250d/J
|
|
|
|
Un prof de sport
|
|
100d/j
|
|
|
|
Un gestionnaire
|
|
100d/j
|
|
|
|
réalisateur
|
|
|
|
|
|
Invité pédagogique
|
|
150 d/j
|
|
|
|
Sous total 800 DNT
|
|
Equipe technique
|
|
cameramen
|
|
100d/j
|
|
|
|
|
Assit décorateur
|
|
500d/j
|
|
|
|
|
Ingénieur son1
|
|
200d/j
|
|
|
|
|
Tech son 1
|
|
100d/j
|
|
|
|
|
maquilleuse
|
|
400d/j
|
|
|
|
|
Costumière
|
|
600d/j
|
Sous total 1900DNT
|
|
réalisateur
|
|
1000d/j
|
|
|
1 er assist Réal
|
|
250 d/P
|
|
|
Script
|
|
200 d/P
|
|
|
Agent de sécurité
|
|
6250d
|
500X5agent de sécurité.2mois et 15jrs
|
Une société d'intérim s'occupe de la
sécurité, netoyage et jardinage
|
|
jardinier
|
|
800d
|
2mois.400
|
|
4 femmes de ménages
|
|
320d
|
20dx4prsx4jrs=320d
|
|
|
|
|
Sous total 7370DNT
|
|
Sous total 9270 DNT
|
Conclusion
L'étude technique nous a permis de réduire le
risque généré de l'incertitude des informations futures et
facilite le calcul de la rentabilité de projet.
Partie(IV) : Etude financière
L'estimation correcte du financement d'un
projet est une condition nécessaire à la réussite. Pour un
démarrage et une exploitation réussis, il faut réunir au
préalable les moyens nécessaires à cette fin.
1/Les éléments d'évaluation de la
rentabilité
A) les dépenses d'investissement
Tableau des
dépenses d'investissement (en dinars)
|
Rubriques
|
Montants
|
|
Aménagements et installations
|
900
|
|
Equipements
|
10.610,412
|
|
Mobiliers et matériels de bureaux
|
8.099,303
|
|
Frais d'approche divers
|
46.617,775
|
|
Fonds de roulement
|
400.850
|
|
Total
|
466.177,460
|
Les montants sont arrondis
Remarque :
F.D.R= 400.850 DT
F.A.D = 10% coût du capital
Investissement = 419559.715+0.1 x
Investissement= 466.177,460 DT
B) Estimation des charges
La réalisation et l'exploitation de notre projet
exigent :
a- Les charges et les dépenses
d'exploitation
· frais de matières premières :
constitués par les frais d'achat de rames de papier, d'ancres, et de CD
vierges.
· frais de personnels permanents : ces frais sont
constitués par les salaires et primes versés aux personnels y
compris le salaire de promoteur et les cotisations sociales à payer. Le
montant globale est estimé en fonction de l'effectif recruté, de
la grille de salaire et les taux de cotisation sociale en vigueur. Ce qui donne
le tableau suivant :
Tableau des frais de personnels et charges sociales
(en dinars)
|
Rubrique
|
Effectif
|
Salaire mensuel
|
Salaire annuel
|
|
Promoteur
Technicien montage
secrétaire
|
01
04
01
|
1.000
600
300
|
13.000
31.200
3.900
|
|
Total
|
06
|
1.900
|
48.100
|
L'exécution de « STARS DES
AFFAIRES » nécessite des dépenses .Ces charges
dépend de la nature de l'épisode présenté
Pour « les primes »
Les charges d'exploitation, pour la première
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Décoration
|
|
|
40.000
|
|
Location
|
5.000
|
4 mois
|
20.000
|
|
Caméra fixe
|
900
|
2x14
|
25.200
|
|
Caméra mobile
|
1.500
|
1x14
|
21.000
|
|
Salaires
|
|
|
132.980
|
|
TOTAL
|
239.180DT
|
Les charges d'exploitation, pour la deuxième
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Décoration
|
|
|
50.000
|
|
Location
|
5.250
|
4 mois
|
21.000
|
|
Camera fixé
|
900
|
2x14
|
25.200
|
|
Camera mobile
|
1.500
|
1x14
|
21.000
|
|
Salaires
|
|
|
132.980
|
|
TOTAL
|
250.180DT
|
L'augmentation du coût de la location est de 5%
Les charges d'exploitation, pour la troisième
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Décoration
|
|
|
55.000
|
|
Location
|
5.512,5
|
4 mois
|
22.050
|
|
Camera fixé
|
900
|
2x14
|
25.200
|
|
Camera mobile
|
1.500
|
1x14
|
21.000
|
|
Salaires
|
|
|
132.980
|
|
TOTAL
|
256.230DT
|
L'augmentation du coût de la location est de 5%
Pour « les
journées éducatives»
Les charges d'exploitation, pour la première
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Aménagement
|
|
|
20.000
|
|
Location
|
4mois
|
2500
|
10.000
|
|
Camera
|
1x28
|
800
|
25.200
|
|
Camera de surveillance
|
1.500
|
4
|
6.000
|
|
Salaires
|
|
|
82.970
|
|
TOTAL
|
144.170DT
|
Les charges d'exploitation, pour la deuxième
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Aménagement
|
|
|
25.000
|
|
Location
|
2.625
|
4 mois
|
10.500
|
|
Camera
|
800
|
1x28
|
25.200
|
|
Camera de surveillance
|
1.500
|
4
|
6.000
|
|
Salaires
|
|
|
82.970
|
|
TOTAL
|
149.670DT
|
L'augmentation du coût de la location est de 5%
Les charges d'exploitation, pour la troisième
saison
|
Libellé
|
Prix unitaire
|
Quantité
|
Montant
|
|
Aménagement
|
|
|
30.000
|
|
Location
|
2.625
|
4 mois
|
11025
|
|
Camera
|
800
|
1x28
|
25.200
|
|
Camera de surveillance
|
1.500
|
4
|
6.000
|
|
Salaires
|
|
|
82.970
|
|
TOTAL
|
155.195
|
L'augmentation du coût de la location est de 5%
Les charges d'exploitations communes
|
Libellé
|
1eresaison
|
2eme saison
|
3eme saison
|
|
Frais divers :
Restauration
Frais de communication (site web)
Total
|
14.000
2.500
16.500
|
15.000
15.000
|
16.000
16.000
|
|
Frais de communication
(téléphone...)
|
1.000
|
1.500
|
2.000
|
|
Total
|
17.500
|
16.500
|
18.000
|
|
Désignation
|
1eresaison
|
2eme saison
|
3eme saison
|
|
Les charges d'exploitation
|
«P»
|
239.180
|
«P»
|
250.180
|
«P»
|
256.230
|
|
«J»
|
144.170
|
«J»
|
149.670
|
«J»
|
155.195
|
|
T
|
383350
|
T
|
399850
|
T
|
411425
|
|
Les charges d'exploitations communes
|
17.500
|
16.500
|
18.000
|
|
Total
|
400.850DT
|
416.850DT
|
429.425DT
|
b- Les amortissements
Il s'agit de constater la perte de valeur des immobilisations
qui se déprécie avec le temps, l'usage et le changement
technologique. Sur le plan financier, c'est une affectation annuelle des
parties des bénéfices aux renouvellements des immobilisations des
entreprises.il est d'usages en Tunisie d'utiliser la méthode de
l'amortissement linéaire qui implique la répartition d'une
manière égale les dépréciations sur la durée
de vie du bien à amortir.
Le taux d'amortissement annuel exprimé en pourcentage
est obtenu en divisant 100par le nombre d'années de vie du bien
à amortir, ce qui donne le tableau suivant pour nos biens.
|
Biens
|
Années
|
Taux d'amortissement
|
|
Aménagement
Equipement
Mobilier et Matériel du Bureau
Frais d'Approche et Divers
|
10ans
10 ans
10 ans
3ans
|
10%
10%
10%
33,33%
|
c- Les charges de financement
Ce sont les intérêts dus sur les crédits
à moyen et long terme contractés. Ils sont
déterminés à partir du tableau de remboursement des
crédits.
Ils sont estimés en fonction du montant de
crédit, à contracter les conditions suivants :
Taux d'intérêt = TMM+3,5%
TMM de mois de Mai =4,13% 10(*)
Taux d'intérêt =7,63%
Durée =3 ans
2/ L'évaluation de rentabilité du
projet
A) Le schéma d'investissement et de financement
Tableau du schéma d'investissement et de
financement (en dinars)
|
Investissement
|
Financement
|
|
Rubriques
|
Montants
|
Rubriques
|
Montants
|
|
Aménagements et installations
Equipements
Mobiliers et matériels de bureaux
Frais d'approche divers
Fonds de roulement
|
900
10.610,412
8.099,303
46.617,775
400.850
|
Fonds
propres
(40%)
|
Apport personnel
(20%)
|
37.294,196
|
|
Associé
(70%)
|
130.529.688
|
|
SICAR
(10%)
|
1864.0984
|
|
Crédit LMT (60%)
|
279706.476
|
|
Total
|
466.177,460
|
Total
|
466.177,460
|
Le montage financier du projet se réalise
ainsi :
-fonds propres= 40% de l'investissement
=186.470,984 DT
· Apport personnel (20%)
=37.294,196 DT
· Associé (70%)
=130.529.688 DT
· Participation de SICAR (10%)
=1864.0984 DT
-Endettement à LMT +60 %de l'investissement
=279706.476 DT
B) Estimation du chiffre d'affaires
Selon la politique commerciale, les recettes sont
générées des spots de publicité. En effet, le
chiffre d'affaires est calculé grâce à deux
références :
· La tarification publicitaire proposée par
Tunisie 7
· Le conducteur du programme
STARS DES AFFAIRES est une
émission de type téléréalité. Elle contient
42 épisodes qui comprennent 14 « primes » et 28
journées.
-Deux primes par semaine commençant le 20h30
jusqu'à 22h30 (vendredi, samedi).
-Quatre journées par semaine 19h00 jusqu'à
19h30 (lundi, mardi, mercredi, jeudi).Les épisodes sont des
résumés des journées éducatives des candidats.
D'après la tarification de la publicité
11(*) de Tunisie 7
Pour les « primes »,
une minute génère 5700 DT
Pour
les « Journées », une minute
génère 3800 DT
Les conducteurs de programmes présentent :
Pour les « primes »,
on a 7 minutes de publicité chaque « prime »
Pour les « journées
éducatives » on a 3 minutes de publicité chaque
journée Chiffre d'affaires réalisé tout au long de la
première saison (en
dinars)
|
Nature
|
Tarif de publicité
|
Nombre de minutes
|
Nombre des épisodes
|
Chiffre d'affaires
|
|
« prime »
|
5.700
|
7mn
|
14
|
558.600
|
|
« journée éducatives»
|
3.800
|
3mn
|
28
|
319.200
|
|
TOTAL
|
877.800
|
· Pour la deuxième saison, on prévoit une
augmentation des candidats de trois futurs entrepreneurs à cinq futurs
entrepreneurs ce qui se traduit par augmentation du nombre d'épisodes de
42 épisodes à 54 épisodes
Chiffre d'affaires réalisé tout au long de la
deuxième saison (en
dinars)
|
Nature
|
Tarif de publicité
|
Nombre de minutes
|
Nombre des épisodes
|
Chiffre d'affaires
|
|
« prime »
|
5.700
|
7mn
|
18
|
718.200
|
|
« journée éducatives»
|
3.800
|
3mn
|
36
|
410.400
|
|
TOTAL
|
1.128.600
|
· Pour la troisième saison, on prévoit une
augmentation des candidats de cinq futurs entrepreneurs à huit futurs
entrepreneurs ce qui se traduit une augmentation de nombre d'épisodes de
54épisodes à 72 épisodes
Chiffre d'affaires réalisé tout au long de la
troisième saison (en
dinars)
|
Nature
|
Tarif de publicité
|
Nombre de minutes
|
Nombre des épisodes
|
Chiffre d'affaires
|
|
« prime »
|
5.700
|
7mn
|
24
|
957.600
|
|
« journée éducatives»
|
3.800
|
3mn
|
48
|
548.200
|
|
TOTAL
|
1.504.800
|
Il existe des revenus hors exploitation, pour cette
émission, on peut citer :
Ø les revenus générés des
SMS : ils financent le projet gagnant
Ø la cession de décors du plateau et de la
villa :
|
1ére année
|
2émé année
|
3emeannée
|
|
CA HORS EXPLOITATION
|
50.000
|
70.000
|
80.000
|
C) Estimation des charges
a- Estimation de consommation de matières
premières
Consommation des rames et encres s'évalue 900 DT
b-Les amortissements
Tableau d'amortissement des immobilisations (en
dinars)
|
Rubriques
|
Montants
|
Taux
|
1
|
2
|
3
|
|
Aménagements et installations
Equipements
Mobiliers et matériels de bureaux
Frais d'approche divers
|
900
10.610,412
8.099,303
46.617,775
|
10%
10%
10%
33 ,33%
|
90
1061
809.9
15383.865
|
90
1061
809.9
15383.865
|
90
1061
809.9
15383.865
|
|
TOTAL
|
17344 ,765
|
17344 ,765
|
17344 ,765
|
c- les charges de financement
· Montant de crédit= 279.706,476 DT
· Taux =7,63%
· Durée =3 ans
· Les charges de financement= capital restant x7, 63%
· L'annuité= le montant à payer +les
charges financement
Tableau d'amortissement du crédit (en
dinars)
|
Rubriques
|
1
|
2
|
3
|
|
Montant à payer
Capital restant dû
Charges de financement
|
279.706,476
21112,704
|
139853.238
139853.238
10670,802
|
139853.238
0
0
|
|
Total
|
21.112,704
|
150.524,04
|
139.853,238
|
D) Indicateur de la rentabilité
L'Excédent brute d'exploitation (E.B.E)= Chiffre
d'affaires -charges d'exploitation
Le résultat avant impôt =E.B.E- Amortissements -
charges de financement
Le résultat net d'exploitation = le résultat
avant impôt -l'impôt sur le bénéfice
Le cash-flow= le résultat net + Amortissement
Le cash-flow constitue le flux net de trésorerie que
dégage le projet au cours d'une période bien
déterminée .C'est l'un des critères les plus
utilisés pour l'appréciation de la rentabilité du projet,
ainsi que sa capacité à rembourser les crédits à
moyen et long terme contractés puisqu'il représente les recettes
dégagés par le projet.
Tableau de la
rentabilité prévisionnelle (en dinars)
|
Années
|
1
|
2
|
3
|
|
Chiffre d'affaires
Charges d'exploitation
|
608.600
460.950
|
1.198.600
477.550
|
1.584.800
490.755
|
|
E.B.E
Amortissements
Charges de financement
|
147650
17344 ,765
21112,704
|
733.650
17344 ,765
150524,04
|
1107275
17344 ,765
139853.238
|
|
Résultat avant impôt
|
109192,531
|
565.791,195
|
950076.997
|
|
Résultat net
|
70975,14515
|
367764.2768
|
617550,0481
|
3/ Les méthodes d'appréciation de la
rentabilité
A) le point mort ou seuil de la rentabilité
La méthode du point mort ou seuil de la
rentabilité permet d'évaluer le volume , donc le chiffre
d'affaires minimal que doit atteindre le projet pendant la période
d'étude pour couvrir ses charges ,c'est-à-dire ne réalise
ni perte ni gain .
Soit :
CA : les revenus générés de
l'émission « STARS DES AFFAIRES »
CA u : les revenus
générés pendant une seule semaine
Elle contient :
Ø 2 « primes »
Ø 4 « journées
éducatives »
CV= les charges d'exploitations
CF : les charges fixes
Le chiffre d'affaires généré pendant une
semaine (en dinars)
|
Rubrique
|
Quantité
|
Prix unitaire
|
Total
|
|
Prime
|
2 x7
|
5.700
|
79.800
|
|
Journée éducative
|
4x3
|
3.800
|
45.600
|
|
Total
|
125.600
|
Pour la première saison
Le point mort de notre projet est égale / le
bénéfice = 0
Le bénéfice = CA - CVT - CF= 0
CA = CVT +CF
N x CA généré pendant une semaine =
460.950 +17344 ,765+21112,704=499407.469
N = 3,376 semaines
Pour la deuxième saison
Le point mort de notre projet est égale / le
bénéfice = 0
Le bénéfice = CA - CVT - CF= 0
CA = CVT +CF
N x CA généré pendant une semaine =
477.550+17344 ,765+150524,04
N =5,138 semaines
Pour la troisième saison
Le point mort de notre projet est égale / le
bénéfice = 0
Le bénéfice = CA - CVT - CF= 0
CA = CVT +CF
N x CA généré pendant une semaine
=490.755+17344 ,765+139853.238
N= 5.1588 semaines
Notre produit arrive à son seuil de rentabilité
c'est-à-dire à couvrir toutes ses charges engagées
pendant la période sans réaliser ni perte ni gain ; tout au
long les trois saisons
Ø Pour la première saison : 3,376
semaines après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=69.67% de CA pendant la première saison.
Ø Pour la deuxième saison : 5,138 semaines
après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=53 ,84% de CA pendant la deuxième
saison.
Ø Pour la troisième saison : 5.1588
semaines après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=40 ,88% de CA pendant la
troisième année .
B) Estimation des cash-flows
Cash-flows = Bénéfice net + amortissements
(en dinars)
|
Années
|
1
|
2
|
3
|
|
Bénéfice net
|
70.975,14515
|
367.764.2768
|
617.550,0481
|
|
Amortissement
|
17.344 ,765
|
17.344 ,765
|
17344 ,765
|
|
montant
|
88.319.91
|
385109,0418
|
613489,47921
|
C) Le délai de récupération
Il peut être défini comme étant la
durée nécessaire pour le cumul des cash-flows attendus du projet
couvre le coût de l'investissement .C'est aussi le rapport entre
l'investissement net et les flux de trésorerie annuelle.
Le délai de récupération
égale : (en
dinars)
|
Années
|
Cash-flows nets
|
Cumul des cash-flows nets
|
|
1
|
88.319.91
|
88.319.91
|
|
2
|
385109,0418
|
473428.9518
|
|
3
|
613489,47921
|
1086918.431
|
Nous désignons par DR le délai de
récupération.
I0 = 466.177,460 DT
Donc DR est compris entre une année et 2 ans.
Cela signifie que :
(473428.9518-88.319.91) / (2-1) = (466.177,460- 88.319.91) / (DR
-1)
385109,0418= 377857.55 / (DR-1)
DR= 1.98117 ans
Ø Donc la durée de récupération
nécessaire pour les cash-flows attend de notre projet arrivent à
couvrir son coût d'investissement est d' une année, 11mois et23
jours
D) La valeur actuelle nette
Le calcul de la valeur actuelle nette consiste à
comparer la dépense initiale I0 à la valeur de
cash-flows attendus.
Avant de calculer la valeur actuelle nette, on doit calculer
le coût du capital
a- Le coût du capital
Soit :
Le coût du capital = Ka
Le cout des fonds propre=K s
Le taux exigé par les investisseurs
Le coût de la dette=KD
Taux d'intérêt = TMM+3,5%
TMM de mois de Mai =4,13%
Taux d'intérêt =7,63%
Ks = 15 ,061%
Ka=K s x (fonds propres)/valeur de
l'émission+KD x (dettes)/valeur de l'émission
Ka = 10%
b- La valeur actuelle nette
(en
dinars)
|
Années
|
Cash-flows nets
|
|
1
|
88.319.91
|
|
2
|
385109,0418
|
|
3
|
613489,47921
|
VAN = -I0 + CF Net actualisé
(1ére année) + CF Net actualisé
(2eme année) + CF Net actualisé
(3eme année)
VAN= 859486.4886-466.177,460
VAN = 393309,0286 DT
Notre projet est rentable puisqu'il dégage une valeur
actuelle nette positive, c'est à dire que la valeur des flux
d'entrée (encaissements) est supérieure à la valeur des
flux de sortie (décaissements).
E) L'indice de rentabilité
L'indice de rentabilité (IR), appelé aussi
indice de profitabilité (IP) s'exprime par la formule suivante :
IR =1 +VAN / I0
IR = 1 + 859486.4886/466.177,460
IR= 2,843 DT
Cela signifie que chaque dinar investi pour la production de
l'émission « STARS DES AFFAIRES » rapporte
en net 2,843 DT pour le promoteur.
F) Le taux de rentabilité interne
Cette méthode consiste à déterminer le
taux de rentabilité permettant d'égaliser la somme des recettes
nettes futures actualisées avec les dépenses d'investissements
dégagées : c'est-à-dire une valeur actuelle nette du
projet nulle (VAN=0)
- Pour un taux égale à 10% VAN= 393309,0286
DT
- Pour un taux égale à TRI VAN =0
- Pour un taux égale à 50% VAN = -54363.28536
DT
TRI = 25.14%
Le taux de rentabilité est largement supérieur
au coût du capital.
Conclusion
D'après l'étude de la rentabilité de
notre projet, nous pouvons constater que ce dernier atteint son point mort et
arrive à couvrir ses charges :
Ø Pour la première saison : 3,376 semaines
après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=69.67% de CA pendant la première saison.
Ø Pour la deuxième saison : 5,138 semaines
après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=53 ,84% de CA pendant la deuxième
saison.
Ø Pour la troisième saison : 5.1588
semaines après l'annonce du coup d'envoi de l'émission. CA
min=40 ,88% de CA pendant la
troisième année.
De plus, nous remarquons que les cash-flows nets
cumulés attendus arrivent à partir de la première
année à couvrir le coût de son investissement, ce qui est
logique pour une boite de distribution.
Enfin, d'après le seuil de rentabilité, le
délai de récupération, le taux de la rentabilité
interne et la valeur actuelle nette, nous avons constaté que notre
projet est intéressant à réaliser car il dégage une
rentabilité assez bonne.
Conclusion générale
Notre projet qui est une unité de production des
émissions de Télé réalité a montré
d'après l'étude de marché le souci de notre
clientèle à assurer la production de l'émission
« STARS DES AFFAIRES ».
Néanmoins, les réponses collectées
à partir du questionnaire ont montré les points de vue
téléspectateurs à l'égard de notre émission
d'où l'évaluation du taux d'audience qui est un critère de
décision pour la plupart des annonceurs
En fin, l'étude technique et de rentabilité
confirme l'importance de la production de l'émission qui offre une
rentabilité acceptable à condition que les stratégies et
les perceptives indiquées soient appliquées.
Annexes
* 1 « Le code
d'incitation à l'investissement » Internet le lundi
1février 2010 Site
www.API.com
* 2 Questionnaire aux
téléspectateurs (réponse à la question
N°03)
* 3 Questionnaire aux
téléspectateurs (réponse à la question
N°05)
* 4 Questionnaire aux
téléspectateurs (réponse à la question
N°11)
* 5 Questionnaire aux
annonceurs (réponse à la question N°02)
* 6 Questionnaire aux
futurs entrepreneurs (réponse à la question N°03)
* 7 Questionnaire aux
nouveaux employés (réponse à la question N°03)
* 8 Entretien avec le
réalisateur Moncef ELBALDI le Mercredi 17 Février 2010
* 9 Entretien avec un
financier de Tunisie 7 Le Mercredi 24 fevrier2010
* 10 Entretien avec un banquier
le Jeudi 06 Mai 2010
* 11 Entretien avec un
financier de Tunisie 7 Le Mercredi 24 fevrier2010
| 
