D. Analyse post fusion de FrieslandCampina
D'une part, par rapport à la marque, le portefeuille
du groupe a été réduit notamment avec la cession de deux
marques de boissons lactées de longue conservation «Yogho Yogho et
Choco Choco» de Campina et, le renforcement du plan marketing pour les
marques comme Campina, Cécémel et Fristi qui sont très
familières aux consommateurs face à l'apparition du
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nouveau logo (annexe 6). Cette dernière a
provoqué une perte d'identité de certaines marques ombrelles qui
portaient l'initial soit FrieslandFood ou Campina.
D'autre part, sur le marché on constate la naissance
de la première puissance des coopératives laitières ainsi
que le grand Challenger du collecteur de lait européen en occurrence
Lactalis. Aussi, FrieslandCampina a pris le monopole de contrôle du
secteur laitier néerlandais en occupant plus de trois quart du
marché.
De plus, cette fusion a permis l'extension des produits du
groupe sur des marchés non touchés par l'une ou l'autre
coopérative avant la fusion notamment l'absence de Friesland Food en
Amérique du Nord et du Sud. Ainsi que l'extension des produits habituels
sur les marchés touchés par ces deux groupes avec la
présence d'un nouveau logo (annexe 6). Toutefois, il faut noter
certaines réorganisations et relocalisations des sites de production
dans certains pays comme le cas de la Belgique, l'Allemagne, ....
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