Elle doit procéder
à la réhabilitation des câbles électriques, des
transformateurs, des disjoncteurs etc. sur des vielles fournitures qui ne sont
pas encore en mesure d'acheminer l'électricité chez ses clients.
La pratique de tout ceci
devrait inciter les bénéficiaires à payer leurs factures
en dépit du service rendu. Et, cela pourrait accroitre le volume de
ventes qui produira un bon résultat.
ü de responsabiliser les salariés à la
rentabilité : tout salarié de la SNEL devra intégrer
à son travail quotidien le fait de réfléchir aux moyens
d'améliorer la rentabilité. Eviter les gaspillages, les taches
inutiles le temps perdu car l'amélioration de la rentabilité
pérennise leur emploi et leurs chances d'obtenir de meilleures
conditions de travail.
ü de piloter son activité pour optimiser sa
rentabilité : la SNEL doit suivre l'évolution des
dépenses et traquer les dérapages de coûts. Veiller
à ce que tous les frais payer par ses abonnés de
l'extérieur du pays comme le Congo-Brazza, le Gabon, l'Afrique du sud
etc. soit canaliser vers sa caisse afin d'accumuler les recettes.
Enfin, cette étude
en tant qu'oeuvre humaine ne peut pas manquer des faiblesses mais sa critique
constructive nous sera appréciable dans nos futures recherches.
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