WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Analyse des causes de contre- performance des PME congolaises. Cas des PME de la commune de Lemba

( Télécharger le fichier original )
par Dan TSHIKANDA NDALO
Université de Kinshasa RDC - Licence 2010
  

précédent sommaire suivant

Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy

3.1.2 QUESTIONS RELATIVES A LA GESTION DE L'ENTREPRISE

Question 11 : comment évolue votre affaire ?

Tableau n°9 relatif à l'évolution des affaires.

Réaction

fréquence

Pourcentage

Très bien

Bien

Un peu bien

Mal

Très mal

3

11

8

8

0

10

36,67

26,67

26,67

0

Total

30

100

Les résultats, de ce tableau nous montrent que sur 30 sujets enquêtés, 11 soit 36,67 déclarent que leurs activités vont bien, 8 soit 26,67% trouvent l'évolution de leurs activités un peu bien, 8 autres soit 26,67%la trouvent mal, 3 soit 10% la trouve très bien et aucun d'entre eux ne trouve l'évolution de ses activités très mal.

Ces résultats nous poussent à dire que c'est la minorité dont les activités évoluent comme il faut. Cette situation prouve le stationnement ou l'immobilisme des PME de la commune de Lemba ; parce que l'évolution des activités n'est pas significative.

Question 11 : est ce que votre clientèle vous permet de réaliser beaucoup de recettes ?

Tableau no10 relatif à la réalisation des recettes

Réaction

Fréquence

pourcentage

Oui

Pas tellement

Non

6

9

15

20

30

50

Total

30

100


Les résultats de ce tableau nous renseignent que sur les 30 sujets enquêtés, 15 soit 50% des sujets pensent que leur clientèle ne les permettent pas de réaliser beaucoup de recettes, 9 soit 30% disent pas tellement et 6 soit 20% estiment que leurs activités les permettent de réaliser beaucoup de recettes.

Pour la moitié de nos enquêtés, leurs activités ne les permettent pas de réaliser beaucoup de bénéfices. Cette situation s'explique par le fait qu'il n'y a pas assez de clients.

Question 12 : Votre clientèle est ?

Tableau n°11 Relatif au niveau de la clientèle

Réaction

Fréquence

Pourcentage

Abondante

Assez-abondante

Moins abondante

6

8

16

20

26,67

53,33

Total

30

100

Les résultats de ce tableau nous montrent que sur les 30 sujets, 16 soit 53,33% trouvent que leur clientèle est moins abondante, pour 8 soit 25,67 leur clientèle est assez-abondante et 6 soit 20% pensent que leur clientèle est abondante.

De ces résultats nous disons que la majorité des enquêtés estiment que leur clientèle est moins abondante ; c'est ainsi que les promoteurs ne réalisent pas assez des bénéfices. Ces résultats confirment ceux obtenus à la question précédente.

Question 13 : Est-ce que votre activité vous permet de réaliser des intérêts ou des bénéfices

Tableau no12 relatif à la possibilité de l'activité à réaliser des intérêts.

Réactions

Fréquence

Pourcentage

Oui

Pas tellement

Non

22

8

0

73,33

26,77

0

Total

30

100

De l'analyse de ce tableau, il ressort que sur les 30 sujets enquêtés, 22 soit 73,33% dont les activités permettent de réaliser des intérêts, 8 soit 26,77 leurs activités ne les permettent pas tellement de réaliser des bénéfices.

Nous pouvons conclure que pour la grande majorité des nos enquêtés leurs activités leur permettent de réaliser des bénéfices ou des intérêts mais ces intérêts ne sont pas suffisants pour leur croissance, ils leurs permettent de couvrir quelques charges de fois pas toutes les charges. Cette situation prouve également que si l'activité ne procurait pas d'intérêt ils allaient abandonner. Comme ils continuent avec leurs affaires c'est pourquoi il y a aucun sujet qui a répondu non à cette question.

Question 14 : Où placez-vous les intérêts générés par votre activité ?

Tableau n°13 Relatif au placement des intérêts générés.

Réaction

Fréquence

Pourcentage

Banque

Consommation

Ristourne

Thésaurisation

Autres

5

13

7

11

12

16.67

43.33

23.33

36.67

40

Il ressort de ce tableau que sur les 30 sujets, enquêtés 13 soit 43.33% ont choisi la consommation comme destination des intérêts, 12 soit 40% ont choisi autres destinations des intérêts que celles proposées, 11 soit 36.67 gardent leurs intérêts à la maison pour n'avoir pas confiance aux banques, 7 soit 23.33% placent leurs intérêts à la ristourne et 5 soit 16.67 placent les intérêts à la banque.

Pour les enquêtés qui ont choisi autres destinations des intérêts, 8 soit 66.67% sur les 12 sujets s'autofinancent avec leurs intérêts et 4 soit 33.33% achètent des biens personnels c'est-à-dire pour des besoins personnels.

Question 15 : Vos intérêts vous permettent-ils de réinvestir pour la croissance de votre entreprise 

Tableau n°14 Relatif à la possibilité de réinvestissement avec les intérêts gagnés.

Réactions

Fréquence

Pourcentage

Oui

pas tellement

non

13

3

14

43,33

10

46,77

Total

30

100

Ce tableau nous montrent que sur les 30 sujets interrogés ; 14 soit 46,77 ne réinvestissent pas, 13 soit 43,33 réinvestissent dans l'activité et 3 soit 10% ne réinvestissent pas tellement c'est-à-dire tantôt ils le font, tantôt ils ne le font pas.

Une légère majorité (53,33%) réinvestissent quand même ; Le réinvestissement est un moyen pour arriver à la performance d'une entreprise, mais nous remarquons certains promoteurs des PME ne le font pas, ils orientent leurs intérêts à autres choses c'est pourquoi leurs entreprises ne sont pas performantes et ne croissent pas.

Question 16 : Faites-vous l'inventaire de vos produits ou services pour suivre l'évolution de votre activité ?

Les résultats de cette question nous renseignent que sur les 30 sujets enquêtés ; 23, soit 76,67% font l'inventaire de leurs produits, 7 soit 23,33% ne font pas l'inventaire de leurs produits ou services

Ainsi la grande majorité de nos sujets fait l'inventaire des activités ; les entreprises qui ne le font pas dans la majorité sont des entreprises de services qui trouvent difficile de quantifier les services qu'ils rendent aux clients.

Question 17 : Avez-vous des stratégies pour attirer la clientèle ?

Pour cette question la totalité des enquêtés soit 30 sujets enquêtés affirment avoir des stratégies pour attirer la clientèle. Ici tout promoteur de PME a une stratégie ou des stratégies qu'ils jugent bonnes pour attirer ses clients.

Question 17. A : Si oui lesquelles ?

Tableau n°15 Relatif aux stratégies utilisées pour attirer la clientèle.

Réactions

Fréquence

Pourcentage

Accueil

Disposition des produits

Baisse des prix

Publicité

Marchandage

Produits ou services de bonne qualité

13

11

8

7

6

12

43,33

36,67

26,67

23,33

20

40


De l'analyse de ce tableau, il ressort que sur 30 sujets, 13 soit 43,33% estiment comme l'une de stratégies un bon accueil des clients, 12 soit 40% estiment la bonne qualité ders produits et services, 11 soit 36,67 pensent à la bonne disposition des produits comme stratégie, 8 soit 26,67% trouvent que la baisse des prix est aussi leur stratégie, 7 soit 23,33% font la publicité pour attirer les clients et 6 soit 20% le marchandage (discutions sur les prix du produit avec les clients).

Question 18 : Apportez-vous des innovations dans votre activité ?

Pour cette question, sur le 30 sujets, 16 soit 53,33% n'apportent pas d'innovation à leurs activités, 14 soit 46,77% apportent d'innovation à leurs activités.

Autrement plus de la moitié de nos enquêtés n'apportent pas d'innovation dans leur activité.

Pour ceux qui apportent des innovations dans leurs activités, nous pouvons résumer ces innovations de la manière suivante :

§ Changer la forme du produit ;

§ Changer la composition du produit ;

§ L'information de la gestion ;

§ La production des cartes d'abonnement.

Question 19 : Adaptez-vous constamment vos activités en fonction de l'évolution de l'environnement (besoin de la population, pouvoir d'achat) ?

A cette question la totalité des promoteurs des PME ont répondu par oui pour dire qu'ils adaptent constamment leurs activités en fonction de l'évolution de l'environnement.

Cette adaptation continue des activités se fait de la manière suivante :

§ En vendant ce que les clients achètent beaucoup ;

§ En réduisant le prix ;

§ En s'adaptant à la nouvelle technologie ;

§ En suivant l'évolution de la mode,

§ En produisant selon la demande de la clientèle.

précédent sommaire suivant






Bitcoin is a swarm of cyber hornets serving the goddess of wisdom, feeding on the fire of truth, exponentially growing ever smarter, faster, and stronger behind a wall of encrypted energy








"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard