L'initiative 3N

CONCLUSION GENERALE

En somme, l'Initiative 3N exprime la conviction collective qu'avec ses atouts actuels et les opportunités de développement qui s'offrent à lui, le Niger est à même de relever les défis actuels et futurs de sa sécurité alimentaire et nutritionnelle, d'amorcer une véritable modernisation de ses systèmes de production et de faire jouer au secteur agricole, son rôle de moteur de la croissance économique. Elle s'attaque aux causes profondes de l'insécurité alimentaire et nutritionnelle, tout en proposant des réponses appropriées aux situations d'urgence et de précarité économique auxquelles une frange importante plus ou moins importante de la population pourrait être confrontée. L'initiative 3N est un ensemble cohérent de mesures normatives et d'actions d'investissements à réaliser à court, moyen et long termes. L'initiative 3N devrait permettre au Niger de faire un saut qualitatif tant du point de vue des investissements pour le secteur du développement rural que des secteurs connexes de l'agroalimentaire et du commerce de produits agrosylvo-pastoraux locaux. Ces investissements permettraient de mettre en adéquation l'offre en produits agricoles et agroalimentaires et la demande sans cesse croissante et de plus en plus exigeante quant à la qualité des produits. Cependant, vu la réalité nigérienne, cette initiative n'a pas atteint en totalité son objectif car, tous les programmes cités ci-dessus n'ont pas encore vu le jour ainsi que l'insécurité alimentaire qui existe toujours.

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ANNEXE

· Annexe 1 : Fiche Synoptique 1

· Annexe 2 : Décret portant création du Haut Commissariat à la mise en oeuvre de l'initiative 3N du Président de la République : Les Nigériens Nourrissent les Nigériens. (HC3N)

· Annexe 3 : Décret portant organisation et fonctionnement du Haut Commissariat à l'Initiative 3N.

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Annexe 1 : Fiche Synoptique 1

Intitulé du Sous-programme (Effets spécifiques) Gouvernance, Coordination et suivi-évaluation de l'Initiative
Justification La mise en oeuvre de la stratégie I3N/SA/DAD devrait permettre au Niger de faire un saut qualitatif tant du point de vue des investissements pour le secteur du développement rural que des secteurs connexes de l'agroalimentaire et du commerce de produits agro-sylvo-pastoraux locaux. Cependant, l'environnement de mise en oeuvre des interventions se caractérise encore par la fragmentation du cadre institutionnel, la faible coordination des interventions, la multiplicité des approches, la faible implication des acteurs/bénéficiaires dans les phases de conception, de prise de décision, de mise en oeuvre et de suivi évaluation. La complémentarité et les synergies tant souhaitées pour gagner en efficacité et efficience tardent à se généraliser. Ce programme permettra de développer les capacités institutionnelles et organisationnelles du HC3N pour assurer son rôle d'animation, de coordination, de plaidoyer, de suivi évaluation de la stratégie.
Objectifs et Résultats attendus (Produits) Objectif : Résultats : - La gestion et la coordination de la stratégie sont assurées - Un système de suivi-évaluation efficace est mis en place
Indicateurs Volume de ressources humaines, financières et logistiques consacrées Nombres de rencontres et réunion des instances Nombre de rencontres de plaidoyer réalisé Un dispositif de suivi évaluation est opérationnel Nombre de systèmes sectoriels de suivi évaluation mis en cohérence Nombre de rapports d'exécution, de suivi et d'évaluation	Sources de vérification - Rapports HC3N - Rapports d'évaluation externe
Zones agro écologiques : - National	Groupes Cibles : - HC 3 N, - Ministères techniques,
Acteur principal Responsable - HC3N	Autres Acteurs : -Ministères transversaux et techniques, - Prestataires de services
Année de démarrage : 2012	Période de mise en oeuvre : 2012-2015
Coûts estimatifs : 16.065 milliards de FCFA	Plan de financement par source Etat : Autres partenaires

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