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à‰valuation de la mise en Å“uvre de la consultation prénatale recentrée. Cas de l'hôpital régional de l'estuaire à Melen.( Télécharger le fichier original )par Nadège Marina NGUIDANG OBIANG EPSE NGUEMA MBA Institut National de Formation dà¢â‚¬â„¢Action Sanitaire et Sociale/Gabon - Master en Santé Publique 2010 |
2.1.6. Organisation de la structureL'organisation de la structure est présentée par l'organigramme schématisé ( Annexe 3). On distingue une direction et les différents services. · La Direction est chargée de planifier les plans d'investissement et les programmations des activités sanitaires et de veiller au suivi des relations avec les institutions et les organismes internationaux. · les différents services constituent l'organisation fonctionnelle et opérationnelle résultant de la dynamique de travail en équipe pour obtenir la qualité des soins pour les clients. Cette organisation comprend : - les services administratifs : Service du Personnel, Bureau des entrées, la Dépense, la Billetterie, la Cuisine, les Services Social, Statistique, et Informatique. - les services médicaux : Urgences, Médecine Générale, Cardiologie, Pédiatrie, Dermatologie, Gynécologie-Obstétrique, Bloc Opératoire, Anesthésie-Réanimation, Chirurgie, ORL, Stomatologie, Kinésithérapie, Gastro-entérologie, Ophtalmologie. - les services médico-techniques : Pharmacie, Nutrition, Laboratoire, Radiologie, Hygiène Hospitalière, Service Technique (Maintenance, Ambulanciers, Buanderie, Entretien espace vert). Le service de la consultation prénatale de la Gynécologie-obstétrique a constitué le centre d'intérêt de notre étude. |
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