Section II Les objectifs de recherche
Pour formaliser notre analyse, nous avons jugé
nécessaire de disposer d'un objectif de recherche et ensuite d'objectifs
spécifiques qui contribueront à la matérialisation
effective de l'objectif général.
1. L'objectif général
Il s'agit pour nous de vérifier à partir de
cette analyse si le contrôle interne peut aider l'entreprise à
avoir une bonne maîtrise et une bonne organisation des ses
activités et en particulier le cycle A / F.
2. Les objectifs spécifiques
Afin de mieux appréhender l'objectif
général de notre recherche, nous avons déterminé
des objectifs spécifiques qui sont :
Ø L'identification des insuffisances lors de la phase
de l'évaluation des procédures du contrôle interne,
lesquelles entacheraient la fiabilité de l'information financière
ou entraîneraient des détournements, des pertes d'actifs qui
pourraient compromettre la pérennité de l'exploitation de cette
entreprise ;
Ø La détermination des procédures
clés à mettre en place pour remédier à ces
insuffisances et assurer raisonnablement, de ce fait, la sécurité
des transactions, la fiabilité des états financiers, tant sur le
plan national qu'international. Il s'agira donc de démontrer la
méthodologie à suivre et les outils à utiliser pour
réunir les conditions de succès lui permettant d'atteindre les
objectifs visés.
Ø Autrement dit, évaluer le contrôle
interne du cycle achat fournisseur tout en excluant le contrôle des
comptes, afin de s'assurer de sa cohérence, et de proposer
éventuellement des recommandations pour mieux sécuriser
l'entreprise, la rendre plus performante et plus compétitive.
Section 3 : Les hypothèses de travail
Les entreprises ne font pas suffisamment de séances de
formation ou de séminaires au profit des acheteurs. La tendance
générale est de négliger voire de n'accorder aucune
importance au cycle achat/ fournisseur.
Ainsi, il arrive parfois que la direction
générale soit négligente, ou bien qu'elle craigne de
regarder en face la situation réelle des achats.
L'amélioration des procédures du contrôle
interne du cycle A / F contribue au développement des performances de
l'entreprise.
Section 4 la pertinence du sujet
Sans un contrôle efficace, il est sûr que les
efforts de l'entreprise sont voués à l'échec. Pour rendre
les investigations efficientes, il paraît nécessaire de
procéder régulièrement à leur évaluation.
Dans cette hypothèse, il semble intéressant de
s'intéresser à l'évaluation du cycle achat fournisseur
puisque les achats ont un coût et les délais accordés par
les fournisseurs constituent un levier important pour une bonne gestion de
trésorerie et par voie de conséquence pour l'évaluation du
cycle précité.
Ainsi, ce sujet serait pertinent pour :
- La société
« ABC »
Si elle contribue à améliorer la performance de
l'entreprise en lui permettant d'une part de revoir son système de
contrôle interne relatif à ce cycle ; et d'autre part de
mettre en place les recommandations nécessaires pour qu'elle puisse
à l'avenir être compétitive.
Ceci participera à la maîtrise de ses
activités.
- L'I.A.M.
Ce travail pourrait être intéressant pour le
groupe I.A.M s'il devait constituer un point de départ de recherche que
les futures promotions pourront approfondir et enrichir.
- Nous.
Cette étude est enfin opportune pour nous-même en
nous permettant de tester nos connaissances acquises au cours de notre
formation à l'I.A.M jusque là théoriques, de
découvrir l'ambiance et l'ampleur de travailler dans un
département d'audit d'une grande entreprise et on espère bien
intégrer un service de ce genre afin d'y apporter notre savoir-faire.
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