C. Inventaire des leviers favorables au
MIF(externes et internes)
Comme nous venons de le voir, le prix, la qualité, la
parfaite maîtrisedu marketing et de la communicationainsi que le
« Time to market », semblentêtre les facteurs les
plus influents du point de vue de la demande (externe) pour amplifier le
mouvement MIF.Il n'y a d'ailleurs rien de vraiment original ou
spécifique au prêt-à-porter MIF.Tout produit doit pouvoir
répondre à ces facteurs qui sont davantage des barrières
à l'entrée que des facteurs clés de succès vecteur
de différentiation vis-à-vis des concurrents. Aujourd'hui, la
qualité française ne semble pas être discutée, les
axes de travail consisteraientdonc plutôt selon nous à
améliorer le prix, la communication et, bien entendu,d'être au
moins aussi rapide que les concurrents.
Du point de vue interne, c'est à dire peu visible du
point de vue du client, il y a les facteurs influents l'organisation interne de
la chaîne des coûts. Au cours de cette première partie,nous
avons découvert naturellement certainsleviers d'action,susceptibles
d'être mis en place ou renforcés par des entreprises
françaises afin d'amplifier le MIF (voir Tableau
2ci-après).
Dans la seconde partie nous tenterons de confirmer ces
hypothèses par une analyse qui doit permettre de confirmer et de
hiérarchiser l'articulation des leviers entre eux dont voici un
inventaire synthétique.
Tableau 2 : Leviers d'action pour amplifier la
tendance MIF
| 
