Analyse comparée de la méthode ABC et celle des coà»ts complets dite des sections homogènes pour la détermination et la gestion des coà»ts dans une entreprise industrielle. Cas de la SODECO (Société de Déparchage et de Conditionnement )

• ANALYSE COMPAREE DE LA METHODE ABC ET CELLE DES COUTS COMPLETS DITE DES SECTIONS HOMOGENES POUR LA DETERMINATION ET LA GESTION DES COUTS DANS UNE ENTREPRISE INDUSTRIELLE : CAS DE LA SODECO
  
• Dédicaces
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ABBREVIATION
  
• LISTE DES TABLEAUX
  
• TABLE DES MATIERES
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 0.1. Problématique et intérêt du sujet
    
  • 0.2. Hypothèse
    
  • 0.3. Méthodologie de Recherche
    
  • 0.4. Articulation
    
• CHAPITRE I : CADRE THEORIQUE SUR LES METHODES DE CALCUL DES COUTS.
  
  • I.1. Méthode des coûts complets
    
    • I.1.1. La méthode des sections homogènes.
      
    • I.1.2. La méthode d'imputation rationnelle
      
    • I.1.3. METHODE « ABC Activity Based Costing »
      
  • I.2. Méthode de détermination des coûts partiels
    
    • I.2.1 Méthodes des coûts directs
      
    • I.2.2. Méthode du coût marginal
      
    • I.2.3. La méthode des coûts variables ou directs costing
      
    • I.2.4. La méthode des coûts préétablis
      
  • I.3 Le target Costing ou la méthode des coûts cible
    
• CHAP II : ESSAI D'APPLICATION DE LA METHODE DES SECTIONS HOMOGENES
  
  • II.1. Rappel sur la méthode des sections homogènes
    
  • II.2. Principes de la Méthode
    
  • II.3. Processus de calcul
    
  • II.4. Application de la méthode des sections homogènes
    
    • II. 4.1. Analyse des charges de l'entreprise SODECO
      
  • II.5. Découpage de l'entreprise en centres d'analyse.
    
    • II.5.1. Détermination des centres principaux
      
      • A. Centre d'analyse approvisionnement
        
      • B. Centre usinage
        
      • C. Section Distribution
        
    • II. 5.2. Section auxiliaire
      
  • II.6 Choix des unités d'oeuvres
    
    • II. 6.1. Choix de l'unité d'oeuvre de la section approvisionnement
      
    • II. 6.2. Choix de l'unité d'oeuvre de la section usinage
      
    • II. 6.3. Unité d'oeuvre pour la section distribution
      
  • II.7. L'estimation des clés de répartition
    
  • II.8. La composition du coût de revient du produit SODECO
    
    • 8.1. Matières premières et fourniture consommées
      
    • 8.2. Les autres consommations intermédiaires
      
    • 8.3. Frais du personnel
      
    • 8.4. Frais de transformation
      
  • II.9. Essai de saisir des données en comptabilité analytique d'Exploitation à la SODECO.
    
  • II.10. Détermination du coût de revient du produit SODECO.
    
  • II.11. Les avantages et les limites de la méthode des sections homogènes pour la SODECO
    
• CHAPITRE III : APPLICATION DE LA METHODE ABC A LA SODECO
  
  • III.1. Principe de la méthode ABC
    
  • III.2. Le processus de calcul
    
    • III.2.1. Identification des activités
      
    • III.2.2. L'attribution des ressources aux activités
      
    • III.2.3. Identification des objets de coût
      
    • III.2.4. L'attribution des coûts des activités aux objets de coût
      
  • III.2. La méthode ABC à la SODECO
    
    • III.2.1. L'analyse des activités de la SODECO
      
  • III.3. Détermination des coûts des activités
    
    • III.3.1. Choix des inducteurs des coûts
      
    • III.3.4. Calcul du coût complet du produit
      
  • III.4. Apports de la méthode ABC
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES : Processus