DEUXIEME PARTIE : VERS UNE EVALUATION DE L'AUDIT
INTERNE DE LA
SABC
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Evaluation et performance de l'Audit interne : Cas de la
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CHAPITRE 3 : PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SABC ET
METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE
La SABC est une filiale du groupe CASTEL France. Crée
en 1948, elle à pour activités principales la fabrication et la
vente des bières, boissons gazeuses, glace alimentaire, la fabrication
ou la vente de tous autres produits connexes, l'entreposage de toutes boissons
et denrées alimentaires. Elle est présente dans l'ensemble du
territoire à travers 05 usines et 28 centres de distribution. La SABC
est une société anonyme au capital de 11 milliards avec conseil
d'administration dans le souci
Section 1 : Pratique de l'audit interne à la
SABC
L'audit interne au sein de la SABC existe depuis plus de dix
(10) ans. Elle a subit une évolution au fil du temps.
Précédemment rattaché à la direction
financière à laquelle elle rendait compte, sa mission
était essentiellement financière et consistait à inspecter
des cas de fraudes observés. Depuis la réorganisation
effectuée en 2013, la direction de l'audit interne de la SABC est
rattachée hiérarchiquement à la direction
générale et couvre un champ plus large. Sa mission est de donner
une assurance sur le degré de maitrise des opérations et
d'apporter les conseils nécessaires à leur amélioration.
Pour atteindre cet objectif, elle nécessite une organisation
adéquate.
1.1. Organisation de la direction de l'audit interne de la
SABC
Sur le plan géographique, l'organisation de la
direction d'audit interne de la SABC est comparable à celle des grands
groupes internationaux. Elle dispose d'une organisation
décentralisée avec une équipe d'audit composée de 2
à 4 auditeurs qui sont basés dans les différentes
régions et filiales de la SABC et d'un service central basé au
siège social (auditeurs processus, polyvalents et chefs de service). Les
auditeurs décentralisés sont regroupés en deux (02) zones
avec chacune à sa tête un chef service basé au
siège.
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On distingue :
· La Zone A : composée de la
région et usines du Littoral, de la région et usine de l'Ouest et
de la région du Sud-ouest ;
· La Zone B : composée des
filiales (SOCAVER, SEMC, SIAC), des sites du siège (Silos et magasins
centraux), de la région et usines du Centre et de la région et
usine du Nord.
Les auditeurs centraux s'occupent de la planification de la
mission d'audit et présentent un programme de travail auprès des
auditeurs décentralisés dans les différentes
régions. Ces derniers se chargent de la réalisation de la mission
dans leur périmètre respectif et présentent chacun un
rapport d'audit de la mission qu'il adresse au niveau de la région et
auprès des auditeurs centraux. Les auditeurs centraux en retour
supervisent les travaux des auditeurs décentralisés et
consolident les rapports reçus des régions en un rapport d'audit
national unique qu'ils adressent auprès de la direction
générale.
La direction de l'audit interne et du contrôle est
placée sous l'autorité du directeur de l'audit interne. Il a pour
missions principales :
· D'identifier les risques par une analyse des processus
;
· D'arrêter les projets de plan d'audit qui lui
sont proposés et de les présenter au Directeur
général ;
· D'arrêter les approches d'audit ;
· De revoir les rapports d'audit et de les commenter
;
· D'émettre une opinion périodique sur le
contrôle interne sur la base d'indicateurs clés ;
· De conduire le plan d'audit approuvé par le
Directeur Général et de rendre compte sur sa réalisation
;
· De répondre à toutes les questions du
Directeur Général.
Pour atteindre ses missions il divise l'activité
d'audit interne en deux (02) pôles distincts : Le pole audit des
processus et le pole audit du contrôle interne.
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1.1.1. Le pôle audit des processus
Les processus sont des ensembles d'activités
corrélés ou interactives qui transforment les
éléments d'entrée en éléments de sortie. Le
pole audit des processus a pour mission :
· De recenser et de documenter par une approche
méthodique, les processus qui existent ;
· D'identifier les risques qu'ils comportent ;
· De donner une opinion sur leur
régularité et leur caractère suffisant, en particulier au
niveau des contrôles qu'ils prévoient pour l'atteinte des
objectifs qu'ils servent ;
· De formuler des propositions pour améliorer les
processus audites ;
· De préparer un projet de plan d'audit
annuel.
Le pole audit des processus est basé au siège
social. Il est placé sous la responsabilité du chef de service
audit des processus, lui-même assisté par deux (02) auditeurs
processus.
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