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Evaluation et performance de l'audit interne. Cas de la SABC

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par Merlin DJOMALEU DJUMEDIO
Université de Dschang - Institut supérieur de management (ISMA) Cameroun - Master professionnel en audit et contrôle de gestion 2013
  

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2.3. La procédure expérimentale

Notre étude a débuté par la prise de connaissance des activités de la direction de l'audit interne de la SABC. Nous avons consulté les différents dossiers de travail et rapports d'audit antérieur.

Puis nous avons élaboré les questionnaires que nous avons administrés au directeur de l'audit interne et au responsable des services audités. Le questionnaire adressé auprès du directeur de l'audit interne a été administré en notre présence. Les réponses aux questions ont été commentées avec ce dernier. Quant au questionnaire adressé aux personnes auditées il a été administré par mail.

A la suite de la collecte des données auprès de l'échantillon, nous avons effectué l'analyse des données.

2.4. L'analyse de données

L'analyse des données comprend les différents traitements statistiques effectués. Dans le cadre de notre étude, nous avons réalisé des tris à plat des différentes réponses obtenues de l'échantillon. Nous avons aussi calculé des fréquences relatives et la moyenne des données obtenues. Les résultats ont étés présentés sous forme de tableau statistiques et de diagramme de circulation.

DJOMALEU DJUMEDIO Merlin - 1ère promotion Master Audit et contrôle de gestion - ISMA

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Evaluation et performance de l'Audit interne : Cas de la SABC

2.5. Limites de notre recherche

L'oeuvre humaine n'étant pas toujours parfaite, notre recherche comporte quelques limites.

La première limite de notre étude est que nous avons seulement traité de la dimension qualitative de l'évaluation de l'audit interne de la SABC. Nous n'avons pas effectué des études quantitatives sur la performance de l'audit interne de la SABC.

La deuxième limite se justifie par le fait que notre travail s'est concentré dans la région du nord. Bien que la section d'audit du nord à le même mode de fonctionnement que les autres régions, Elle ne traite pas de tous les aspects de la fonction d'audit interne qui sont souvent réalisés par l'audit central au niveau du siège.

Nous accusons aussi malgré les multiples relances, l'absence de réponses aux questionnaires adressées au Directeur général et au directeur régional. Ces derniers ont une opinion importante dans l'appréciation de la qualité de l'audit interne, compte tenu de leur position hiérarchique et de leur relation avec cette fonction.

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"Qui vit sans folie n'est pas si sage qu'il croit."   La Rochefoucault