CONCLUSIONS
L'objectif de notre étude était
d'apprécier le niveau de performance de l'audit interne de la SABC. Nous
y sommes arrivés en utilisant une méthode qualitative
basée sur trois principaux axes que nous a révélé
la revue de la littérature à savoir : la compétence, le
respect des normes d'audit interne et la satisfaction des audités. Nous
avons mis en place une panoplie d'outils composées de questionnaires,
d'analyse documentaire, d'entretien et d'observation participante qui nous a
permis de définir la pratique.
Les résultats de l'évaluation donnent une image
positive du point de vue de la pertinence de l'action de l'Audit interne de la
SABC. Compte tenu des insuffisances rencontrées nous pouvons conclure
que l'audit interne de la SABC a une performance moyenne. Il contribue de
manière certaine à l'amélioration de la gestion des
activités financières et administratives ainsi que du
système de contrôle interne de l'Organisation. Des efforts sont
faits par le responsable de l'audit interne pour atteindre un niveau de
performance élevé.
Toutefois, en comparaison avec les Normes professionnelles en
matière d'audit interne, l'audit interne de la SABC démontre
certaines faiblesses dans les domaines de la formalisation des documents
d'audit (contrôle de qualité des missions, clarté dans
l'évidence des éléments constatés, conservation des
dossiers de travail, manuel d'audit interne) et dans le contrôle
qualité des travaux de l'Audit interne de la SABC (absence de programme
d'assurance et d'amélioration qualité).
Dans son ensemble, le constat de l'évaluation qui
portait sur 27 normes met en évidence qu'il existe un potentiel
d'amélioration, du point de vue formel, des prestations d'audit par
rapport à chacune des normes afin de remplir les conditions requises.
L'Audit interne respecte quelque 40% des normes et suit partiellement environ
22% de celles-ci. 38% des normes ne sont pas appliquées. Ces
pourcentages permettent de situer le résultat global de l'application
des normes à un peu plus de 60%.
L'équipe d'audit interne de la SABC est
qualifiée et variée ; cependant le responsable de l'audit interne
doit mettre en place des moyens pour assurer leur formation continue.
En ce qui concerne la satisfaction des clients de l'audit
interne, des efforts doivent être faits au niveau de la communication des
auditeurs (diffusion de la charte d'audit, réunion de
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d'ouverture et de clôture des missions d'audit interne)
; la mise sur pied d'un tableau de bord de l'activité de l'audit interne
de la SABC va permettre un pilotage plus efficace de la fonction.
Une formation à été dispensée
courant aout par le cabinet Pricewaterhouse coopers sur la conduite d'une
mission d'audit interne ; les responsables des services d'audit interne
devraient faire une descente auprès des différentes sections pour
s'assurer de son application progressive.
Pour renforcer son indépendance, nous maintenons notre
proposition d'un double rattachement de la direction d'audit interne ; d'abord
auprès du conseil d'administration de la SABC et ensuite auprès
de la direction d'audit interne du groupe BGI en France.
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