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Evaluation et performance de l'audit interne. Cas de la SABC

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par Merlin DJOMALEU DJUMEDIO
Université de Dschang - Institut supérieur de management (ISMA) Cameroun - Master professionnel en audit et contrôle de gestion 2013
  

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Annexe 7: Synthèse des constats et recommandations

N° Rcd

Constats

Recommandations

Responsable

Délais

01

- Absence de Manuel d'audit interne

- Rédaction d'un manuel d'audit interne qui décrit l'activité d'audit interne à la SABC et est appliqué à tous les sections d'audit.

Directeur de l'audit

interne

6 mois

02

- Le Point 4 « définitions » de la charte d'audit interne de la SABC n'est pas renseigné ;

- Les audités n'ont pas connaissance de la charte d'audit interne

- Achever la rédaction de la charte d'audit interne de la SABC en complétant le point 4 ;

- Assurer une diffusion de cette charte aux audités avant le début de chaque mission d'audit interne

Directeur de l'audit

interne

Chef de services / Chef de section

1 mois

Immédiat

03

- Le responsable de l'audit interne n'a

pas un accès direct au conseil

d'administration. Il est rattaché au
Directeur Général

- Renforcer l'indépendance de l'audit interne à travers un double rattachement hiérarchique ; premièrement auprès du conseil d'administration de la SABC et en outre auprès de la Direction

d'audit interne du groupe BGI France. (voire
figure 5)

Directeur général du

groupe BGI France

1 an

04

- Absence d'un programme

d'amélioration qualité de l'audit
interne ; aucune évaluation de l'audit interne n'a encore été faite.

- Elaborer un programme d'assurance et

d'amélioration qualité de l'audit interne

- Procéder à des évaluations périodiques de l'audit interne et tous les 5 ans par un cabinet externe (respect de la norme 1320)

Directeur de l'audit

interne

6 mois et

tous les 5
ans

XIV

DJOMALEU DJUMEDIO Merlin - 1ère promotion Master Audit et contrôle de gestion - ISMA

Evaluation et performance de l'Audit interne : Cas de la SABC

Rcd

Constats

Recommandations

Responsable

Délais

05

- Il n'existe pas un suivi des temps et délai pour chaque mission

- Les auditeurs effectuent leur dépense dans le budget de directions régionales

- Mettre en place un suivi des temps et ressources par l'établissement du BAPS (Budget, Allocation, Planning, Suivi)

- Créer une rubrique budgétaire indépendante
pour les dépenses des auditeurs

Chef de service / chef de section

Contrôleur de gestion / direction générale

Immédiat

Déjà effectué

06

- La SABC n'évalue pas le processus de

gouvernance, de management des
risques et le dispositif de contrôle de la SABC

- Conformément aux normes 2110, 2120 et 2130, la SABC devrait mettre en place un programme d'évaluation de la gouvernance d'entreprise, du management des risques et du dispositif du contrôle.

Directeur de l'audit

interne

1 an

07

- Les travaux des auditeurs ne sont pas formalisés et les dossiers d'audit sont inexistants

- Sensibiliser les auditeurs sur la documentation des travaux

- Effectuer des formations sur le sujet

- Faire des revues régulières des dossiers d'audit

Directeur de l`audit

interne / chef de service / chef de section

Immédiat

08

- Les rapports d'audit interne ne sont

pas diffusés par le responsable de
l'audit interne;

- Les rapports d'audit de la SABC ne

portent pas la mention « conduit

conformément aux normes

internationales pour la pratique de
l'audit interne »

- Le responsable de l'audit interne devrait faire une revue des rapports d'audit interne et les diffuser personnellement ;

- Dans la mesure où les missions d'audit interne ne sont pas conduites conformément aux normes, l'audit interne devrait indiquer dans leur rapport la mention « conduit conformément aux normes

internationales pour la pratique de l'audit
interne » comme le signifie la norme 2430

Responsable de l'audit

interne

Immédiat

09

- L'état des actions de progrès contenu dans les rapports ne font pas l'objet d'un suivi

- Mettre en place des audits de suivi des

recommandations

Directeur de l'audit

interne

6 mois

XV

Evaluation et performance de l'Audit interne : Cas de la SABC

Rcd

Constats

Recommandations

Responsable

Délais

10

- Il n'existe pas d'indicateurs de mesure de l'activité de l'audit interne de SABC

- Mettre en place un tableau de bord qui présente les indicateurs pertinents de mesure de l'activité de l'audit interne

Chef de département / Chef de service

1 mois

11

- Un programme de travail unique est élaboré pour l'ensemble des régions de la SABC

- Elaborer un programme de travail pour chaque région qui prend en compte les spécifiés du milieu

- Responsabiliser les chefs des différentes sections

dans la phase de prise de connaissance de
l'activité et la rédaction du programme de travail

Directeur de l'audit

interne / chef de
département

6 mois

12

- Dans le cadre de ces missions, l'audit interne de la SABC effectue de travaux permanents

- L'audit interne de la SABC devrait confier la

réalisation des travaux permanents aux
responsables opérationnels et se focaliser sur les travaux du plan d'audit annuel

Directeur de l'audit

interne

6 mois

13

- La SABC ne dispose pas d'une

cartographie des risques de l'ensemble de ces activités

- La SABC certifiée ISO 9001 devrait élaborer une cartographie des risques de l'entreprise

Chef de service audit

processus

6 mois

DJOMALEU DJUMEDIO Merlin - 1ère promotion Master Audit et contrôle de gestion - ISMA

XVI

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