Quel contrôle interne pour une maitrise des risques associés au processus de mise en œuvre du budget programme au Burkina Faso ?

• DEDICACES
  
• REMERCIEMENTS
  
• RESUME
  
• SOMMAIRE
  
• LISTE DES FIGURES, TABLEAUX ET GRAPHIQUES
  
• LISTE DES ABREVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES
  
• GLOSSAIRE
  
• INTRODUCTION
  
• PARTIE 1 - CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE
  
• DE L'ETUDE
  
• CHAPITRE 1 - GENERALITES SUR LE BUDGET
  
• PROGRAMME ET LE CONTROLE INTERNE
  
  • Section I- Généralités sur le budget programme
    
    • A. Les acteurs
      
      • 1. Les acteurs de la chaine managériale des programmes budgétaires
        
      • 2. Les acteurs de l'exécution budgétaire
        
    • B. Le cadre de performance du budget programme
      
      • 1. La notion de performance dans le budget programme
        
      • 2. Le dispositif de performance
        
  • Section 2 - Généralités sur le contrôle interne et le risque
    
    • I. Notions et référentiels du contrôle interne et de risque
      
      • A. Notions du contrôle interne et de risque
        
    • A. Éléments du COSO1
      
• CHAPITRE 2 - APPROCHE METHODOLOGIQUE DE L'ETUDE
  
  • Section I-: Problématique et intérêt de l'étude
    
    • I. Problématique
      
      • A. Contexte
        
      • B. Problématique
        
    • II. Intérêts de l'étude
      
      • A. Intérêts personnel et professionnel
        
      • B. Intérêt scientifique et social
        
  • Section 2. Méthodologie de collecte des données et méthodes d'analyse
    
    • I. Rappel des objectifs et hypothèses de l'étude
      
      • A. Objectifs de l'étude
        
      • B. Hypothèses de l'étude
        
    • II. Echantillonnage et techniques de collecte des données
      
      • A. Echantillonnage.
        
      • B. Techniques de collecte
        
• PARTIE 2- APPROCHE DESCRIPTIVES ET ANALYTIQUE
  
• CHAPITRE 1 - PRESENTATION-ANALYSES DES RESULTATS, VERIFICATION DES HYPOTHESES ET RECOMMANDATION
  
  • Section 1 : Présentation des résultats et vérification des hypothèses
    
    • I. Interprétation des données et validation de l'hypothèse 1
      
    • II. Interprétation des données et validation de l'hypothèse 2
      
    • III. Interprétation des données et validation de l'hypothèse 3
      
  • Section 2 : Recommandations
    
    • I. Recommandations tendant à renforcer les acquis
      
      • A. Recommandation n°01
        
      • B. Recommandation n°02
        
    • II. Nouvelles Propositions sous forme de recommandations
      
      • A. Recommandation n°3
        
      • B. Recommandation n°4
        
      • C. Recommandation n°5
        
• CHAPITRE 2. PROPOSITIONS DE DEMARCHE DE FORMALISATION DE DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE BUDGETAIRE
  
  • Section 1 : Les étapes et modalités de mise en oeuvre du contrôle interne
    
    • I. Les étapes de mise en oeuvre du contrôle interne
      
      • A. L'appropriation du concept
        
      • B. La définition du périmètre du contrôle interne budgétaire
        
      • C. La description des processus
        
      • D. L'élaboration de la cartographie des risques
        
      • E. Les activités de contrôle
        
    • II. L'organisation de mise en oeuvre du contrôle interne
      
      • A. Le groupe chargé des actions stratégiques
        
      • B. Le groupe chargé des actions opérationnelles
        
  • Section 2 : Essai d'adaptation de cadre de référence de contrôle interne
    
    • I. L'environnement de contrôle
      
      • A. Le renforcement de compétence
        
      • B. L'opérationnalisation des instances
        
      • C. Une nécessaire cohérence des cadres de performance et de la budgétisation
        
      • D. Les contrats de performance
        
    • II. L'évaluation des risques
      
    • III. Les activités de contrôle
      
      • A. Les contrôles intégrés au processus budgétaires
        
      • B. L'adaptation continue de l'effort de contrôle aux risques et aux enjeux
        
    • IV. L'information et la communication
      
    • V. Le pilotage du contrôle interne budgétaire
      
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• ANNEXES
  
• TABLE DES MATIERES