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Défis industriels face au développement socioéconomique de la ville de Kananga


par François NGINDU TSHIMANGA
Institut Supérieur d'études Sociales de Kananga  - Licence en Sociologie  2019
  

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4.1.3. Préparation de l'enquête

Etant donné que notre champ d'investigation était étendu, il nous a été difficile de rencontrer toutes les unités industrielles de cette entité encore moins tous leurs travailleurs.C'est alors que la science nous oblige de nous intéresser à une partie représentative de notre univers d'enquête, qui prend en compte les classifications, les filières et les branches des industries disponibles.

4.1.4. Administration de l'enquête

Nous nous sommes rendu compte qu'en plus de l'observation, l'administration du questionnaire écrit était d'une importance capitale. Ainsi, nous avions remis aux unités enquêtées un questionnaire (voir l'annexe 1), que nous avons retiré par après, avec leurs opinions.

4.1.5. De l'échantillonnage

Pour sylvain Emmanuel Mulowayi Dibaya, (Op Cit. : 85), l'échantillon désigne un sous-ensemble caractéristique d'une population ou d'un domaine d'activités.

Donc, c'est un sous-ensemble extrait d'un univers plus large, de telle manière que ses caractéristiques correspondent à celles de la population totale. La sélection d'un échantillon vise à obtenir la meilleure représentativité possible, compte tenu des contraintes de temps et de financements imposés par l'enquête.

En principe, l'échantillon est déterminé par la formule ci-dessous.

Légende :

o n : taille désirée de l'échantillon ;

o z : l'écart fixé en général à 1.96 (002), correspondant à un degré de confiance soit 95% qui donne la taille de l'échantillon garantissant une bonne représentativité ;

o p : la proportion de la population cible ayant une caractéristique donnée ou connaissance du sujet étudié, en pourcentage. Nous avons estimé à 97% le problème de l'industrialisation à Kananga ;

o q : la proportion de la population cible qui n'a pas la connaissance du sujet. Elle est estimée à 3% ;

o d : le degré de précision voulue au niveau d'erreur acceptée, qui est en général estimé à 5% (0.5), et parfois 2%. (Ficher, A., cité par Kabemba Tubelangane, B.A., Op Cit, : 84).

De ce fait, la taille de notre échantillon est de :

Soit 50 personnes à enquêter dans les unités de production ciblées.

4.1.6. Présentation des unités de production ciblées

Tableau N°13 :Les dates d'implantation des unités ciblées

RAISONS SOCIALES

DATES D'IMPLANTATION

Jours

Mois

Années

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

Jeudi le 05

Mars

2015

2

Boulangerie KabongoNsenda

Lundi 17

Août

2009

3

Boucherie du marché central (BMC)

Vendredi 03

Mai

2002

4

Menuiserie Tshiela

Lundi 24

Septembre

1962

5

La régie de distribution d'eau REGIDESO

Mercredi 30

Décembre

1939

Source: Nos enquêtes, réalisées en 2019.

Dans ce tableau, l'observation révèle que parmi les unités implantées à l'époque coloniale, seule la Régideso fonctionne jusqu'à ce jour. La menuiserieTshiela est de la génération des unités ayant vu jours aux premières années de l'indépendance de la R.D. Congo. Alors que les dix ans suivant l'année 2000 étaient caractérisés par l'implantation de la boucherie du marché central et de la boulangerie KabongoNsenda. La boulangerie Mona Lux est l'unité, dont l'implantation est intervenue après le cinquantenaire de l'indépendance du pays.

Ceci justifie que la pérennisation des activités industriellesdemeure un défi à relever pour le développement socio-économique de la ville de Kananga.

Tableau N°14 :Localisation géographique des unités ciblées

RAISONS SOCIALES

Adresses

N° Parcelle

Avenues

Quartiers

Communes

1

Boulangerie Monalux `ML'

360

Lumumba

Malandji

Kananga

2

Boulangerie KabongoNsenda

07

du collège

Plateau

Kananga

3

Boucherie du marché central (BMC)

223

Lulua

Kelekele

Katoka

4

Menuiserie Tshiela

18

De moulin

Tshinsambi

Kananga

5

La régie de distribution d'eau Régideso

143

Lubaya

Malandji

Kananga

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019.

Ce tableau montre que chacune des avenues loge une seule unité ; le quartier Malandji héberge deux unités alors que les autres quartiers hébergent chacun une unité. En ce qui concerne les communes, celle de Kananga compte 4 unités alors qu'une seule unité est localisée dans la commune de Katoka.

Tableau N°15 : Formes juridiques des unités ciblées

RAISONS SOCIALES

Statuts juridiques

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

Privée

2

Boulangerie KabongoNsenda

Privée

3

Boucherie du marché central (BMC)

Publique

4

Menuiserie Tshiela

Privée

5

La régie de distribution d'eau Régideso

Publique

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019

L'analyse de ce tableau démontre que trois unités soit 60% sont d'initiatives des particuliers, tandis que deux unités soit 40% sont étatiques.

Ceci révèle que les privés nourrissent plus d'ambition d'investir dans le secteur de l'industrie.

Tableau N°16 : Portant finalité des unités

RAISONS SOCIALES

Matières premières

Produits finis

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

- farine de froment

- sucre

- sel

- levure

- huile végétale

- l'eau

Pains

2

Boulangerie KabongoNsenda

Idem

Pains

3

Boucherie du marché central (BMC)

- animaux

- froid

Viandes

4

Menuiserie Tshiela

Bois

Meubles

5

La régie de distribution d'eau (Régideso)

- eau brute

- chaud hydraté

- potassium d'hydrogène

Eau potable

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019.

Ce tableau montre que deux unités soit 40% sont orientées à la production des pains, alors que les trois autres sont orientées respectivement à la production des viandes soit 20%, à la production des meubles en bois soit 20%, et à la production de l'eau potable soit 20%.

Ceci révèle que la ville de Kananga est dépourvue des autres filières industrielles, indispensables pour son développement socio-économique.

Tableau N°17. Répartition des enquêtés par sexe

Raisons sociales

Agents enquêtés

Hommes

Femmes

Total

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

02

03

05

2

Boulangerie KabongoNsenda

04

01

05

3

Boucherie du marché central (BMC)

03

02

05

4

Menuiserie Tshiela

10

05

15

5

La régie de distribution d'eau (Régideso)

16

04

20

Total

35

15

50

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019.

Il sied de noter pour ce tableau que, sur 50 agents enquêtés, 70% sont des hommes soit 35 personnes, et 30% sont des femmes soit 15 personnes.

Tableau N°18 :Répartition des enquêtés par tranches d'âges

Raisons sociales

Tranches d'âges

18-35ans

36 à 55 ans

56 ans et plus

Total

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

03

02

00

05

2

Boulangerie KabongoNsenda

01

03

01

05

3

Boucherie du marché central (BMC)

02

01

02

05

4

Menuiserie Tshiela

07

03

05

15

5

La régie de distribution d'eau (Régideso)

03

09

08

20

Total

16

18

16

50

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019.

D'après ce tableau : 36% des enquêtés soit 18 personnes se situent entre 36 à 55ans, 32% soit 16 sujets enquêtés ont moins de 36 ans, et 32% encore soit toujours 16 unités ont plus de 55 ans.

Tableau N°19 : Répartition des enquêtés selon l'ancienneté dans l'entreprise

Raisons sociales

Années d'ancienneté

0 à 5ans

6 à 10ans

11 à 15ans

16 ans et plus

Total

1

Boulangerie Mona Lux `ML'

05

00

00

00

05

2

Boulangerie KabongoNsenda

02

03

00

00

05

3

Boucherie du marché central (BMC)

00

02

02

01

05

4

Menuiserie Tshiela

02

00

06

07

15

5

La régie de distribution d'eau (Régideso)

05

02

01

12

20

Total

14

07

09

20

50

Source : Nos enquêtes, réalisées en 2019.

L'observation de ce tableau révèle que 40% soit 20 sujets ont plus de 15 ans, 28% soit 14 unités ont moins de 6 ans, 18% soit 9 personnes ont l'âge qui varie entre 11 à 15 ans, et 14% soit 7 agents se situent entre 6 à 10 ans d'ancienneté.

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