I-3.5 Effets et impacts des activités
Le projet a eu un impact certain malgré des
difficultés de mise en oeuvre.
La composante sensibilisation et formation est porteuse de
valeurs capitalisables. En fait, l'action du projet a amorcé la
structuration du dispositif de lutte. Les BVIP existent déjà en
grand nombre et celles appuyées fonctionnent mieux.
Le projet a élaboré un recensement des BVIP et
mis en place une base de données informatisée qui identifie les
bénéficiaires réels et potentiels du PPVCC. Les
activités de restructuration et de redynamisation des brigades
existantes sont en cours.
Les formations ont certes touchées un nombre
limité de personnes, mais ont eu un l'effet de provoquer des changements
d'attitudes et d'aptitudes chez les personnes formées. Certains y voient
des perspectives pouvant déboucher sur un emploi public, d'autres plus
modestes sont néanmoins conscient de leur nouveau rôle dans
l'organisation et des compétences qu'ils mettent à profit et au
service de leur communauté.
On note cependant des disfonctionnement au niveau de la
formation des OP en gestion. Il s'agit d'une insuffisance dans la tenue des
documents de gestion, peu ou pas de transparence à cause du blocage de
la circulation des informations par certains dirigeants d'OP qui
s'éternisent à leur poste par empêchement du renouvellement
du bureau. Ce goulot a pour effet la faible performance des OP dans ce domaine,
ce qui indique que beaucoup reste à faire dans le cadre de la seconde
phase du projet.
S'agissant de la distribution des appuis, les OP font remarquer
que les appuis sont largement insuffisants par rapport à leurs besoins.
Ce pendant on note que :
- la production présente une augmentation certaine, elle
est ainsi passée de 120 000 tonnes en
2003 à 180 000 tonnes en 2007, soit une augmentation de
60 000 tonnes représentant 50% ;
- les producteurs rentrent progressivement dans les plantations,
conséquence d'un regain de
confiance après avoir abandonné ces mêmes
plantations pendant 02 décennies ;
- les producteurs acceptent le regroupement (des milliers de
producteurs sont regroupés au
sein de 590 OP de cette filière).
LA CONTRIBUTION DU PPVCC AU RENFORCEMENT DES CAPACITES
DES PRODUCTEURS DANS LE BASSIN DE
PRODUCTION DU CENTRE
Mémoire présenté et soutenu publiquement
en vue de l'obtention du DESS/MASTER II en Analyse et Evaluation de
Projets
Par WAMBA Joseph Honoré
- On note une autonomie progressive des OP grâce au fonds
de pérennisation (275 000 000 FCFA)
I-3.6 Durabilité de l'action du projet
L'effectivité, l'efficacité et l'efficience des
réalisations du projet ont eu des impacts certains et
générés des valeurs réellement et potentiellement
capitalisables.
Pour assurer la durabilité de ces impacts et
l'appropriation à terme du projet par les bénéficiaires,
les fonds de pérennisation constituent un facteur déterminant.
C'est ainsi que tous les producteurs rencontrés pensent que ces fonds
épargnés sont de nature à assurer leur autonomie.
Au terme de cette évaluation du projet, il ressort que
l'activité du projet est une mission publique qui s'inscrit dans le
cadre de la lutte contre l'insécurité alimentaire et la
réduction de la pauvreté.
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