I-1.2 Au niveau de la mise en oeuvre du projet
1- Les forces
Le projet nous apporte une meilleure approche de
compréhension des problèmes liés à la protection du
verger cacaoyer. Une réflexion profonde est faite sur le dispositif
adéquat de
LA CONTRIBUTION DU PPVCC AU RENFORCEMENT DES CAPACITES
DES PRODUCTEURS DANS LE BASSIN DE
PRODUCTION DU CENTRE
Mémoire présenté et soutenu publiquement
en vue de l'obtention du DESS/MASTER II en Analyse et Evaluation de
Projets
Par WAMBA Joseph Honoré
protection de protection du cacao, des besoins en formation et
équipements, des modalités opérationnelles d'intervention
et de la gestion participative des produits et appareils.
Le projet permet en outre de clarifier le concept de BVIP dans
un contexte Camerounais. Il permet ainsi de bien cerner leurs missions qui sont
des missions de service public et qui leur confère un statut particulier
parmi les OP, de renforcer leurs capacités techniques et
opérationnelles pour leur permettre de jouer efficacement leur
rôle, de mettre à leur disposition les instruments
nécessaires qui permettent une gestion efficace et durable de leurs
activités.
Les producteurs connaissent mieux les produits et la
législation est mieux respectée. L'intervention des BVIP
améliore les conditions d'utilisation des produits et minimise les
risques divers tant sur eux-mêmes que sur les consommateurs de cacao et
l'environnement.
Un des principaux acquis du projet est la maîtrise des
outils de gestion matérielle et financière. En effet, les
procédures sont parfaitement respectées et leur mise en oeuvre
transparente. Les informations reçues au niveau central proviennent
toutes de la base et le matériel reçu par le projet est
intégralement transféré aux
bénéficiaires.
2- Les faiblesses
La faiblesse de l'enveloppe allouée et l'arrivée
tardive et arbitraire des budgets annuels qui entrave la réalisation en
temps opportun certaines activités (par exemple celles qui sont
liées au calendrier agricole).
La lourdeur et la déficience des procédures de
passation des marchés dont les délais incompressibles, accentuent
davantage des retards et ne permettent pas au projet d'acquérir en temps
opportun le nécessaire pour réaliser le travail ;
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Le retard dans le traitement des dossiers relatifs aux
Marchés publics au niveau du la tutelle, et le non respect, par la
commission des marchés, des spécifications techniques
proposées par le projet lors des choix des molécules et les
modèles d'appareils de traitement phytosanitaires.
L'étroitesse des locaux abritant le projet, 02 chambres
d'environ 24 m2 pour 04 cadres, 01 Comptable matières, 04
Secrétaires, 01 Agent d'entretien et 03 +4Chauffeurs. Deux chambres
supplémentaires nous avaient été octroyées dans les
locaux à l'étage abritant le PADC, ce projet ne nous a
libéré qu'un seul ; ce qui fait encore perdurer le mal.
Le manque de motivation des cadres du projet du fait qu'ils ne
bénéficient plus de primes, des ordres de missions, du carburant
pour les véhicules. A cela s'ajoute l'angoisse des producteurs qui
continuent d'attendre la livraison du `'package» constitué du
produit phytosanitaire, des appareils de traitement, du matériel de
protection corporelle et des formations en quantité et en
qualité.
L'absence de motivation des points focaux et des encadreurs de
proximité, absence préjudiciable à l'atteinte des
résultats escomptés du Projet. A cela s'ajoute le manque de
moyens logistiques pour accompagner la mise en oeuvre du projet sur le
terrain.
3- Les opportunités/potentialités
Il existe plusieurs projets qui opèrent dans des
domaines similaires, les efforts conjugués de ces projets pourraient
améliorer leur efficacité dans les zones où ils
interviennent simultanément. C'est le cas du Projet de Lutte contre les
Grands Fléaux des Vivriers (PLGV).
4- Les menaces
Les menaces majeures que nous avons notées sont
constituées des lourdeurs administratives liées à la
subordination des projets à leur hiérarchie. En effet, il a
été noté des difficultés de
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coordination des interventions entre la coordination du projet et
la tutelle technique par rapport aux activités menées sur le
terrain.
La deuxième menace est la récupération
politique des activités du projet. Les appuis en matériels
peuvent être détournés par l'intervention des élites
et autorités locales.
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