Introduction
générale :
I- Le contexte et l'intérêt de
recherche :
Considéré depuis longtemps comme valeur
stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion
est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès
d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est
une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les
inciter à exécuter des activités contribuant à
atteindre les objectifs de l'organisation.
Il est donc une réponse à un certain nombre de
problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions
s'impose : l'augmentation des couts, et la désorganisation des
services au sein de l'entreprise.
De nos jours, avec la mondialisation de l'économie et
l'ouverture des frontières, les entreprises se livrent une concurrence
très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un
marchés, où seules les entreprises bien organisées peuvent
se permettre une bonne part de marché. A l'inverse, les entreprises de
faible organisation sont appelées à se marginaliser, voire
même à disparaître.
La survie de telle entreprise passe nécessairement par
l'amélioration de leur performance. Donc le contrôle de gestion
peut être perçu comme une amélioration des performances
économiques de l'entreprise, il constitue un outil permettant
l'efficacité, lorsque les objectifs tracés sont atteints et
l'efficience, lorsque les quantités obtenues sont maximisées
à partir d'une quantité de moyens.
En effet pour maitriser des situations de plus en plus
complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion
dont les principaux instruments peuvent être constitués par :
la comptabilité avec deux composantes générale et
analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc.
II- Problématique :
L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible
efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un
facteur de blocage du développement de la gestion des différentes
fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent frein de
performance.
Notre problématique s'articule autour des questions
suivantes :
Quel est le rôle et la place de contrôle de
gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise
industrielle ?
Quels sont les outils, méthodes et modèles de
contrôle de gestion qu'il faut mettre en oeuvre dans le plan
théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et
fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises
industrielles ?
III - Les axes de
recherche :
Histoire et concepts clé de contrôle de
gestion.
Relation entre contrôle de gestion et les
différentes fonctions au sein de l'entreprise.
Le contrôle de gestion au service de la performance.
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