COMPETITIF DE LA SONARWA s.a
Le maintien de l'avantage compétitif résulte
des ressources et compétences de l'entreprise. Comme le dit GRANT, nous
venons de faire une analyse sur la contribution des ressources, faisons
à présent celle relative aux compétences.
L'ensemble des opérations d'assurance sur la
période2005-2008, montre des performances et une croissance soutenue,
surtout en assurance des personnes et vie.
En effet, les produits de la SONARWA sont classés en
quatre branches d'assurance notamment : Assurance automobile, Transport et
aviation, Assurance incendie et Risques divers ainsi qu'assurance des personnes
et vie (AP-VIE).
Parmi toutes les compétences, l'assurance des personnes
et vie et l'assurance Automobile restent les seules compétences
stratégiques de la SONARWA S.A.
La contribution de chaque branche d'assurance dans le
portefeuille se présente dans le tableau suivant :
Tableau 15 : Primes nettes souscrites par Branches de
2005-2008(en
Million de frw)
|
Année
Branche d'assurance
|
2005
|
Part
|
2006
|
part
|
2007
|
part
|
2008
|
part
|
|
Automobile
|
1.528
|
34%
|
1.590
|
33%
|
1.644
|
29%
|
3.443
|
42%
|
|
Transport et aviation
|
432
|
10%
|
361
|
07%
|
346
|
6%
|
511
|
6%
|
|
Incendie
|
394
|
09%
|
578
|
12%
|
530
|
10%
|
695
|
9%
|
|
Risques divers
|
260
|
05%
|
389
|
08%
|
648
|
12%
|
958
|
12%
|
|
Vie et assurance des personnes
|
1.905
|
42%
|
1.927
|
40%
|
2.430
|
43%
|
2.505
|
31%
|
|
Total
|
4.519
|
100%
|
4.845
|
100%
|
5.598
|
100%
|
8.112
|
100%
|
Source : Rapport annuels SONARWA, 2005,
2006, 2007,2008
3.3.1. Compétence 1 :
Branche Automobile
Il ressort du tableau 15, que la production de cette branche
est passée de 1.528 million de frw en 2005 à 1.590 millions 2006,
soit un accroissement de 4% malgré un environnement concurrentiel
difficile dont la caractéristique principale est la guerre DesTarifs,
surtout sur les garanties dommages matériels, vol et incendie. De 1.644
millions de frw en 2007 à 1.590 millions de frw en 2006 soit un
accroissement de 3%, cette légère diminution étant due
à un environnement concurrentiel difficile.
Les tentatives de normalisation de cette situation, en
collaboration avec la commission Nationale de contrôle des assurances
(CNCA) et l'Association des Assureurs Rwandais (ASSAR), subsistent pour
convaincre les autres sociétés d'assurances qu'il est
indispensable de rétablir l'ordre dans l'application du tarif toute
fois, ces efforts n'ont pas encore produit d'effets pérennants.
En Fin en 2008 elle a été de 8.112 millions de
frw soit un accroissement de 9% par rapport à la production de 2007, cet
accroissement est due à l'harmonisation des tarifs par ASSAR et le
rôle des gros clients comme Ministère de la Défense
(MINADEF) et également des stratégies qui sont mises en place
comme visites au plus haut niveau, service personnalisé, implication de
la direction générale dans la négociation de grands
marchés etc....
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