WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site:
1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
Dogecoin (tips/pourboires):
DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp
Rechercher sur le site:
Home
|
Publier un mémoire
|
Une page au hasard
Memoire Online
>
Economie et Finance
Stratégies de conquête du leadership bancaire au Cameroun
( Télécharger le fichier original )
par
Fulbert Désiré KAMMOE
ICHEC, Brussels Management School - Master Sciences Commerciale (Option FINANCE) 2008
Disponible en
une seule page
suivant
INTRODUCTION GENERALE.
A.I. Le système bancaire du Cameroun.....................................................7
A.I.1. De la colonisation a l'indépendance............................................. 8
A.I.3. Les filiales des banques étrangeres............................................. 9
A.II. La typologie des établissements de crédits au Cameroun....................11
A.II.4.5. Situation de la microfinance en zone CEMAC au 31/12/2006............22
PARTIE B. LE MARCHE FINANCIER DU CAMEROUN....................................24
B.I.1. Les fonctions économiques...................................................... 25
B.I.2.1. Marché de valeurs mobilières /marché d'instruments financiers...... 25
B.II. Le marché des effets publics négociables..........................................27 B.II.1. Les caractéristiques des titres................................................ .27
B.II.2. Les acteurs du marché.............................................................28
B.III. Le Douala Stock Exchange (DSX)++++++++++++++++..+30
B.III.1. La Structure Institutionnelle de la DSX. .......................................30
B.III.3. L'organisation et le fonctionnement.................................... ......31
PARTIE C : LE CONCEPT DE LEADERSHIP+++++++++++++.+++35
C.I. Definition du concept de leadership++++++++++++++...+..36
C.II. La qualite, role d'un leader et d'un manager+++++++++++++...38 C.II.1. Les 6 roles cles de leadership............................................. ......39
D.I. Le concept de stratégie++++++++++++++++++++++..47
PARTIE A :
A.I. Historique du système bancaire du Cameroun
A.I.1. De la colonisation a l'indépendance
A.I.2. De l'indépendance a la crise bancaire des années 80
A.I.3. Les filiales des banques étrangeres
A.I.4. Les banques nationales
A.II. La typologie des établissements de crédits au Cameroun
A.II.1. Les banques
A.II.1.1. La banque des Etats de l'Afrique Centrale (BEAC)
A.II.1.1.1. Rôle de la BEAC
A.II.1.2. Les banques de dépôt
A.II.1.3. Les banques spécialisées
A.II.2. Les établissements n'ayant pas accès aux dépôts du public
A.II.2.1 Les établissements financiers
A.II.2.2. les sociétés financiere d'in vestissements et de participation
A.II.3. Les établissements publics a caractère financier.
A.II.3.1. Le crédit foncier du Cameroun (CFC)
A.II.3.2. La société de recou vrement des créances
A.II.3.3. La société nationale d'in vestissement
A.II.3.4. La caisse d'épargne postale (CEP)
A.II.3.5. Le fond nationale pour l'emploi
A.II.4. Les établissements de micro finance (EMF)
A.II.4.1. Généralité
A.II.4.2.Typologie
A.II.4.3. Les opérations de service
A.II.4.5. l'organisation
A.II.4.6. Situation de la MICROFINANCE en zone CEMAC au 31/12/2006
A.II.5 la microfinance informel
B.I. Généralité
B.I.1. Les fonctions économiques
B.I.2. la segmentation du marché financier
B.I.2.1. Marché de valeurs mobilières /marché d'instruments financiers
B.I.2.2. Marché primaire /marché secondaire
B.I.2.3. Cote officiel/second marché/hors cote
B.II. Le marché des effets publics négociables
B.II.1. les caractéristiques des tires
B.II.2. les acteurs du marché
B.II.3. le fonctionnement du marché
B.III. Le Douala Stock Exchange (DSX)
B.III.1 La Structure Institutionnelle de la DSX.
B.III.2. La Commission des marchés financiers (CMF)
B.III.3 l'organisation et le fonctionnement
B.III.3.1. le marché hors cote ou « over the counter -- OTC »
B.III.3.2. La base opérationnelle.
B.III.3.2.1. La gestion des émissions
B.III.3.2.2. La Gestion de la cotation des valeurs
B.V. conditions de réussite de la DSX
C.I. Définition du Leadership.
C.I.1. Les théories qui expliquent l'apparition du leadership
C.I.2. Les catégories de leadership
C.II. La qualité, role d'un leader et d'un manager
C.II.1. Les cinq roles clés du leadership
C.II.1.6. Le " role caché "
C.II.2. Evaluation du leadership
C.III. Leadership et la norme ISO version 9001 :2000
C.V. L'entreprise face au phénomène du leadership
PARTIED:
D.I. Le concept de stratégie.12
D.I.1 Définitions.
D.I.2. L'analyse strategique.
D.I.3. Le diagnostic interne et externe
D.II. Historique et présentation de la Commercial Bank -- Cameroun19
D.II.1, Présentation des principaux concurrents de la CBC21
D.II.2. les forces concurrentielles de M PORTER
D.II.2.1. Exemple de stratégies offensives ou défensi ves.
D.11..3. Analyse SWOT24
D.11.3.1. EXEMPLE d'une matrice SWOT25
D.II.4. Les différents concurrents de la CBC.
D.II.4.1. La société générale des banques du Cameroun (SGBC).
D.II.4.3. Afriland First Bank
D.II.4.4. Ecobank
D.II.4.5. Amity Bank
D.II.4.6. Union bank of Cameroon (UBC)
D.II.4.7. La Citibank
D.II.4.8. La standard chartered bank Cameroon (SCBC)
D.II.4.9. Le credit lyonnais du Cameroun (CLC)
D.II.5. Cadre d'analyse de la démarche stratégique a adopter.
D.II.6. Démarche stratégique de conquête du leadership bancaire.
D.II.6.1. Les stratégies du challenger.
D.II.6.2. Le plan stratégique.
D.II.6.2.1. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES.
D.II.6.2.1.1 Définition du projet d'entreprise.
D.II.7. Les produits et services a offrir par la banque
D.II.8. Les objectifs poursui vis
D.II.8.1. la rentabilité
D.II.8.2. La croissance
D.II.8.3. la flexibilité
D.II.8.4. La stabilité
D.II.9. Les choix stratégiques
D.II.9.1. La domination globale par les coats
D.II.9.3. Diversification vers d'autres domaines de "produits-marches"
D.II.9.4. Diversifier vers les acti vités en croissance
D.II.9.5. Dé veloppement interne ou rachat
D.II.9.6. Les acquisitions, les alliances et partenariats.
D.10. Les suggestions alternatives.
D.10.1. Role de complémentarité avec les Institutions de Microfinances.
D.II.10.2. In vestir dans les rachats des terrains et dans l'immobilier.
CONCLUSION GENERALE
BIBLIOGRAPHIE :
ANNEXE 1 : LES CHIFFRES DE LA CBC en millions de FCFA
ANNEXE 2 : LES CFIFFRES DE LA SGBC (en millions de FCFA)
suivant
Rechercher sur le site:
"Le doute est le commencement de la sagesse"
Aristote