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La gestion des dépôts des clients et son impact sur la compétitivité d'une institution financière. Cas de la BPR S. A sous-branche de Kacyiru (2005-2008)

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par François Régis SAFARI
Université libre de Kigali  - Licencié en gestion 2010
  

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Tableau 9 : Comparaison entre l'évolution des clients de la sous Branche de

Kacyiru avec ceux de la sous Branche de Kicukiro, 2005-2008

Année

Clients sous Branche Kacyiru

Clients sous Branche Kicukiro

2005

8 724

4 321

2006

9 798

5 508

2007

12 097

7 601

2008

16 084

9 917

Source : Etats financiers de la sous branche de Kacyiru et ceux de la sous

Branche de Kicukiro, 2005 à 2008

Le résultat de ce tableau montre sans doute que la BPR SA, sous Branche de Kacyiru possède l'avantage compétitif par rapport à la sous Branche de Kicukiro. En 2008, la sous Branche de Kacyiru compte plus de 16 084 clients alors que la sous Branche de Kicukiro qui opère dans ce même domaine ne compte que 9 917 clients. Ce qui est constaté d'une année à l'autre est que les clients de la BPR SA, sous Branche de Kacyiru sont loin supérieurs à ceux de la sous Branche de Kicukiro.

3.2.3. Evolution des fonds propres (Capitaux propres)

Les fonds propres sont des apports des associés majorés du surplus monétaires issus des résultats successifs des exercices précédents. Ces fonds constituent des ressources utilisées à la disposition de l'entreprise de façon permanente et sont destinés au financement des emplois stables. Ils sont constitués du capital social, des réserves constituées ainsi que le résultat en attente d'affectation. Le tableau suivant montre l'évolution des fonds propres de la BPR SA, S/B Kacyiru comparée à ceux de la S/B de Kicukiro.

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