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Acheteur production et hors-production: vers un même profil de compétences ?

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par Frédéric Faligot
BEM (Kedge) - Master en Management 2014
  

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1.2.4 Le développement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises

Depuis la fin des années 1990, une nouvelle notion est apparue au sein des entreprises : le concept de développement durable. Selon la Commission Européenne, il s'agit d'un « concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités ». Il se matérialise notamment par la mise en place d'une politique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (ci-après RSE). Les entreprises s'engagent ainsi à prendre des mesures de protection de l'environnement et à introduire la notion d'éthique dans leurs décisions.

L'apparition de la notion de RSE change les règles du jeu et bouleverse les comportements de l'acheteur (Carter et alii, 2007). En effet, elle fait émerger une multitude de nouveaux critères ayant du poids dans le choix des produits ou services, tout comme dans le choix des fournisseurs. Ainsi, aux critères basiques tels que la qualité, le délai et le coût, viennent s'ajouter des critères sociaux tels que : travail des enfants, traitement équitable des salariés,

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respect des droits humains et conditions de travail. Viennent également s'ajouter des critères environnementaux tels que : émissions de CO2, préservation de la nature et politique de recyclage. Les acheteurs sont au coeur de cette démarche de développement durable en raison de leur position d'interface avec le fournisseur et la chaîne de production et d'approvisionnement de l'entreprise (Allal-Chérif et alii, 2010).

Par conséquent, les acheteurs veillent à ce que les fournisseurs remplissent les conditions de développement durable mises en place par l'entreprise. Depuis les années 2000 et à l'aide des systèmes d'information, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des grilles d'évaluation RSE, prises en considération dans l'évaluation de la performance globale des fournisseurs, et dont elles assurent un suivi régulier.

Enfin, la mise en place d'une politique RSE à un objectif économique dans la stratégie de l'entreprise: améliorer son image auprès du client final pour augmenter son chiffre d'affaires. Les acheteurs sont donc garants de l'image de leur entreprise en choisissant les fournisseurs et produits qui auront des impacts sur les ventes, ce qui les responsabilise davantage. Ils sont prêts à assumer les éventuels surcoûts provoqués par la prise en compte de ces nouveaux critères. Cependant, les décisions prises ont toujours un intérêt commercial avec pour objectif de générer de la profitabilité sur le long terme.

Pour conclure, la notion de développement durable complexifie le quotidien de l'acheteur en introduisant de nouvelles variables ayant de l'impact sur le processus de décision. Les politiques RSE mises en place donnent une dimension stratégique à la fonction achats qui devient garante du concept de « qualité totale » et de l'image de l'entreprise. Son intégration dans la chaîne de valeur de l'entreprise est ainsi primordiale.

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe