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Analyse de la politique de communication dans une entreprise de téléphonie mobile GSM: cas de Libercom sa

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par SAID ALADE LADANI
HAUTE ECOLE DE COMMERCE ET DE MANAGEMENT (HECM) - licence professionnelle 2016
  

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A- Causes et hypothèse liées à l'insuffisance d'actions de communication de LIBERCOM SA

Après analyse du problème spécifique relatif à l'insuffisance d'actions de communication de LIBERCOM SA, nous nous sommes rendu compte que deux causes peuvent être à la base de cette situation. Il s'agit de :

· la méconnaissance de l'utilité d'actions communicationnelles

· la faible allocation du budget de communication

Au vu de ces deux causes citées ci-dessus, l'insuffisance d'actions de communication peut être expliquée par la faible allocation du budget de communication. Cela se justifie par le fait que le service commercial et le service média n'atteignent pas leurs objectifs, car ils travaillent selon les moyens disponibles. De cette réflexion nous pouvons dégager l'hypothèse ci- après :

<<L'insuffisance d'actions de communication est due à la faible allocation du budget de communication>>

B- Causes et hypothèses liées au non suivi du plan de communication externe de LIBERCOM SA

Nous retenons trois causes possibles pouvant être à la base du non suivi du plan de communication externe de LIBERCOM SA. Ces causes sont les suivantes :

· la survenance de situations imprévues ;

· le manque de dynamisme des cadres chargés de l'exécution du plan de communication externe élaboré ;

· la mauvaise organisation des cadres dans le processus d'exécution du plan de communication.

Au vu des trois causes ci-dessus le non suivi du plan de communication externe peut être expliqué par la mauvaise organisation des cadres dans le processus d'exécution du plan. L'organisation étant l'aptitude à être ordonné et méthodique dans ses activités. La mauvaise organisation rend nul les efforts d'un personnel dynamique et créé un climat favorable aux imprévus. Dans le processus d'exécution du plan de communication externe, une bonne organisation est primordiale car elle permettra la valorisation des compétences des cadres et leur permettra de canaliser leur dynamisme. Cette cause est donc la plus pertinente, elle justifie le non suivi du plan de communication externe élaboré.

<<La mauvaise organisation des cadres dans le processus d'exécution du plan justifie le non suivi du plan de communication externe élaboré>>

1.2 TABLEAU DE BORD DE L'ETUDE (TBE)

Le tableau de bord de l'étude est un outil récapitulatif des grands centres d'intérêt de la recherche effectuée. Il sert de repère à l'évolution de l'étude en termes de méthodologie à adopter, de revue de littérature, de diagnostic et de solutions à proposer.

Ce tableau renseigne sur la problématique choisie, le problème général et les problèmes spécifiques retenus, puis indique les causes supposées être à la base des problèmes ainsi que les hypothèses de l'étude.

Tableau n° 6 : Tableau de bord de l'étude sur <<Analyse de la politique de communication de LIBERCOM SA>>

Niveaux

Problèmes

Objectifs

Causes supposées

Hypothèses

Niveau général

Problème général

Mauvaise politique de communication de LIBERCOM SA

Objectif général

Contribuer à l'amélioration de la politique de communication de LIBERCOMSA

-

-

Niveaux spécifiques

1

Problème spécifique n°1

insuffisance d'actions de communication

Objectif spécifique n°1

Identifier les raisons de l'insuffisance des actions de communication

Cause spécifique n°1

-La faible allocation du budget de communication

- La méconnaissance de l'utilité d'actions communicationnelles

Hypothèse n°1

L'insuffisance d'actions de communication est due à la faible allocation du budget à la communication

2

Problème spécifique n°2

non suivi du plan de communication externe élaboré

Objectif spécifique n°2

Déterminer les conditions du suivi du plan de communication externe élaboré

Cause spécifique n°2

- La mauvaise organisation des cadres dans le processus d'exécution du plan de communication

-le manque de dynamisme des cadres chargés de l'exécution du plan de communication externe élaboré 

-la survenance de situations imprévues 

Hypothèse n°2

La mauvaise organisation des cadres dans le processus d'exécution du plan de communication

Expliquelenon suivi du plan de communication externe élaboré

Source : De l'inventaire des éléments de l'état des lieux

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