L’impact de la concurrence interne des produits dans la détermination de la quantité produite des boissons gazeuses. Cas de la brasserie SIMBA/Lubumbashi.

• EPIGRAPHE
  
• DEDICACE
  
• AVANT - PROPOS
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
  • 1. Présentation du sujet
    
  • 2. Choix et intérêt du sujet
    
    • a. Intérêt personnel
      
    • b. Intérêt social
      
    • c. Intérêt scientifique
      
  • 3. Etat de la question
    
  • 4. Problématique
    
  • 5. Hypothèses
    
  • 6. Méthodologie du travail
    
    • a.
      
    • b. Techniques
      
      • 0. L'observation directe
        
      • 1. L'observation documentaire
        
      • 2. Questionnaire d'enquête
        
      • 3. L'interview libre
        
  • 7. Délimitation du sujet
    
    • a. Dans l'espace
      
    • b. Dans le temps
      
  • 8. Subdivision du travail
    
• Chapitre I : CONSIDERATION GENERALE
  
  • Section 1 : Définition des concepts
    
    • A. Concepts de base
      
      • 1. Impact
        
      • 2. La concurrence
        
      • 3. Concurrence interne
        
      • 4. La quantité
        
      • 5. Produit
        
      • 6. Entreprise
        
    • B. Concepts connexes
      
      • 1. Marché
        
      • 2. Clientèle
        
  • Section 2 : CONSIDERATIONS THEORIQUES
    
    • A. Les Notions théoriques sur la concurrence
      
      • 0. Les forces concurrentielles
        
      • 1. Identification des concurrents
        
      • 2. La concurrence au niveau du secteur
        
      • 3. La concurrence au niveau du marché
        
      • 4. Analyse des caractéristiques des concurrents
        
    • B. Les notions théoriques Détermination de la production
      
    • 0. Plan de production
      
    • 1. La politique du produit
      
    • 2. La politique de la quantité :
      
    • C. Notions sur le marketing mix
      
    • 0. Définition du mix - marketing
      
    • 1. Objectif de marketing mix
      
  • Section 3 : Présentation de la BRASSERIE SIMBA
    
    • 0. Historique de la Brasimba
      
    • 1. Situation géographique
      
    • 2. Objet social
      
    • 3. Structure organisationnelle
      
    • 4. La direction administrative
      
• Chapitre II : IMPACT DE LA CONCURRENCE INTERNE DANS LA DETERMINATION DE LA QUANTITE PRODUITE DES BOISSONS GAZEUSES
  
  • II.1. Présentation de gammes de boissons gazeuses de la Brasimba
    
    • a. La gamme Fresco
      
    • b. La gamme D'jino
      
    • 2. Identification de la concurrence
      
    • 2. 2. Concurrence au niveau du marché
      
  • 3. Résultats commerciaux de la concurrence
    
    • 3. 1. Part du marché
      
  • II. 2. La détermination de la quantité produite à la Brasimba
    
    • A. Prix unique
      
    • A. Le prix du coût
      
    • 2. 1. Part de notoriété
      
    • 2. 2. Part de préférence
      
  • Difficultés rencontrées
    
• Chapitre III : ENQUETE MANAGERIALE
  
  • Section 1 : Présentation de l'enquête
    
    • 1. Définition de l'enquête
      
    • 2. But de l'enquête
      
    • 3. Administration et élaboration du gestionnaire
      
    • 4. Constitutions de l'échantillon
      
      • A. Questions d'identité
        
  • Section 2 : Dépouillement et interprétation de résultats
    
    • a. Questions d'opinion
      
• CONCLUSION GENERALE
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
• Table des matières