Strategie des entreprises: Business Plan

• Stratégie des entreprises :
  
• Business plan
  
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    • L'élaboration d'un mémoire est un véritable moyen, qui permet à un étudient
      
      • De mieux exploiter et améliore ses connaissances théoriques et pratique.
        
• Introduction
  
• Chapitre I : Pourquoi construire un business-plan et qu'est la méthodologie de sa construction ?
  
  • Section I:Pourquoi construire un business-plan ?
    
    • I QU'EST-CE QU'UN BUSINESS PLAN
      
    • II LE BUSINESS PLAN DE CREATION
      
    • III LE BUSINESS PLAN DANS LA GESTION COURANTe
      
    • IV DEVENIR UNE FILIALE
      
  • Section II : Méthodologie de construction d'un business-plan
    
    • I LES OPERATIONS D'ACQUISITIONS ET DE CESSIONS
      
    • II l'entrée d'un partenaire financier
      
    • III LA TRANSMISSION FAMILIALE DE L'ENTREPRISE
      
    • IV OUTIL DE SYNTHESE MANAGERIALE
      
• Chapitre II : définir la position stratégique et financière actuelle et choisir une stratégie pour une PME
  
  • Section I : Définir la position stratégique (PME)
    
  • I LA DÉMARCHE
    
  • II LES MOYENS TECHNIQUES À METTRE EN OEUVRE
    
  • III LES HYPOTHÈSES À EXPLORER
    
  • IV L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE
    
  • V LES STRATÉGIES PRODUITS ET LES MARCHÉS
    
  • Section II : définir la position financière actuelle de l'entreprise
    
    • I PRÉSENTATION DE LA POSITION FINANCIÈRE
      
    • II PRÉSENTATION DU DIAGNOSTIC FINANCIER
      
  • Section III : Choisir et présenter la stratégie
    
    • I DEFINITION DU MOTS STRATEGIE
      
    • II QUE SONT LES TROIS GRAND STRATEGIES ?
      
    • III LES SUIVEURS STRATEGIQUE ET LES STRATEGIES MULTI-NICHES
      
    • IV Opérer un choix stratégique et les autres contraintes stratégiques
      
• Chapitre III : Quantifier les moyens à mettre en besogne et présenter & chiffre un business plan
  
  • Section I : Quantifier les moyens à mettre en oeuvre
    
    • I PRESENTATION DES MOYENES ET LES DÉMARCHES PRÉVISIONNELLES
      
    • II LES HOMMES
      
    • III NOTIONS D'INVESTISSEMENTS
      
    • IV LA CROISSANCE EXTERNE
      
  • Section II : Chiffrer et présenter le business-plan
    
    • I Processus de construction d'un business plan et la différencier entre un business plan et plan budgétaire
      
    • II LA SÉPARATION ENTRE FRAIS FIXES ET FRAIS VARIABLES
      
    • III CHIFFRER LE BUSINESS-PLAN & ETABLIR LA PROVOSION
      
    • IV EXAMINER LES RÉSULTATS ET CHOISIR LES HYPOTHÈSES DÉFINITIVES
      
    • IX PRÉSENTER ET COMMUNIQUER SUR ET PAR LE BUSINESS-PLAN
      
• Conclusion
  
• Deuxième partie : comment créer un business plan
  
• Chapitre I : les étapes de création de business plan :
  
• Chapitre II : exemple d'un business plan
  
  • I. présentation de l'entrepreneur
    
  • II. présentation générale du projet
    
  • III. le produit et le marché
    
  • IV. politique et moyens commerciaux
    
  • V. les moyens de production
    
• PRESENTATION DE L'IDEE DE CREATION
  
• Plan d'actionsActions
  
• Fiche « Liste des fournisseurs »
  
  • Modèle d'analyse des salaires
    
  • Décomposition du chiffre d'affaires prévisionnel
    
• Grille d'analyse des moyens
  
  • Principes d'utilisation du tableau
    
• Présentation du marché
  
  • Le marché : passé, présent et futur
    
  • Cycle du marché
    
• Définition du produit
  
  • Concurrents
    
    • Points forts de la concurrence
      
    • Points faibles de la concurrence
      
  • Comparaison entre les produits
    
• Positionnement
  
  • Positionnement du produit ou du service
    
  • Promesses
    
• Stratégies de communication
  
  • Messages par audience
    
  • Caractéristiques sociodémographiques de la clientèle ciblée
    
• Stratégies de lancement
  
  • Plan de lancement
    
  • Budget pour la promotion
    
  • Planning de promotion
    
• Stratégie des relations publiques et mise en oeuvre
  
• Stratégie publicitaire et mise en oeuvre
  
• Autre type de promotion
  
  • Marketing direct
    
  • Marketing tiers
    
  • Programmes marketing
    
• Conditionnement et gestion optimale des commandes
  
  • Conditionnement du produit
    
  • Coût du produit
    
• Établissement des prix et stratégies
  
  • Établissement des prix
    
  • Stratégies
    
• Distribution
  
  • Stratégie de distribution
    
  • Canaux de distribution
    
  • Distribution par canal
    
• Marchés verticaux/segments
  
• Marché international
  
  • Distribution internationale
    
  • Stratégie d'établissement des prix
    
  • Problèmes de traduction
    
• Objectifs
  
• Planning
  
  • Points importants des 18 prochains mois
    
  • Délai
    
  • Planning du marketing
    
    • Liste de contrôle avant le démarrage une nouvelle entreprise
      
  • II. présentation générale du projet........................................................................................93
    
  • IV. politiques et moyens commerciaux.................................................................................95
    
  • VI. Les moyens des productions.............................................................................98
    
  • index..................................................................................................................................101
    
  • annexe...............................................................................................................................103
    
• Bibliographe