L'influence de la concentration sur les pratiques rédactionnelles des journalistes en hebdomadaires d'actualités générales

III. Analyse de résultats et discussion

1. Pratiques des métiers rédactionnels

1.1 L'Express

Il apparaît, au travers des réponses de l'interrogé, qu'aucun changement notable n'est été noté au niveau du prix, de la diffusion et du tirage de l'hebdomadaire depuis le rachat des parts de la Socpresse par Dassault.

De même, les éditions complémentaires au journal sont antérieures à l'introduction des capitaux par l'industriel. L'édition dite « Métro » (France métropolitaine), celle « Internationale » (hors France métropolitaine), les éditions spéciales régionales et les éditions de numéros spéciaux (avec supplément) restent des activités traditionnelles à l'Express. En revanche, l'édition de livres et de guides, ainsi que l'organisation de salons dans le cadre de l'alliance avec le magazine L'Etudiant, sont récentes et correspondent à la date d'entrée dans le capital de L'Express de fonds extérieurs au secteur de presse.

La cible de l'Express a, elle, évolué passant du cadre supérieur, toutefois toujours visé, à un public allant de l'étudiant au retraité. Une volonté d'une féminisation et d'un rajeunissement du lectorat de la part des rédacteurs est énoncée par l'interrogé.

En ce qui concerne les stratégies promotionnelles du support, il s'avère qu'elles ont été enrichies mais uniquement de part l'apparition du canal Internet.

L'interlocuteur stipule ne pas être syndiqué. Cette absence d'adhésion à un syndicat s'explique par l'existence d'une Société des Journalistes au sein de l'hebdomadaire même, qui sert de lien avec les syndicats et permet une fédération directe des salariés et un respect de la charte éditoriale^16(*) propre à chaque support.

L'interrogé précise également que cette organisation a pris une importance considérable depuis l'entrée de Dassault dans le capital de l'hebdomadaire ; il évoque son poids lors de conflit avec l'actionnaire majoritaire et notamment lors d'une tentative récente, en mai 2005, par ce dernier, de démantèlement du Conseil de Surveillance^17(*) du Groupe Express-Expansion. Cette action a été avortée par un mouvement de grève par l'ensemble du personnel de la rédaction, cas exceptionnel dans l'histoire du support.

L'Express compte 150 titulaires de la carte de presse, pigistes et salariés. Les changements de l'équipe rédactionnelle sont liés à des départs volontaires autorisés par une clause de cession prévue par la loi lors de tout changement d'actionnaire. On peut donc en déduire que l'arrivée du Groupe Dassault a influencé l'évolution du nombre de journalistes travaillant pour l'hebdomadaire.

En dehors d'une évolution de la maquette, suite logique de la modernisation des supports, aucun changement du contenu n'a été « dicté » par l'actionnaire. Ces décisions relèvent de la direction de la rédaction du titre.

Les outils de rédaction mis à disposition n'on, eux aussi, subi aucun changement.

Toutefois, il semble qu'une diminution du budget rédactionnel ait eu lieu, poussant les journalistes à réduire grandement les délais de rédaction et la taille des articles.

Pour finir, l'interlocuteur compte parmi ses contraintes d'écriture, l' « apport d'une valeur ajoutée, d'une grille de lecture, à des lecteurs abreuvés d'information brute », le fait de devoir « rendre intelligible une réalité souvent complexe.»

Pour conclure à propos de ce support, l'ascendance de l'actionnaire majoritaire, Dassault, ne se vérifie pas à tous les niveaux. Néanmoins, comme le remarque l'interrogé, la meilleure garantie d'indépendance des pratiques rédactionnelles des salariés reste de présenter un bilan financier équilibré, voire de dégager du profit ; d'où les restrictions de budget rédactionnel et sa conséquence sur la forme des articles. En outre, il est démontré la volonté de Dassault à agir sur le contenu du support au travers de stratégies, bien sûr, financières mais aussi juridiques ; ces actions s'avèrent modérées par des contre-actions du personnel.

* ¹⁶ Annexe 8 p. 51

* ¹⁷ Cf. Notes et glossaire p.38