CHAPITRE II : STRATEGIE MARKETING
Une démarche stratégie globale de grande ampleur
initiée par les dirigeants a été engagée par
EUF :
Ø Une démarche interne ;
Ø Un travail collectif ambitieux : couvrant
l'ensemble des activités de l'entreprise pendant un an s'appuyant sur
des analyses marketing très poussées ;
Ø Un but : identifier les enjeux principaux
permettant au modèle gagnant EUF de tirer profit dans toutes ses
composantes des évolutions en cours dans l'industrie bancaire ;
Ø Des engagements collectif sur des objectifs clairs et
partagés.
Cette démarche accroît encore l'efficacité
de EUF dans un environnement que nous savons très concurrentiel.
Les résultats de EUF lui confèrent des marges de
manoeuvres importantes, son secret se trouve également dans son
organisation et sa large importation géographique.
Section 1 : Organisation
Pour assurer le fonctionnement de toute structure, il est
important de définir les responsabilités dans le but
d'éviter les conflits d'activités ou les fuites de
responsabilité. Ainsi, la EUF a à sa tête le conseil
d'administration suivi de la direction générale (cf annexe 1)
A-Le conseil d'administration
Il est composé d'un président et de que
administrateurs dirigé par son président, le conseil siège
une fois par an en séance ordinaire et / ou extraordinaire.
Il est doté, des pouvoirs suivants :
Ø Approuver les programmes d'investissement et
développement élaborés par la direction
générale ;
Ø Définir l'orientation générale
et les stratégies globales de EUF.
B-La direction générale
La EUF a à sa tête un directeur
générale et deux adjoints tous responsables devant le conseil
d'administration. Elle est chargée de :
Ø Nommer et révoquer le personnel ;
Ø Fixer les rémunérations ;
Ø Rendre compte des activités à
l'assemblée générale des actionnaires ;
Ø Veiller à l'application des politiques
générales par le conseil d'administration.
| 
