L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

II-2- L'entreprise émergente : spécificités et caractéristiques

⁸³ Gartner, W.B. (1993), « Who lead to deeds: towards an organizational emergence vocabulary », Journal of business venturing, Vol. 8, n°3, pp 231-239.

⁸⁴ Gartner W, Bird B., Starr B.J , Jennifer A( 1992) : « Acting As If: Differentiating Entrepreneurial From Organizational Behavior » , Entrepreneurship: Theory & Practice, Spring92, Vol. 16, Edition 3, p.2-16

II-2-1- L'entreprise émergente versus organisation existante

Concernant cette distinction, les travaux de Gartner (1993) et Carter, Gartner et Reynolds (1995) apportent des réponses claires. Ce qui distingue le mieux une entreprise en émergence d'une entreprise nouvelle, ce sont les difficultés auxquels elle doit faire face. Autrement dit, vouloir entrer dans le monde des affaires (être en émergence) ne renvoie pas aux mêmes obstacles que lorsque l'on veut rester sur un marché (entreprise existante)⁸⁵.

Selon Gartner et al (1992)⁸⁶, les différences entre les organisations émergentes et celles existantes ne sont pas des différences dans le degré à travers certaines dimensions, mais des différences quantiques (des différences de nature) entre les deux types. Une perspective quantique envisage le changement d'une organisation émergeante à une existante, comme radical et révolutionnaire (quantum), plutôt qu'évolutionnaire.

Le processus de changement de l'organisation émergente à une existante n'est pas perçu a travers l'accroissement de certaines variables, mais il est considéré comme une nouvelle reconstitution, un nouvel état organisationnel avec des caractéristiques organisationnelles particulières et des corrélations entre elles.

Les organisations émergentes ne sont pas plus petites ou des versions incomplètes d'organisations existantes, mais des états uniques d'existence avec des propriétés d'organisation qui sont arrangées dans un chemin fondamentalement différent de celui d'une organisation existante.

II-2-2- Les spécificités quantiques des organisations émergentes

Selon Gartner et al (1992)⁸⁷, l'organisation émergente a pour attribut d'être équivoque, c'est-à-dire sujette à plusieurs interprétations divergentes, ou bien difficile à classer selon les catégories utilisées. Ils avancent que les organisations émergentes sont des

⁸⁵ Gartner W. (1993); op.cit. p235

⁸⁶ Gartner W, Bird B., Starr B.J , Jennifer A( 1992) ; op.cit.p.3

⁸⁷ Gartner W, Bird B., Starr B.J , Jennifer A( 1992) : op.cit.p.4

réalités équivoques qui tendent vers le non -equivocalité à travers l'action de créateur d'organisation.

Dans le contexte du l'organisation émergente, l'action est amenée dans l'attente d'un événement non -équivoque qui se produit dans le futur.

En effet, le rôle essentiel de créateur d'une entreprise pendant cette période délicate est d'offrir, par ses comportements et ses discours, des explications plausibles à une réalité ou des événements équivoques courants ou futurs, par nature ambiguë, et grâce a des séries d'allers et de retours avec les parties prenantes, de rendre claire et crédible une structure qui n'était pas au départ.

Les entrepreneurs parlent et agissent "comme si"les événements équivoques étaient non équivoques. En faisant " comme si ", les entrepreneurs font croire aux parties prenantes, malgré des moyens limités et grâce souvent de ressources empruntées que l'entreprise existe déjà et disposant de ses propres actifs physiques et immatériels dans une grande partie imaginaire et inexistants. Dans ce cas, les organisations émergentes ont élaborés une "fiction" des états d'existence futurs, elles donnent une image future au préalable de l'entreprise crée.