L'intention de créer une Start-up en TIC : cas des ingénieurs tunisiens

Chapitre 3 :

La formation des variables explicatives

environnementales de l'intention de créer une

Start-up : dans une approche empirique.

Introduction

Nous souhaitons dans ce chapitre, approfondir notre recherche sur les intentions de créer une start-up en nouvelles technologies dans le cas des ingénieurs tunisiens. Nous essayons d'avoir une vue plus développée de notre modèle conceptuel que nous avons proposé au premier chapitre et testé au deuxième chapitre. En effet, pour arriver à répondre à notre problématique, nous allons déterminer dans ce chapitre les variables de l'environnement socio-économique en Tunisie qui ont une influence sur les deux concepts liés a la théorie de l'événement entrepreneurial de Shapero (les perceptions de la désirabilité et de la faisabilité du futur projet de création) et sur l'intention des ingénieurs tunisiens. C'est pour ces raisons

que nous allons déterminer l'ensemble des facteurs socio-économiques à partir d'une revue de littérature puis nous allons effectuer des analyses factorielles et structurelles des différents facteurs rationnels de l'environnement qui influencent la faisabilité perçue (section I) ainsi que les facteurs sociaux de l'environnement qui ont un impact sur la désirabilité perçue (Section II). Enfin, nous allons valider nos hypothèses de recherche H3, H4et H5 qui mettent en évidence l'impact de l'environnement tunisien d'affaire en TIC sur l'intention d'entreprendre (Section III) et pour conclure nous allons présenter nos résultats de test du modèle conceptuel puis nous en discuterons la portée.

Section I- Les antécédents environnementaux de la faisabilité perçue

La littérature sur la faisabilité de l'acte fait référence aux ressources disponibles pour le créateur et à des conditions externes qui facilitent le développement des affaires. Notre étude est limitée à l'étude de l'impact de ces facteurs rationnels dans la formation de la faisabilité perçue (et dans celle de l'intention). En vue de réaliser ce travail nous avons construit un ensemble d'items issus de la littérature.

I-1- Les fondements théoriques des items pour les facteurs environnementaux rationnels

Pour Doutarieux (1992)¹⁷⁰, dans le cas des pays en voie de développement les conditions favorables à l'entrepreneuriat à technologie de pointe sont reliées à l'environnement qui entoure l'entreprise et à l'accessibilité aux ressources de départ

¹⁷⁰ Doutarieux (1992) :« Emerging HIGH-TECH firms: how durable are their comparative Start-up advantages? , Journal of Business Venturing 7, 303-322 , p.304-306

Selon Doutarieux (1992)¹⁷¹, O'Gorman(2003) ¹⁷²et Kellermann (2002)¹⁷³, l'environnement favorable au développement des start-up peut inclure certains facteurs:

- Structure et dynamique industrielles, secteurs complémentaires ;

- Structure des marchés, existence d'un marché actif pour des produits spécialisés ;

- Ouverture de l'économie (économie de marché) qui a un impact considérable sur la mobilité des ressources financières, humaines et techniques ;

- Ressources financières (incluant capital risque qui ne vient pas nécessairement des fonds nationales) ;

- Ressources humaines (techniciens, ingénieurs, chercheurs) qui ne sont pas nécessairement suffisantes si elles ne sont pas associées à un environnement entrepreneurial (esprit d'entreprise, valeurs locales, support de la communauté);

- Ressources techniques (support technique, services, sous-traitance) ;

- Un territoire nécessaire pour l'émergence et le développement d'une industrie de technologie de pointe (infrastructure locale : télécommunications et facilité d'accès physique ; logistique ; ressources scientifiques locales : laboratoires, université, équipements, technopoles et cyberspaces)

- Assistance gouvernementale (support gouvernemental, support local (finance, services, information, formation, avantages fiscaux ect...) ;

- Qualité de l'environnement socio-économique, qualité de vie, stabilité politique;

- Modèles d'entrepreneuriat, valeurs locales.

L'environnement socio-économique a un rôle primordial dans le processus entrepreneurial, qui inclut la décision de créer une entreprise, l'ensemble des actions requises pour mener à bien le projet de création, le démarrage lui-même et le développement et la croissance de l'entreprise émergente.

Pour les pays en voie de développement, les environnements socio-économiques sont souvent très différents, ce qui modifie les besoins et la dynamique des entreprises à haute technologie. Concernant les ressources nécessaires au jeune créateur pour démarrer son projet dans les nouvelles technologies, ils sont généralement :

¹⁷¹ Idem, p .3O4-306

¹⁷² O'Gorman C. (2003) :« Stimulating HIGH-TECH venture creation , R & D Management 33,2 , 177-187 , p.178

¹⁷³ Kellermann A. (2002) ; op.cit.p.270

Cllapitee 3 - La (imitation deo uatial~eo explicatiueo enui~onneitentaleo de l'intention de méet une S~ae-

up : dano une apputelle eitpi'ique

- Caractéristiques et expérience des fondateurs.

- Technologie, brevets, méthode d'acquisition et cycle de vie.

- Stratégie de produit, de R et D.

- Premiers contrats, ventes, taille initiale, compétition locale et internationale.

- Financement initial, montant, source, disponibilité.

En plus, le créateur d'un projet dans le cadre d'essaimage dans les secteurs des technologies nouvelles peut bénéficier d'un capital risque qui est caractérisé par certains points (Battini, 1998)¹⁷⁴ :

- Un financement en fonds propres de la part d'une grande société (et non pas par le biais de crédits bancaires) sous forme des apports financiers sans garanties, des prises en participation en capital et des participations minoritaires.

- Les durées de ces participations sont limités (trois, cinq, sept ans, rarement plus).

- Une assistance managériale et commerciale en plus de financement.

- Une relation (contrat d'essaimage) qui se termine généralement par les dégagements des plus - values.

De ce fait, beaucoup des caractéristiques de départ d'une entreprise entrepreneuriale à base technologique sont relativement contrôlables par l'entrepreneur en fonction de l'environnement dans lequel il opère : choix du secteur d'activité, choix des ressources technologiques, réunion d'une équipe de fondateurs avec les expertises désirées, développement d'une stratégie de R et D et de produit, préparation des marchés et entrepreneuriat technologique, plans d'affaires et de marketing, recherche de financement. Cette analyse est donc centrée sur l'environnement dans lequel se trouvent les entreprises en démarrage et sur ce qui, dans cet environnement, supporte et encourage l'entrepreneuriat.