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Stratégies de sortie de crise pour le coton africain à Â  l'OMC et au-delà Â . Défis actuels et futurs

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par Hadi Honoré YONLI
Global Business School, Tarragona (Espagne) - Master en relations internationales 2013
  

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II.3. Transformation du coton africain

Au sein des pays africains, il y a lieu de continuer à travailler pour transformer de plus en plus le coton brut et ses dérivés (tige et graine) en produit semi-finis et finis pour que la production cotonnière des pays africain soit rentable et puisse constituer une activité économique durable clé pour leurs équilibres socio-économiques, il semble nécessaire de développer une stratégie articulée autour de trois axes intimement associés :

- Le renforcement d'une politique de productivité, de qualité et de rentabilité, ce qui suggère la mise en oeuvre de plans d'actions pour la valorisation de l'offre Africaine comme la production de coton longue fibre, de coton bio, etc., ainsi

37 Qu'est-ce qu'une class action ? Un recours collectif ou une action de groupeclass action » en anglais) est une action en justice ou une procédure qui permet à un grand nombre de personnes, souvent des consommateurs, de poursuivre une personne, souvent une entreprise ou une institution publique, afin d'obtenir une indemnisation morale ou financière. La class action est utilisée surtout dans le monde anglo-saxon.

Dans le cadre de l'OMC et du règlement des différends, la class action existe de facto car plusieurs Etats membres peuvent se regrouper pour déposer une plainte contre un autre membre. Ils peuvent se regrouper comme plaignants ou accompagner les plaignants en tant que tierce partie.

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que d'importants efforts en termes de formation professionnelle et d'organisation agricole et industrielle ;

- Le lancement d'une stratégie de « valeur ajoutée », de création de filières intégrées « coton », allant de la production agricole jusqu'à la confection de produits finis textiles (vêtements, textiles de maison, géotextiles, etc.), pour disposer de filières comprenant des unités de filature, de tissage, d'ennoblissement et de confection. Une telle stratégie passe par l'établissement de relations partenariales étroites avec des partenaires industriels et/ou commerciaux, ainsi que par une meilleure coopération avec les partenaires. A cet effet, des plans stratégiques d'action devraient être lancés, visant d'une part à promouvoir l'offre cotonnière Africaine sur les marchés occidentaux et, d'autre part, à attirer les Investissements Directs Etrangers (IDE). Les pays africains pourraient utiliser les Sessions du Mécanismes consultatifs du Directeur Général de l'OMC en faveur du coton pour lancer de telles idées ;

- Traiter les problèmes concurrentiels au niveau de l'OMC, avec deux objectifs principaux :

V' obtenir l'arrêt des intolérables subventions américaines (voire, européennes) au coton ;

V' maintenir une « ceinture de sécurité douanière » aux frontières des pays Africain, le temps qu'ils mettent en oeuvre avec succès leur stratégie de filière et de valeur ajoutée « coton ».

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