1.5. Conclusion
Le modèle CMMI répond à plusieurs
problématiques du département des Systèmes d'information
qui peuvent être résumées comme suit : La réduction
des coûts de développement à qualité égale,
augmentation de la qualité des produits logiciels sans augmenter les
coûts, anticipation du coût réel des projets,
intégration des sous-traitants dans les processus logiciels
(externalisation, off-shore, etc.) et enfin comparaison de sa performance avec
celles des autres et justifier les budgets d'amélioration.
La société
TELNET est déjà certifiée depuis Novembre 1998 par le
certificat AFAQ/EQNET ISO9001 reconnu mondialement, cependant elle vient de
renouveler sa certification ISO 9001 version 2000 pour la conception,
développement et intégration de produits logiciels dans le
domaine des technologies de l'information. La démarche de l'entreprise
TELNET dans le domaine de la qualité ne se limite pas au certificat ISO
9001 mais va au-delà par la certification CMMi niveau 5 pour son
continuelle amélioration au niveau de ses processus en adoptant dans sa
démarche la représentation étagée. Cependant, la
société tente toujours de répondre aux exigences du
modèle.
Dans ce chapitre, nous avons pu dégager l'importance de
la gestion de risque projet et bien assimiler la notion de la certification
CMMi adoptée par notre entreprise. Par ailleurs, nous allons nous
intéresser, dans le chapitre suivant, aux besoins de notre application
pour répondre aux attentes de l'entreprise, nous entamerons aussi une
étude approfondie du système existant ce qui nous permettra de
faire ressortir les cas d'utilisations sur lesquels nous nous baserons pour la
phase de conception.
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