CHAPITRE III : RECHERECHE EMPIRIQUE
Section 1 PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
D'ENQUÊTES............70 Section2 SYNTHESE DE L'ANALYSE ET VERIFICATION
DES HYPOTHESES 82
Section 3 IMPLICATIONS MANAGERIALES 83
CONCLUSION 86
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 88
ANNEXES 93
TABLE DES MATIERES 107
RESUME
La presse Béninoise, à part les quelques essais
du début des indépendances, a été
caractérisée par le monopole de la presse d'Etat jusqu'au
début des années quatre vingt dix. De dix neuf cent quatre vingt
dix (1990) à dix neuf cent quatre vingt dix sept (1997), avec
l'ouverture démocratique, le paysage médiatique béninois a
connu une multiplication des parutions dans la presse écrite
démontrant ainsi la vitalité de cette jeune démocratie.
Mais ce n'est qu'avec le vote de la loi 97-010 du 20 aoüt 1997, portant
libéralisation de l'espace audiovisuel au Bénin, que les
premières télévisions et radios privées ont
commencé par émettre.
Le paysage médiatique Béninois s'est
actuellement diversifié et densifié avec une multitude de
parutions dans la presse écrite, quatre (04) chaînes de
télévisions et soixante dix sept (77) radios privées en
dehors de la presse d'Etat et les représentations et relais des
médias internationaux émettant au Bénin. Cette
densification de la presse Béninoise, qui traduit aussi bien la
vitalité de la démocratie béninoise que l'euphorie des
promoteurs face à la libéralisation de l'espace audiovisuel, ne
renseigne pas à première vue des difficultés de management
auxquelles sont confrontés les organes de presse. Heureusement que le
Conseil National du Patronat de la Presse et de l'Audiovisuel qui vit au
quotidien cette difficulté, en a pris conscience et initié sur
l'aide de l'Etat à la presse privée une formation de Master
international en management des médias pour vingt patrons de presse.
L'étude des problèmes de motivation et les
facteurs prioritaires de motivation du personnel de la Radio Su Tii Dera nous a
permis de répondre à la double préoccupation que sont le
besoin académique d'effectuer une recherche et la résolution
d'une partie des difficultés de management de la Radio SU TII DERA en
particulier et de toutes les radios Communautaires en
générale.
Cette étude nous a permis de comprendre que les
difficultés de gestion des organes de presse privées sont dues
à l'ignorance et à la non utilisation des normes de management
moderne par les gestionnaires de ces organes , l'absence d'un cadre
réglementaire en matière d'utilisation des ressources humaines
des médias, la faible qualification de ces ressources humaines et
l'insuffisance les ressources des organes de presse.
Pour faire face à cette situation, les organes de
presse privée doivent opérer une mutation des groupements
d'intérêt qu'ils sont actuellement, en de véritables
entreprises de presse avec des normes modernes de management et une politique
efficace et efficiente en matière de gestion des ressources humaines. Et
cela passe par la mise en oeuvre de la convention collective des professionnels
des médias, la formation des ressources humaines et le professionnalisme
dans toutes les activités de ces entreprises.
10
| 
