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Les mutations de l'industrie musicale

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par Léa Schaller
ISCOM Paris - Master 1 Communication REP 2015
  

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2. Captations et UGC

Le terme d'UGC (User Generated Content) est employé dans le cadre de l'utilisation du numérique. En effet, il traduit le contenu généré par les utilisateurs, notamment sur le web social. Les professionnels du marketing souhaitent capter ces données riches afin d'affiner les profilages d'utilisateurs et permettre d'offrir des offres personnalisées. Dans le contexte musical, les contenus générés sont des vidéos captées durant des spectacles qui pèsent 22% du total des vidéos musicales postées sur YouTube. Certaines startups travaillent sur ce terrain afin de favoriser l'exploitation de ces vidéos sur une plateforme. Evergig propose aux utilisateurs de poster leurs vidéos non officielles et se charge de proposer automatiquement une synchronisation des contenus pour multiplier les angles de la prestation. Des labels ont accepté de fournir des enregistrements audio de qualité afin de poser sur les images un son de qualité.

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La diffusion de concerts en direct est la plus forte progression des exploitations secondaires de spectacles vivants sur internet. Les pionniers de ce procédé sont les festivals, qui proposent en partenariat avec des sites spécialisés, comme le Hellfest avec Arte Concert. Les artistes sont de plus en plus nombreux à proposer eux-mêmes des « lives )) en direct. Des abonnements sont suggérés par certaines structures culturelles, comme la Philarmonie de Paris qui propose une retransmission de ses concerts sur internet, en coproduction avec des chaînes de télévision. L'exploitation des retransmissions peut également se faire en équipant les lieux comme des bars musicaux par du matériel, qui permet la retransmission en direct de concerts. Afin de produire du contenu, les salles de spectacles pourraient s'équiper du matériel nécessaire afin d'archiver les « lives )) qu'elles accueillent en guise de patrimoine. Néanmoins, ici encore, il faudrait réfléchir aux méthodes d'application des droits voisins afin que tout ceci génère des revenus aux acteurs impliqués.

3. Développer les échanges avec les startups

Le numérique a profondément bouleversé une industrie musicale attachée à son fonctionnement traditionnel. Les nouveaux acteurs du numérique, que sont les startups, participent aussi à ces changements importants. Les professionnels de la musique peuvent bouder ces perturbateurs, à cause de cela, et freiner les collaborations. Dans une économie qui évolue de plus en plus en faveur du tout numérique, il est devenu vital pour les acteurs de la musique de collaborer avec ces startups. Ceci dans le but de créer des outils favorables à la musique, permettant ainsi de capter et de créer de la valeur qui jusqu'à présent, n'a jamais été évaluée. L'exploitation des données fait partie de ce processus de synergie collaborative entre le numérique et la musique, afin de rétablir l'équilibre du secteur. De plus, les startups soucieuses de développer des services toujours plus performants sont en demande d'échanges avec le secteur. Cependant, elles rencontrent de grandes difficultés pour ouvrir un dialogue. Le projet du PROSCENIUM est justement, de favoriser les échanges avec les acteurs du numérique pour un secteur musical futur qui ne reste pas bloqué dans un système traditionnel. Ainsi, sur le modèle des méthodes de remplissage des transports aériens (yield management), les lieux de diffusion pourraient instaurer une plateforme afin de proposer des offres au lieu de se contenter des seules places vendues via une billetterie. De plus, en croisant les données de plateformes, il est possible d'obtenir de nouvelles informations optimales. Si Songkick et Last.fm se croisent, il serait possible de recommander

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des concerts en fonction des goûts des utilisateurs ou d'envoyer des alertes lorsqu'un artiste qu'ils sont susceptibles d'aimer, se produit à proximité, selon des paramètres de géolocalisation.

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