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Ingenierie sociale : formation aux metiers du tourisme rural solidaire


par Said SAHLI
Université Mohamed V Rabat - licence professionnelle
Traductions: Original: fr Source:

Disponible en mode multipage

Document de travail : Plan de formation collectif pour les acteurs locaux

Ingénierie sociale : formation aux métiers du tourisme rural solidaire

Février 2007 - Taliouine

Elaboré par : Saïd SAHLI - chargé de projet tourisme solidaire

ONG Migrations et Développement

Sommaire

 
 

Avant propos ........................................................................................

3

Contexte de L'intervention....................................................................

5

 
 

Le rapport d'ingénierie ...............................................................

6

I. Les éléments généraux d'ordre stratégique, économique et technique

6

II. Rappel des méthodes....................................................................

8

III. Synthèse des résultats...................................................................

11

IV. Fiches actions................................................................................

16

V. Calendrier des formations....................................................................

47

VI. Le tableau de synthèse des actions de formation...............................

48

VII. le système de suivi évaluation .........................................................

50

 
 

Conclusion..................................................................................

52

Annexe...................................................................

54

Table des matières................................................................

57

Avant propos

Il s'agit d'une action de formation spécifique destinée à des groupes cibles doublement hétérogènes. D'une part, par un niveau scolaire inégal, faible chez une population locale qui est majoritairement sanctionnée par un illettrisme patent, supérieur chez une minorité notamment les guides touristiques, et d'autre part, leurs résidences spatiales est tantôt dans des zones pseudos urbaines comme Taliouine - chef lieu d'un haut plateau et tantôt dans des zones carrément qualifiées de rurales.

C'est pourquoi l'on informe aussitôt que la démarche adoptée lors de l'élaboration de « ce plan de formation » diffère amplement des plans de formation des structures organisationnelles du secteur marchand ou non marchand. Car primo, l'action porte sur des groupes hétérogènes non liés à une seule structure par des mécanismes de coordination du moins jusqu'à ce moment. Secundo, conventionnellement l'analyse des besoins de formation et leur transcription en objectifs opérationnels passent par un ensemble de phases. Elles nécessitent entre elles plusieurs itérations alors que dans ce présent travail on s'est plus appuyé sur une démarche pratique basée sur un recensement des besoins en formations sur terrain, en survolant de part et d'autres les lieux où résident les bénéficiaires.

C'est une démarche participative certes mettant en relation l'ensemble des acteurs locaux autour d'un seul projet dont cette action émane, caractérisée par un empirisme. Cependant elle manque d'un peu de rigueur scientifique dans la mesure où l'analyse des besoins de formation est désormais considérée comme une figure imposée de la démarche de planification pédagogique. Aucun process n'est défini de façon concise afin de planifier les activités de formation. . Il est certes vrai que dans le cadre logique du projet la nécessité de former les guides locaux, les aubergistes et le personnel y afférant apparaît de façon claire, néanmoins aucun protocole n'a été établi pour atteindre ce résultat. L'obligation pour l'ONG Migrations et Développement d'externaliser cette action a de fait porté la responsabilité de produire un document méthodique définissant les étapes de la planification d'une formation en tourisme rural du côté du prestataire.

Seulement pour atteindre les résultats escomptés par l'ONG commanditaire, il a été jugé bon de produire en interne (au sein de la structure) un plan de formation destiné aux métiers du tourisme rural et qui peut servir ultérieurement de référentiel de métier pour deux groupes cibles : les aubergistes et les accompagnateurs, car la structure dispose d'un capital de connaissance et d'une expérience probante dans ce domaine du tourisme rural.

Contexte de L'intervention

En 2001, l'état marocain a érigé le tourisme en priorité nationale. Un Accord Cadre entre le Gouvernement et la Confédération Générale des Entreprises a été signé, sous la Présidence Effective de Sa Majesté Mohamed VI. Aux termes de cet Accord Cadre, le pays se fixe l'objectif ambitieux de 10 millions de touristes à l'horizon 2010.

Dans ce contexte et afin de contribuer à l'effort national, l'association Migrations & Développement, dont le siège est à Taroudannt, exécute, pour le compte de l'Agence de Développement Social, un projet de développement du tourisme rural dans la région Souss-Massa-Drâa.

Ce projet couvre 3 zones touristiques situées, pour l'essentiel, sur les provinces de Taroudannt, Ouarzazate et Tiznit. Cofinancé par l'Agence Française de Développement, il a permis à des émigrés marocains en France, de réaliser des investissements dans leur village d'origine pour la construction et l'équipement d'auberges rurales.

Ces auberges, qui sont au nombre de 21, se répartissent de la manière suivante : Taroudannt  9 auberges, Ouarzazate 8 auberges et Tiznit  4 auberges. La moitié de ces auberges est terminée, ou en cours d'achèvement. Les autres en sont à des stades divers d'avancement. La construction de 5 d'entre elles n'a pas encore démarré.

Afin de conforter le projet, l'Agence de Développement Social a décidé, avec l'appui de l'Agence Française de Développement, de réaliser un certain nombre d'actions de renforcement du projet.

Les actions principales concernent la signalisation routière, la décoration intérieure et l'aménagement paysager, la formation et le renforcement des capacités, la promotion et l'appui à la commercialisation.

Le document suivant est une réponse assez précise au cahier de charge relatif à la formation.

Le rapport d'ingénierie

I. Présentation de L'ONG Migrations et Développement et

Evolution stratégique de ses actions.

I.1 Présentation succincte de l'ONG Migrations et Développement :

Migrations & Développement est une association loi 1901 à but non lucratif créée en 1986. Elle mène des actions de développement local par une méthode participative articulant migrants et villageois.

Menant ainsi une action transversale embrassant toute les composantes du développement (infrastructures, développement humain, économique et culturel), en combinant, comme médiateur, les complémentarités de tous les partenaires concernés (migrants et villageois, mais aussi bailleurs de fonds, autorités locales marocaines, bénévoles)

I.2 domaines d'activités :

I.3 son évolution stratégique :

a. évolution de ses activités vers l'économique :

Prolongeant l'installation des infrastructures de base (électricité, eau, pistes et routes, dispensaires, écoles informelles, ...), les activités génératrices de revenu (AGR) se sont développées sur la base des analyses et propositions du rapport Evaluation et Capitalisation des Initiatives Locales (ECIL - 2000). Elles concernent aujourd'hui principalement quatre domaines : valorisation du safran; production oléicole ; valorisation de l'huile d'argan ; développement du tourisme rural, et sont complétées par une action d'ampleur en matière de formation et d'animation du développement.

b. Le développement de l'activité du tourisme rural :

Cet axe stratégique a été érigé lors de l'étude action ECIL (Evaluation Capitalisation des Initiatives locales) qui a eu lieu dans la province de Taroudannt en 2002. Ce processus de concertation qui a fédérer les différents acteurs locaux autour d'une déflexion commune : l'évaluation des initiatives de développement réalisées dans la province et l'identification des besoins prioritaires. Au terme de ce processus les acteurs locaux de développement ont émis des propositions de projets concrets ayant pour objectif de générer des ressources économiques additives pour les populations locales. Donc après cette phase de diagnostique territorial, le vecteur du tourisme rural parmi d'autres s'est dressé comme levier principal susceptible d'impulser une dynamique économique à l'ensemble des autres secteurs: agricole, et artisanal.

c. La formation et la professionnalisation des acteurs locaux de développement :

Afin de mener à bien le projet de tourisme rural, plusieurs acteurs locaux ont bénéficié dans une phase antérieure de formations spécifiques qu'il s'agisse des élus des communes rurales, membres des associations villageoises, ou encore des groupements de producteurs. L'ONG M&D a réalisé cet ensemble d'actions pour garantir la réussite du projet et aussi pallier au déficit en qualification humaine qui sanctionne la province et plus généralement les régions du Haut Atlas et de l'Anti-Atlas. M&D a donc misé sur la mobilisation et la formation des acteurs locaux pour pouvoir renforcer et autonomiser le processus de développement de la région.

Dans cette deuxième phase il s'agit de professionnaliser les aubergiste, les cuisiniers, et les accompagnateurs en vue leur donner les compétences requises relatives aux métiers du tourisme rural.

II. Rappel de la méthode

Pour être efficace, un apprentissage doit avoir fait l'objet d'une planification rigoureuse et participative; cette double nécessité rend le travail en conséquence plus complexe. Afin de pallier à cela il a été combiné un ensemble d'outil pour atteindre une formation optimale. Les techniques d'enquêtes permettant de recueillir des faits ( des pratiques professionnelles), des opinions ou des attitudes ajoutées aux techniques de communication (groupe de discussion) permettant de déterminer des priorités parmi les besoins ont constitué l'ossature des moyens mis en oeuvre pour analyser les besoins de formation. Cette démarche peut s'inscrire dans une perspective diagnostique, qui assimile de fait le besoin de formation comme un objet dont l'absence ou l'inadéquation peut s'avérer néfaste et dont la mise en oeuvre apporte des bénéfices.

C'est dans cette dimension qu'a eu lieu des entretiens répétés avec les Responsables de M&D Maroc, et plusieurs visites de terrain ont été effectuées au chef lieu de Taliouine / province de Taroudant afin d'établir des entretiens semi structurés avec les bénéficiaires (guides et population locale) sur l'organisation et le fonctionnement du projet de tourisme solidaire déjà mis en place par Migration et Développement, ainsi que sur leurs besoins de formation.

La démarche suivie comme mentionnée en introduction de ce document, est renforcée d'une part par des travaux antérieurs capitalisés et d'autre part par la mise en oeuvre d'une nouvelle technique de diagnostic des besoins en formation connue sous le vocable de « la grille FGP1(*) » soumettant l'approche participative à la rigueur scientifique.

Récapitulatif

- la première étape a été une étape de collecte d'informations primaires et secondaires aux prés d'un échantillon hétérogène de la population (échantillonnage par grappe)

ü Par interviews ; par la grille FGP ; (voir en annexe IV)

ü Analyse des différents supports d'information ;

ü Exploitation des éléments fournis par l'équipe de direction notamment un document interne.

 

- La deuxième étape a consisté en l'analyse et la restitution des Résultas

 

En complément à ces actions deux ateliers de formation ont eu lieu à la maison de développement ayant permis entre autres une identification des besoins de formation. Ces ateliers participatifs découlent d'une méthode de quantification et d'analyse qualitative des besoins de formation d'un groupe, permettant la prise en compte, à l'intérieur de ce groupe, des besoins de chaque individu.

Elle s'est pratiquée lors des deux ateliers de formation (25 janvier 2007) selon deux niveaux :


- 1er niveau : recueil général des thèmes
- 2ème niveau : précisions des besoins pour un thème choisi

III. Synthèse et résultats :

1 - listing des besoins de formation exprimés des bénéficiaires

Groupe 1 : LES AUBERGISTES

Groupe 2 : LES ACCOMPAGNATEURS

- Apprendre les techniques de communication

- Apprendre les techniques d'accueil

o aspect vestimentaire

- apprendre l'écoute active

- maîtriser un langage coloré et simple

- comment cerner le profil psychologique du client,

- comment animer une ambiance (enfants, famille, ...etc.)

- apprendre les techniques de ventes

- apprendre la Gastronomie locale

- connaître: hygiène et propreté

- apprendre les techniques de secourisme

- apprendre l'informatique

- cerner l'aspect juridique, fiscal et réglementaire de l'environnement des entreprises notamment : de l'auberge

- Apprendre les techniques du service à la clientèle

- méthode de planification par objectif

- comment cerner le profil psychologique du client,

- gestion dynamique du groupe

- connaître la géologie, et géographie locale

- valorisation des produits locaux

- hygiène et propreté

- art culinaire

- apprendre les langues étrangères : anglais, français.

- Environnement local : patrimoine bâti, culturel

- Lecture sur la carte topographique

- Apprendre les techniques du service à la clientèle

- Apprendre l'animation des groupes

- Technique de secourisme

- Conception des circuits touristiques

- Gestion logistique des circuits

- Techniques accueil

- Savoir mettre en oeuvre la charte du tourisme solidaire.

Tableau des besoins exprimés lors des ateliers participatifs, journée du 25 janvier 2007

2 - Domaines de formation stratégiques :

En regroupant chaque élément correspondant à un besoin identifié et consigné dans le tableau ci-dessus et à la lumière des entretiens individuels qui ont été fait le mois de juillet et d'août avec les guides locaux, on peut d'ores et déjà proposer un ensemble de module et d'élément de module dans ce qui suit :

- Pour les guides locaux, quatre (4) fonctions fondamentales devront êtres maîtrisées et faire l'objet de Module de Formation Spécifique:

A. la fonction d'ingénierie et de conception des circuits touristiques

a. la conception des circuits touristiques

b. la maîtrise des techniques de randonnées pédestre

i. faire un usage efficient des cartes topographique, carte touristique ainsi que du matériel logistique nécessaire à ce genre d'opération (GPS, Boussole, ...etc.)

ii. identification sur les cartes topographiques et le recoupement sur le terrain des sentiers, et pistes susceptibles d'être empruntées pour un usage professionnel

iii. techniques de secourisme

iv. techniques de la gestion dynamique des groupes

B. une fonction interprétative

Pour ce module fondamental nous jugeons pertinent de clarifier et de préciser au prestataire le contenu et les résultats visés, car il constitue à notre sens l'épine dorsale de cette formation. En outre Il sera doublement un guide aux formateurs qui les accompagnera lors de la préparation des séances de formation, et un outil de suivi évaluation de la formation. Il est à signaler que nous l'avons élaboré de façon exhaustive afin de produire tous les ingrédients de formation (disciplines) dont le prestataire aura besoin. Ce travail peut être le début pour élaborer un référentiel des compétences.

Définition :

L'interprétation est l'art de faire comprendre à des visiteurs la signification et la valeur patrimoniale d'un lieu, qu'elle soit naturelle, culturelle, architecturale, historique ou ethnologique.

C. une troisième fonction de communication, et accueil :

i. apprentissage ou perfectionnement des langues étrangères vivantes : anglais - Français - Italien

ii. techniques d'accueil

D. une fonction complémentaire :

i. art culinaire local

ii. hygiène et propreté

iii. informatique (bureautique, et Internet)

- Pour les aubergistes trois (3) fonctions seront mises en relief :

1. une fonction de gestion :

a. techniques de comptabilité et calcul financier

b. Informatique

c. Droit des affaires et Droit Social

d. Marketing et Techniques de Vente

2. une fonction : communication et Accueil

a. langues vivantes

b. accueil

3. une fonction complémentaire :

a. Gastronomie locale

b. Hygiène

c. Informatique (bureautique, et Internet)

En résumé et en cohérence avec la stratégie de L'ONG Migrations et Développement on peut résumer les axes stratégiques relatifs à la formations des acteurs locaux (opérateurs privés, guide et personnel des entreprises touristique) en quatre principales dimensions :

 

Planification stratégique des forfaits ;

Technique d'accompagnement et d'interprétation ;

Communication et savoir être ;

Maîtrise des coûts de la prestation de service ;

 

3. La Ligne Pédagogique à suivre lors de la mise en oeuvre de la formation :

Principes de base:

 

1) La formation se situe dans le champ de l'animation.

 

2) Le formateur a pour mission de transmettre aux apprenants des connaissances par des méthodes d'animation, de communication, d'interprétation et de valoriser leurs propres connaissances, situations ou contextes professionnels.

 

3) L'acquisition des connaissances, des compétences d'animation, d'interprétation, de communication passe par un minimum d'apports théoriques et essentiellement par des mises en situation pratique en toute sécurité.

 

4) Le formateur pratique l'éducation active : faire vivre les choses aux apprenants, lesquels deviennent acteurs de leur apprentissage. Il y a lieu de viser l'appropriation par l'observation, l'expérimentation, le développement des perceptions, en utilisant des moyens simples, accessibles et transférables.

 

5) Le formateur stimule chez les apprenants une attitude de chercheurs actifs plutôt que de consommateurs passifs.

 

6) Le formateur transmet une vision systémique et est capable d'établir des ponts entre les domaines.

 

7) Le formateur est capable de vulgariser et de se mettre au niveau des apprenants.

 

8) Le formateur effectue un bilan, une auto évaluation et une critique de son travail au niveau de sa séquence de formation, du travail du groupe et de la cohérence avec les autres séquences du module et les autres modules.

 

9) Le formateur est garant de l'actualité et de la pertinence de ses apports aux participants, il est donc responsable de sa propre formation continue.

 
 

Considérations éthiques

 

Le formateur n'a pas de message doctrinaire, il applique une éthique respectueuse de l'environnement et des personnes.

IV. LES FICHES TECHNIQUES D'IDENTIFICATION DES ACTIONS PLANIFIEES

LANGUES VIVANTES

Tronc commun

1 journée de formation = 8 heures

Les Niveaux Scolaires de la population cible :

AN : Analphabète

P : Primaire

S : Secondaire

U : Universitaire

FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°1

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Français- INITIATION
 
 
Objectifs

ð Etre capable de comprendre le client parlant français à un niveau de base, pour l'orienter vers des personnels compétents

ð Etre capable de répondre de façon compréhensible pour les clients

ð Pouvoir recevoir par téléphone des informations, des messages en français

ð Savoir lire et écrire des messages simples

Contenu

ð Le vocabulaire de base utilisé en tourisme et en environnement hôtelier

ð Le vocabulaire et les expressions utilisées en français au niveau de la relation client (salutations, petits renseignements touristiques, climat, etc.)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

 

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°2

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Français- PERFECTIONNEMENT
 
 
Objectifs

ð Approfondir les connaissances en français afin de permettre aux agents de communiquer aisément avec la clientèle

ð Apporter en toutes circonstances une réponse fiable aux clients

ð Pouvoir vendre l'ensemble des prestations et des produits offerts par l'auberge

ð Communiquer de façon aisée par téléphone

Contenu

ð Le vocabulaire utilisé en tourisme et en environnement hôtelier

ð Le vocabulaire concernant les banques, les monnaies, les cours de change, les moyens de paiement (cartes de crédit, chèques etc.)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°3

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Français- EXPERTISE
 
 

Objectifs

ð Accueillir des clients, groupe de clients

ð Traduire des documents en français

ð Pouvoir organiser des séminaires de professionnels

ð Pouvoir négocier avec des T-O

Contenu

ð Le vocabulaire professionnel et technique en tourisme et en environnement hôtelier

ð Les écrits professionnels : contrats, règlements, assurances, etc.

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°4

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Anglais- INITIATION
 
 
Objectifs

ð Etre capable de comprendre le client parlant anglais à un niveau de base, pour l'orienter vers des personnels compétents

ð Etre capable de répondre de façon compréhensible pour les clients

ð Pouvoir recevoir par téléphone des informations, des messages en anglais

ð Savoir lire et écrire des messages simples

Contenu

ð Le vocabulaire de base utilisé en tourisme et en environnement hôtelier

ð Le vocabulaire et les expressions utilisées en anglais au niveau de la relation client (salutations, petits renseignements touristiques, climat, etc.)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°5

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Anglais- PERFECTIONNEMENT
 
 
Objectifs

ð Approfondir les connaissances en anglais afin de permettre aux agents de communiquer aisément avec la clientèle

ð Apporter en toutes circonstances une réponse fiable aux clients

ð Pouvoir vendre l'ensemble des prestations et des produits offerts par l'auberge

ð Communiquer de façon aisée par téléphone

Contenu

ð Le vocabulaire utilisé en tourisme et en environnement hôtelier

ð Le vocabulaire concernant les banques, les monnaies, les cours de change, les moyens de paiement (cartes de crédit, chèques etc.)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°6

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Anglais- EXPERTISE
 
 

Objectifs

ð Accueillir des clients, groupe de clients

ð Traduire des documents en anglais

ð Pouvoir organiser des séminaires de professionnels

ð Pouvoir négocier avec des T-O

Contenu

ð Le vocabulaire professionnel et technique en tourisme et en environnement hôtelier

ð Les écrits professionnels : contrats, règlements, assurances, etc.

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°7

Domaine de formation

LANGUE
 
 

Thème 2

Italien- INITIATION
 
 
Objectifs

ð Etre capable de comprendre le client parlant espagnol à un niveau de base, pour l'orienter vers des personnels compétents

ð Etre capable de répondre de façon compréhensible pour les clients

ð Pouvoir recevoir par téléphone des informations, des messages en espagnol

ð Savoir lire et écrire des messages simples

Contenu

ð Le vocabulaire de base utilisé en tourisme et en environnement hôtelier

ð Le vocabulaire et les expressions utilisées en français au niveau de la relation client (salutations, petits renseignements touristiques, climat, etc.)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

heures

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

ACCUEIL

Tronc commun

FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 8

Domaine de formation

Accueil des clients

 
 

Thème 3

Bien accueillir les clients

 
 
Objectifs

ð Sensibiliser à l'importance de l'accueil pour mieux encadrer le personnel dans les relations avec la clientèle

ð Garantir l'accueil

Contenu

· Introduction

ð Sensibilisation à l'importance du maintien des attitudes et des comportements du bon accueil

· Création de critères d'analyse d'une situation d'accueil

ð Le bon et le mauvais accueil

· Apprentissage d'un échange positif avec le personnel afin de corriger toute déviation de comportement avec la clientèle

ð Stimulation de l'esprit commercial auprès de l'ensemble du personnel

ð Création d'une charte d'accueil

· Démultiplication de l'accueil

Apprendre à :

ð Mettre en place des rappels de la formation à l'accueil ;

ð Former les nouveaux embauchés.

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 9

Domaine de formation

Accueil des clients

 
 

Thème3

Bien accueillir les clients au restaurant

 
 
Objectifs

ð Etre à l'écoute du client pour mieux le servir

ð Promouvoir les prestations de l'auberge à partir du service restauration

Contenu

· Introduction

 

· Le bon accueil donne une image de qualité aux clients de l'auberge

· Bien servir son client c'est bien l'accueillir et le fidéliser

· Comportement professionnel dans son poste de travail 

ð Recevoir le client

ð les expressions / le sourire

ð Techniques d'écoute

ð Comprendre / prendre la commande / répondre

ð Attitudes et expressions

ð La circulation de l'information 

· Les techniques d'argumentation 

ð les salutations / la prise en charge du client

ð Renseigner /accompagner le client dans son choix / servir

ð conseiller / pousser la vente

ð les réclamations / les remerciements

 

· Notion de qualité de service

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°10

Domaine de formation

Accueil des clients

 
 

Thème 3

Bien accueillir les clients à la réception et au téléphone

 
 
Objectifs

ð Améliorer la communication avec la clientèle afin de la fidéliser.

ð Identifier les conditions favorables d'un bon accueil au téléphone et en direct.

Contenu

Comportement professionnel au téléphone

ð Accueil au téléphone (expression, sourire)

ð Techniques d'écoute (comprendre / prendre note / répondre)

ð Attitudes et expressions

ð La circulation de l'information

Les techniques d'accueil selon les services

ð Notion de la qualité de service

· - Les salutations / la prise en charge du client

· - Rendre service / renseigner

· - Les réclamations / les remerciements

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

SECURITE & HYGIENE

Tronc commun
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N°11

Domaine de formation

SECURITE

 
 

Thème 1

sauveteur secouriste du travail

 
 
Objectif

ð acquérir des compétences pour assurer les gestes élémentaires de survie au travail

.

Contenu

1. la conduite à tenir en cas d'accident

ð protéger, examiner, faire alerter, secourir

ð la méthode de recherche des risques persistants et celle d'examen d'une victime seront reprises au cours de chaque séance pratique

2. la situation inhérente aux risques spécifiques :

ð à la profession : bâtiment, hygiène, sécurité,

ð à l'auberge, l

3. les conduites particulières à tenir :

- face à une intoxication alimentaire

- face à un malaise

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 12

Domaine de formation

HYGIENE

 
 

Thème 1

Les règles d'hygiène, de salubrité et de sécurité alimentaire

 
 
Objectif

ð maîtriser et appliquer au quotidien les règles d'hygiène, de salubrité et de sécurité.

Contenu

1. étude adaptée au public des microbes et de leurs risques

ð les microbes

ð maladies alimentaires dues aux microbes

ð marche à suivre en cas d'intoxication

2. hygiène des aliments

ð conditions de transport et d'approvisionnement 

ð produits frais

ð produits carnés, volailles

3. la conservation:

ð réfrigération

ð congélation

ð protection des aliments conservés

4. hygiène du matériel

5. hygiène du personnel

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 Jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

RESTAURATION

Module spécifique
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 13

Domaine de formation

RESTAURATION

 
 

Thème1

Les techniques de cuisson

 
 
Objectif

ð sensibiliser les personnels concernés aux connaissances et habilités requises pour le choix et l'application des techniques de cuisson en cuisine

.

Contenu

1. établir les liens entre les diverses techniques de cuisson :

ð décrire les techniques de cuisson : par concentration, par expansion, par cuisson mixte

ð associer aux aliments des techniques (processus d'application)

ð décider de la technique de cuisson à appliquer

2. apprendre à économiser les énergies grâce aux techniques de cuisson

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 14

Domaine de formation

RESTAURATION

 
 

Thème 2

La gestion des opérations d'une cuisine de restaurant

 
 
Objectif

ð créer et utiliser des outils de gestion en alimentation pour assurer le contrôle et la rentabilité des restaurants d'auberge

Contenu

1. gestion opérationnelle

2. création et utilisation de ratios : coûts, revenus,

achats, inventaires

3. analyse des ratios

4. prix de revient et prix de vente

5. rentabilité et productivité

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 15

Domaine de formation

RESTAURATION

 
 

Thème 3

Poissons, mollusques et crustacés

 
 
Objectif

ð sensibiliser les cuisiniers aux connaissances et habilités requises afin d'apprêter les poissons, les mollusques et crustacés

.

Contenu

1. établir les liens entre la classification

2. quelles précautions à prendre pour assurer la fraîcheur et la conservation

3. les techniques de cuisson des poissons

4. les techniques de cuisson des mollusques

5. les techniques de cuisson des crustacés

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

CUISINE DE TERROIR

Tronc commun
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 16

Domaine de formation

Restauration

 
 

Thème1

CUISINE DE TERROIR

 
 
Objectifs

ð Acquérir les compétences de la cuisine du terroir

ð Etre capable d'organiser et de gérer son travail en cuisine en autonomie

Contenu

· I. les spécialités régionales du terroir

ð Spécialités à dominante de viande, volaille, gibier

ð Spécialités à dominante oeuf, produits laitière, sucre, corps gras

ð Spécialités à dominante de céréales, légumes, fruits

 

· II. Les produits transformés du terroir

ð Cuisine alternative

ð Boulangerie & viennoiserie

ð Pâtisserie

ð Boucherie

ð Fruits

· III. Hygiène alimentaire

ð Les nutriments, les micro-organismes

ð L'équilibre alimentaire, les régimes divers, le calcul de valeur alimentaire

· IV. Connaissances annexes à l'activité

ð Règles de service, présentation et décoration, accord des mets et des boissons, les fromages, les appellations et les labels

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants : 20

NB de groupe : 1

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

SERVICE DE SALLE

Module spécifique
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 16

Domaine de formation

SALLE

 
 

Thème 1

Perfectionnement du service en salle

 
 
Objectifs

ð apporter les éléments de perfectionnement au service en salle : accueil client, préséances

ð maîtriser des techniques de mise en place

ð maîtriser les différentes formes de service

ð connaître les accords des mets et des vins

.

Contenu

1. la préparation du service

2. la mise en place de la salle à manger

3. l'accueil des convives

4. la prise de commande

5. l'exécution de la commande

6. les principales méthodes de service

7. le débarrassage

8. les règles de service

9. la présentation de la note

10. les boissons

11. accords des mets et des vins

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 17

Domaine de formation

SALLE

 
 

Thème 1

Perfectionnement du service d'étages

 
 
Objectifs

ð apporter les éléments de perfectionnement au service en étages : se renseigner sur les chambres à nettoyer, le matériel nécessaire, etc.

ð savoir remplir la feuille de « contrôle des chambres

ð pouvoir réaliser une révision parfaite des chambres

.

Contenu

1. le mobilier

2. les clés, et autres

3. les instruments de contrôle

4. le rôle du responsable d'étage

5. la dotation en linge

6. la provision de matériel quotidien

7. le nettoyage des chambres

8. la révision complète de la chambre

9. les procédés pour faire et défaire les bagages

10. la feuille de travail

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

.

INTERPRETATION ET CONCEPTION DES PRODUITS DE RANDONEE

Module spécifique
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 18

Domaine de formation

Ingénierie de conception des produits de randonnée

 
 

Thème1

CONCEPTION DES FORFAITS

 
 
Objectifs

ð Acquérir la compétence pour concevoir, gérer, vendre un produit de randonnée.

Contenu

· I. créer, gérer et vendre un produit de randonnée

ð Animer un groupe en maîtrisant les techniques d'expression orale et de communication,

ð Concevoir et mettre en marché un produit de randonnée à travers l'approche : produit -prix -distribution - promotion (conception des forfaits)

ð Organiser une randonnée itinérante : conception et organisation pratique - déroulement - évaluation à travers une mise en situation

· II. Cartographie - orientation

ð Acquérir la pleine autonomie pour ses déplacements en montagne par la maîtrise de :

- La lecture des cartes IGN, les échelles, le relief

- L'orientation à l'aide de différents instruments : boussole, altimètre, GPS.

· A travers :

- Des apports de connaissances et de méthodes,

- Des expertises pratiques (visées, triangulation),

- Des mises en situation sur le terrain,

- De nombreuses courses d'orientation variées en alternant des reliefs e des paysages différents.

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

3 jours

Effectif

Effectif des participants : 11

NB de groupe : 1

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (TTC)

 

FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 19

Domaine de formation

Interprétation

 
 

Thème 1

INTERPRETATION DE L'ENVIRONNEMENT

 
 
Objectifs

ð Acquérir la compétence pour interpréter l'environnement

naturel, activités humaines, et le paysage local dans son sens le plus large

Contenu

I. Connaissance du milieu naturel

ð Obtenir une connaissance du milieu montagnard :

- Environnement naturel : faune, flore, géologie,

- Environnement humain : histoire, économie, artisanat, patrimoine,

- Météorologie, climatologie, hydrologie.

· A travers :

L'alternance de cours en salle et de mises en situation sur le terrain, sur des massifs variés et sur les différents étages de végétation.

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

.

MANGEMENT DU TOURISME SOLIDAIRE

Tronc commun
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 20

Domaine de formation

Création et mise en exploitation d'une entreprise en tourisme rural

 
 

Thème1

Tourisme solidaire : innovation et réseau

 
 
Objectifs

ð Connaître la structuration du tourisme rural au Maroc et en Europe.

Contenu

· I. Tourisme rural et démarche de création

ð L'organisation du tourisme et du tourisme rural

- Analyse et compréhension des réalités du tourisme rural

- Les institutions partenaires des projets, les données économiques, les labellisations (processus encours)

- Visites et rencontres de professionnels (Projet Ibèrden Bladi)

· II. Le tourisme solidaire comme innovation ?

- Le tourisme solidaire comme réponse aux externalités négatives du tourisme de masse

- comment opère le tourisme solidaire ?

- Le tourisme solidaire comme élargissement des parties prenantes

- Une innovation en termes de processus de production

· II. Structuration du tourisme rural

- L'hétérogénéité des modes de structuration du tourisme solidaire ( cas de l'Italie et de la France)

- Conclusion

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants : 20

NB de groupe : 1

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 21

Domaine de formation

Création et mise en exploitation d'une entreprise en tourisme rural

Thème1

Marketing et Droit

Objectifs

ð Acquérir les Techniques de promotion et commercialisation,

ð Maîtriser l'environnement juridique des entreprises touristiques,

Contenu

· I. Promotion et Commercialisation

ð Approche commerciale

- L'adaptation des entreprises de tourisme aux demandes des clientèles, l'analyse des clientèles

- Les partenaires et les outils de promotion touristique

- La réglementation sur la vente de produit

- La commercialisation avec des intermédiaires et le Montage de produits

- Le suivi commercial des clientèles

- Exercices pratiques - Etude de cas

ð Application sur informatique

- Création et Exploitation de fichiers clientèles sur base de données

· II. Droit et fiscalité des activités de tourisme

- Choisir un statut juridique d'activité

- Régimes fiscaux et sociaux des activités touristiques

- Assujettissement à la TVA et autres taxes

- Formalités administratives et réglementations spécifiques du tourisme

· III. Conception de locaux et réglementation

ð Réglementation des établissements touristiques

ð Les normes liées aux activités de restauration

ð Les normes liées aux installations sanitaires

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants : 20

NB de groupe : 1

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 
FICHE D'IDENTIFICATION

Action de formation N° 22

Domaine de formation

Création et mise en exploitation d'une entreprise en tourisme rural

 
 

Thème 1

Techniques De Gestion

 
 
Objectifs

ð Maîtriser les outils de gestion, et l'environnement juridique d'une entreprise touristique.

Contenu

· I. Gestion de l'entreprise

ð Les bases de la comptabilité

- Les obligations comptables

- L'enregistrement des opérations

- Le bilan, le compte résultat

- Exercice d'application et études de cas

ð L'approche économique

- Les coûts de revient, le seuil de rentabilité

- Les résultats économiques, les marges

- La gestion prévisionnelle et le plan de trésorerie

- Montage du dossier de financement

ð L'application sur informatique (initiation Excel)

Population concernée

AN :

P :

S :

U :

Durée par groupe

2 jours

Effectif

Effectif des participants :

NB de groupe :

Dates de réalisation par groupe

Date début :

Date fin :

Horaire adopté 

Heure début :

Heure fin :

Lieu de la formation

 

Organisme de formation

 

Coût estimatif (HT)

 

IV. CALENDRIER DES FORMATIONS ET DES MODULES DE FORMATION

Session : mars - avril

Formation en module court - masse horaire : du .......mars au .......avril 2007

mai

avril

mars

dates

Durée

Intitulé des éléments de modules

Intitulé des modules

 
 
 
 
 

1. italien initiation

Langues vivantes

2. Français initiation

3. français perfectionnement

4. français expertise

5. anglais initiation

6. anglais perfectionnement

7. anglais expertise

 
 
 
 
 

8. bien accueillir les clients

Accueil

9. bien accueillir au restaurant

10. bien accueillir à la réception et au téléphone

 
 
 
 
 

11. sauveteur secouriste du travail

Secourisme et hygiène

12. les règles d'hygiène

 
 
 
 
 

13. les techniques de cuisson

Restauration

14. la gestion des opérations d'une cuisine de restaurant

15. poissons, mollusques et crustacés

 
 
 
 
 

16. cuisine de terroir

Cuisine de terroir

 
 
 
 
 

17. perfectionnement du service en salle

Salle & étage

18. perfectionnement du service d'étage

 
 
 
 
 

19. conception des forfaits

Conception des forfaits & interprétation

20. interprétation de l'environnement

 
 
 
 
 

21. tourisme solidaire : innovation et réseaux

Management du tourisme solidaire

22. marketing et droit

23. technique de gestion

V. LE TABLEAU DE SYNTHESE DES ACTIONS DE FORMATION

 
 
 
 

FRAIS DE FORMATION

 
 
 
 

Coût Unitaire

Documentation

Frais de gestion

Coût total

1 journée = 8 heures

Effectif

Durée en j

PU

Prix total

PU

Prix total

1

Français : initiation

30

5

200,00

32,00

960,00

250,00

1 250,00

8 210,00

2

Français : perfectionnment et expertise

30

5

200,00

32,00

960,00

250,00

1 250,00

8 210,00

3

Italien : initiation

30

5

200,00

32,00

960,00

250,00

1 250,00

8 210,00

4

Bien accueillir les clients

30

3

1 200,00

32,00

960,00

250,00

750,00

5 310,00

5

Bien accueillir les clients au restaurant

30

1

1 200,00

32,00

960,00

250,00

250,00

2 410,00

6

Secourisme

30

1

1 200,00

32,00

960,00

250,00

250,00

2 410,00

7

Les règles d'hygiène de salubrité et de sécurité alimentaire

30

1

1 200,00

32,00

960,00

250,00

250,00

2 410,00

8

Cuisine de terroir

30

3

1 200,00

32,00

960,00

250,00

750,00

5 310,00

9

Perfectionnement du service en salle

30

1

1 200,00

32,00

960,00

250,00

250,00

2 410,00

10

Conception des forfaits

11

3

1 200,00

32,00

352,00

250,00

750,00

4 702,00

11

Interpretation de l'environnement

11

3

1 200,00

32,00

352,00

250,00

750,00

4 702,00

12

Tourisme solidaire innovation et resaux

30

2

1 200,00

32,00

960,00

250,00

500,00

3 860,00

13

Marketing et droit

21

2

1 200,00

32,00

672,00

250,00

500,00

3 572,00

14

Techniques de gestion

21

3

1 200,00

32,00

672,00

250,00

750,00

5 022,00

 

 

 

38

Total formation

 

11 648,00

 

9 500,00

66 748,00

Effectif

RESTAURATION

HEBERGEMENT

TRANSPORT

QUANTITE

PRIX

Prix total PDJ

Prix total Repas

PDJ

Repas

PDJ

Repas

Nuité

PU

Prix total

30

5

10

15

38

2 250,00

11 400,00

5

50,00

7 500,00

250

30

5

10

15

38

2 250,00

11 400,00

5

50,00

7 500,00

250

30

5

10

15

38

2 250,00

11 400,00

5

50,00

7 500,00

250

30

3

6

15

38

1 350,00

6 840,00

3

50,00

4 500,00

250

30

1

2

15

38

450,00

2 280,00

1

50,00

1 500,00

250

30

1

2

15

38

450,00

2 280,00

1

50,00

1 500,00

250

30

1

2

15

38

450,00

2 280,00

1

50,00

1 500,00

250

30

3

6

15

38

1 350,00

6 840,00

3

50,00

4 500,00

250

30

1

2

15

38

450,00

2 280,00

1

50,00

1 500,00

250

11

3

6

15

38

495,00

2 508,00

3

50,00

1 650,00

250

11

3

6

15

38

495,00

2 508,00

3

50,00

1 650,00

250

30

2

4

15

38

900,00

4 560,00

2

50,00

3 000,00

250

21

2

4

15

38

630,00

3 192,00

2

50,00

2 100,00

250

21

3

6

15

38

945,00

4 788,00

3

50,00

3 150,00

250

 

 

 

 

 

14 715,00

74 556,00

 

 

49 050,00

3 500,00

Total formation

66 748,00

32%

Restauration

89 271,00

43%

Hébergement

49 050,00

24%

Transport

3 500,00

2%

COUT TOTAL PROJET

208 569,00

100%

 
 
 
 

MD / ADS

150 000,00

72%

Participation de l'OFPPT

58 569,00

28%

V. le système de suivi évaluation

Former coûte cher et prend du temps. Plus encore que pour un investissement matériel, il importe de connaître ou de situer le retour d'investissement de la formation pour être sûr de le rentabiliser.

Pour être pragmatique l'évaluation sera faite selon la matrice de satisfaction ci-dessous qui sera présenter aux apprenants après chaque action de formation, en sus d'une évaluation " à chaud" des participants lors de laquelle un comité paritaire, désigné au préalable et constitué de deux responsables représentant le commanditaire et le prestataire, recueilleront les appréciations des bénéficiaires.

Cette matrice permettra d'évaluer trois niveaux de la dimension "efficacité" :

A. L'efficacité de la formation :

1. l'évaluation des acquis : ou l'efficacité pédagogique

2. le niveau 2 concerne l'aptitude à transférer les compétences acquises

3. et finalement l'impact de la formation : est ce que les acquis de la formation

permettent d'atteindre certains résultats prioritaires sur le terrain?

B. Le questionnaire proposé :

1. Comment vous sentez-vous à l'issue de la formation ?

§ Je n'ai rien appris.

? J'ai peu appris.

? J'ai appris de manière satisfaisante.

?J'ai beaucoup appris.

2. Pensez-vous que l'alternance théorie pratique a permis une efficacité maximale ?

§ Pas du tout

? Partiellement

? Suffisamment

? Tout à fait

3. Êtes-vous satisfait des contenus proposés ?

§ Pas du tout satisfait

? Peu satisfait

? Satisfait

? Très satisfait

4. Estimez-vous que les objectifs de la formation sont ceux qui vous aideront à être plus performant dans votre travail ?

§ Pas du tout

? Partiellement

? Suffisamment

? Tout à fait

5. Êtes-vous satisfait des possibilités d'utilisation des acquis sur votre lieu de travail ?

§ Pas du tout satisfait

? Peu satisfait

? Satisfait

? Très satisfait

6. Quelle partie des acquis estimez-vous pouvoir mettre en oeuvre sur votre lieu de travail ?

§ Aucune partie

? Une faible partie des acquis

? Une partie acceptable des acquis

? Une grosse partie des acquis

7. Dans quel délai aurez-vous l'occasion de mettre les acquis en oeuvre sur votre lieu de travail ?

§ Pas avant 1 an

? Pas avant 3 mois

? Dans les trois mois

? Dans le mois qui suit la formation

8. Êtes-vous satisfait des compétences que vous avez acquises ?

§ Pas du tout satisfait

? Peu satisfait

? Satisfait

? Très satisfait

9. Êtes-vous optimiste quant aux possibilités de transfert des compétences acquises ?

§ Sceptique

? Dubitatif

? Confiant

? Optimiste

10. Pour chaque objectif, estimez, selon vous, votre niveau de compétence.

0 = pas du tout capable
10 = tout à fait capable

Avant la formation

Au terme de la formation

a. Planifier et gérer des circuits de randonnées

 
 

b. Développer des d'autres produits de randonnées

 
 

c. gérer efficacement votre auberge

 
 

d. établir votre bilan simplifié

 
 

e. préparer une bonne cuisine de terroir

 
 

Les actions de formations seront listées ci-après

 
 

On retrouvera en annexe 3 le système de suivi évaluation des actions de formation dont use L'OFPPT lors du suivi des projets de formation qui pourrait être éventuellement une source d'inspiration afin de compléter la proposition ci-dessus.

Conclusion

La partie précédente constitue le noyau du plan de professionnalisation 2007- 2008.

Plus d'une dizaine d'entretiens individuels ou collectif de un à deux heures ont été réalisé du 24/07/06 au 03/08/06 à l'aide d'un guide d'entretien contenant des questions ouvertes et fermés, au prés des chef de file de quelques structures villageoises, associations afin de déterminer quels sont les besoins en formation des acteurs. Le recensement des besoins de façon précise a eu lieu avec l'association des guides/accompagnateurs Association Atlas Rando.

La méthodologie adoptée pour élaborer ce plan de formation emprunte la voie du partenariat et de l'expérience de migrations et développement bâtie au cours d'un long processus d'observation, analyse et de pratique endogène. La capitalisation des travaux antérieurs sur la question de la formation des acteurs aux métiers de tourisme rural a permis d'établir une nomenclature des items de formations (voir en page 6 le tab). Le partenariat avec les institutionnels notamment la direction régionale de l'office de la formation professionnelle a permis d'agencer les contenus de la dite formation dans un programme grâce à une approche pédagogique efficace et optimale. Cette synergie a favorisé entre autre le mariage de l'expertise de l'ONG M&D et celle de l'OFPPT et d'éviter ainsi une pédagogie impositive et formaliste.

Afin que ce plan de professionnalisation puisse trouver un sens pratique certaines remarques doivent êtres prises en considération lors de sa mise en oeuvre.

1. Les contraintes inhérentes aux bénéficiaires :

- Le taux d'analphabétisme très élevé, au niveau de la population locale

- « les responsables des auberges et le personnel qui y travaille, ou qui va y travailler, n'ont pas ou peu d'expérience dans le domaine de l'accueil touristique. Ce sont des ruraux qui ont l'habitude de l'hospitalité telle qu'elle se pratique en milieu traditionnel amazigh mais qui connaissent encore peu les touristes et la manière de les traiter... ». document de projet juillet 2006 J.M.C.

2. Les contraintes externes :

- Exigence en terme de qualité de prestation de service ;

- Concurrence très présente sur le plan international ;

- L'inexistence du réseau de télécommunication, entrave la mise à profit de la formation de façon durable, et cause un grand manque à gagner par rapport au fort potentiel organisationnel qui peut en être généré.

3. Potentiel à exploiter lors de la mise en oeuvre du plan de formation

Le savoir faire local doit être inventorié dans une base données en vue d'une utilisation ultérieure efficace.

Annexe 1 : La grille FGP

La grille FGP est un outil d'analyse qui permet d'apprécier les besoins de formation en se centrant sur l'identification des « vrais problèmes »

Groupes de 8 à 20 ; demande de la rigueur ; durée 1 h 30

D é f i n i t i o n

D é ro u l e m e n t

La grille dite « FGP » est un outil qui permet de développer

Le FGP se déroule en 2 étapes :

une méthode de quantification et d'analyse qualitative des besoins de formation d'un groupe, en permettant la prise en compte, à l'intérieur de ce groupe, des besoins de chaque individu.

A - Recueil des sujets

 

1. Un tour de table (dans un ordre qui peut être aléatoire) permet de dresser une liste de sujets qui pourront

Cette méthode sera mise en oeuvre dans tous les cas, avant

l'intervention de l'expert. Elle se pratique selon deux niveaux :

déterminer des têtes de chapitre d'un programme de formation. L'animateur, après discussion par le groupe, réalise une synthèse des sujets proposés.

1° niveau : recueil général des thèmes

2. Les grilles vierges sont alors distribuées à chaque par-

 

participant.

2° niveau : précisions des besoins pour un thème choisi

 
 

3. Chaque participant inscrit sur sa grille les sujets

 

recueillis à la fin de la phase I.

 

B -La cotation

Préparation

 

Matériel : les grilles de recueil vierges Temps : prévoir une séquence explicative sur la technique du FGP.

Au cours de cette deuxième étape, chaque participant doit coter : 1- la Fréquence (F) ; 2-la Gravité (G) ; 3- les Problèmes (P), relativement à chaque sujet de la liste et tels qu'il les perçoit dans son exercice propre.

 

L'animateur insistera particulièrement sur cette dernière

 

notion.

 

1. La fréquence (F)

 

Elle est cotée à 0, 1 ou 2, en fonction de l'appréciation

Avertissement

que chacun s'en fait au niveau de sa pratique personnel-

 

le.

Une séquence « FGP » avec un groupe « qui se connaît »,

0 = Rare

qui a l'habitude de la dynamique de groupe, fonctionne toujours mieux. Dans le cas contraire, il faut prévoir une animation « plus ferme ».

1 = Moyennant fréquent 2 = Très fréquent

L'animateur additionne alors toutes les cotations individuelles

pour chaque sujet et inscrit le total sur sa grille

(tableau de papier), puis entoure en rouge les totaux les

plus forts, en vert les totaux les plus faibles.

2. La gravité (G)

De la même manière, elle est cotée à 0, 1 ou 2, en fonction

de l'appréciation que chacun s'est fait au niveau de

sa pratique personnelle.

0 = Bénin

1 = Moyennant grave

2 = Très grave

3. Les problèmes (P)

Le processus de la cotation est le même que précédemment

mais :

ATTENTION- ici, les problèmes sont cotés 0, 2, ou 4

en fonction de l'appréciation que chacun s'en fait au

niveau de sa pratique personnelle.

Cette cotation 0, 2, 4 permet de faire émerger les problèmes,

et donc les besoins de formation médicale

continue, par rapport aux notions de fréquence et de

gravité.

Il peut s'agir de problèmes de connaissances (savoir),

d'habileté manuelle (savoir faire), d'aptitude

relationnelle (savoir être).

0 = aucun pro b l è m e

2 = Problèmes moye n s

4 = Beaucoup de pro b l è m e s

On note globalement l'ensemble des problèmes. No u s

verrons dans les variantes que l'on peut affiner cette

cotation

4. Le total (T)

Chacun additionne horizontalement sur sa grille les

chiffres attribués par lui-même aux 3 colonnes FGP

pour chaque sujet.

Dans le même temps, l'animateur réalise la même opération,

pour l'ensemble des participants (total du groupe)

sur le tableau de papier.

Va r i a n t e

Elle consiste à utiliser une grille à 6 colonnes détaillant

les 3 types de problèmes évoqués plus haut :

- problèmes de connaissance (Savoir)

- problèmes d'habileté (Savoir Faire)

- problèmes relationnels (Savoir être)

C'est le cas de la grille présentée ici.

Item

F

G

P

 

S AVO I R

S AVOIR FA I R E

S AVO I R E T R E

TOTA L

1.

 
 
 
 
 
 

Dans la mesure où on détaille les 3 types de problèmes, il suffit de noter chaque type O, 1 ou

Nom et prénom

Sites

Tél.

Contrôle liste

1

Brahim CHAIGARI

FAISAL EL HAYANI

HOUSSAIN

TACHTACT

TOUMANAR

066 35 75 46

072 90 26 33

OK

OK

2

NOUREDDINE SETTAR

AMELNE

066 91 81 47

OK

3

BASAID MOHAMED

TAGMOUTE

062 73 79 00

N OK

4

BOUSKOU RACHID

TINTAFOUKT

061 64 16 79

OK

5

AHMAD AHNASAL

TIZGUI

010 50 53 74

OK

6

BRAHIM OUTEBA

AITALI OULHAJ

068 88 61 31

OK

7

MOHAMED AL BOUKHARI

TAMNOUGALT

066 10 43 05

OK

8

MARIR MOHAMED

ICHMARINE

061 77 25 20

OK

9

AMHMOUD ABDELLAH

TAOUZART

066 17 26 66

OK

10

EL KHOUTABI ABDERHMAN

ZAOUIT SIDI AHMED

066 16 13 72

OK

11

AIT BOUBKER

ANDA

074 04 57 36

OK

12

SOUAAD CHOUKRI

Accompagnatrice

071 05 68 46

OK

13

NOUREDINE ALHAYANI

Accompagnateur

070 78 38 72

OK

14

FADILI ABDEL MAJID

Jeune promoteur

067 35 25 37

OK

15

IDHMANN HASSAN

Jeune promoteur

070 16 35 24

OK

16

SATOR MOHAMED

Technicien voyage&tourisme

069 07 51 19

OK

17

MAHJOUB BAJJA

Accompagnateur

066 36 25 42

OK

18

OMAR IDHMAN

Accompagnateur

062 54 78 28

OK

19

RKIA ID LAHCEN

ASSRRARGH, AGUI

028 80 68 80

OK

20

Site de AGUINEN, TAGOUROUTE, TINGUERT, TAYFEST

Non encore déterminé

 
 

21

LAFDOUK

AOUREST

 

Ok

 
 
 
 
 

Annexe 2 : liste provisoire des bénéficiaires

Annexe 3 : système suivi évaluation de la formation proposé par L'OFPPT.

TABLEAU DE BORD

Thème  : ......................................... Groupe : .......

Date du : .......................... Lieu  : .......................

Animateurs : ...............................

- Les difficultés principales rencontrées dans la mise en oeuvre

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

- Les sujets évoqués, les idées et les problèmes exprimés par les participants lors du module

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

- Mes suggestions pour l'amélioration du module

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

- Remarques générales sur les participants

.......................................................................................................................................

.......................................................................................................................................

..................................................................................................................

Synthèse des évaluations

Nom de l'établissement  : ............................................

Nom de l'interlocuteur / OFPPT : .................................

Nom de l'interlocuteur : ...................................................

Thème  : ......................................... Groupe : .......

Date du : .......................... Lieu  : .......................

Animateurs : ...............................

EVALUATION CRITERE

CRITERES

Excellent (e) %

Bon (e) %

Moyen (e) %

Faible %

Inexistant %

Le contenu théorique du séminaire

 
 
 
 
 

Que pensez vous du

Exercices

 
 
 
 
 

contenu pratique

Etude de cas

 
 
 
 
 

La documentation est-elle

 
 
 
 
 

L'animation du séminaire est-elle

 
 
 
 
 

Le travail dans le groupe est-il

 
 
 
 
 

L'organisation matérielle est-elle

 
 
 
 
 

L'accueil qui vous a été réservé est-il

 
 
 
 
 

L'objectif du stage a-t-il été atteint (%)

Totalement

En grande partie

En partie

Pas du tout

Durée du stage (%)

Longue

Suffisante

Courte

Durée souhaitée

Utilité dans la vie professionnelle

(%)

Très utile

Utile

Peu utile

inutile

Avez-vous choisi ce séminaire

(%)

Seul

Avec Resp Hiérar

Avec Resp. Format.

Désigné l'office

Recommandez-vous ce stage à un collègue (%)

Absolument

Oui

A la rigueur

Non

ANALYSE DU CONTENU

Aspects à développer

Aspects à clarifier

Aspects à supprimer

 
 
 

Vos besoins en perfectionnement

Vos recommandations

Avis du formateur

 
 
 

Fiche d'évaluation par les participants

Nom de l'établissement  : ............................................

Nom de l'interlocuteur / OFPPT : .................................

Nom de l'interlocuteur : ...................................................

Thème  : ......................................... Groupe : .......

Date du : .......................... Lieu  : .......................

Animateurs : ...............................

EVALUATION CRITERE

CRITERES

Excellent (e)

Bon (e)

Moyen (e)

Faible

Inexistant

Le contenu théorique du séminaire

 
 
 
 
 

Que pensez vous du

Exercices

 
 
 
 
 

contenu pratique

Etude de cas

 
 
 
 
 

La documentation est-elle

 
 
 
 
 

L'animation du séminaire est-elle

 
 
 
 
 

Le travail dans le groupe est-il

 
 
 
 
 

L'organisation matérielle est-elle

 
 
 
 
 

L'accueil qui vous a été réservé est-il

 
 
 
 
 

L'objectif du stage a-t-il été atteint (%)

Totalement

En grande partie

En partie

Pas du tout

Durée du stage (%)

Longue

Suffisante

Courte

Durée souhaitée

Utilité dans la vie professionnelle

(%)

Très utile

Utile

Peu utile

inutile

Avez-vous choisi ce séminaire

(%)

Seul

Avec Resp Hiérar

Avec Resp. Format.

Désigné l'office

Recommandez-vous ce stage à un collègue (%)

Absolument

Oui

A la rigueur

Non

ANALYSE DU CONTENU

Aspects à développer

Aspects à clarifier

Aspects à supprimer

 
 
 

Vos besoins en perfectionnement

Vos recommandations

Avis du formateur

 
 
 

Table des matières

 
 

Avant propos ........................................................................................

3

Contexte de L'intervention....................................................................

5

 
 

Le rapport d'ingénierie ...............................................................

6

I. Les éléments généraux d'ordre stratégique, économique et technique

6

I.1 Présentation succincte de l'ONG Migrations et Développement ......................

6

I.2 domaines d'activités...............................................................................

6

I.3 son évolution stratégique........................................................................

7

II. Rappel de la méthode.....................................................................

8

III. Synthèse des résultats...................................................................

11

IV. Fiches actions................................................................................

16

V. Calendrier des formations....................................................................

47

IV. Le tableau de synthèse des actions de formation...............................

48

V. le système de suivi évaluation .........................................................

50

 
 

Conclusion..................................................................................

52

Annexe...................................................................

54

Table des matières................................................................

60

* 1D'Ive rnois JF. Un instrument pour l' é évaluation des besoins en matière de FMC. Bulletin de l'ASFORMED 1978 ; n°8.

In : Concours Médical 1978 ; 100 : 7383-7387.






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