1.4.3 La question de recherche
Au regard de tout ce qui précède, nous pouvons
réaliser que la problématique de la gestion des projets
communautaires, d'une part, s'articule fondamentalement autour de l'implication
des acteurs de base et de l'ancrage social des actions, lesquels font
défaut et d'autre part, elle se manifeste par une insuffisance des
résultats tant à court terme pour les effets qu'à long
terme pour les impacts. En outre, on enregistre une certaine confusion des ONG
sur le terrain. Cette confusion se traduit par une duplication des actions sur
un même territoire ; elles sont souvent conduites selon des
approches d'exécution antagonistes.
En conclusion, nous pouvons dire que l'essentiel de la
problématique se pose au tout début du processus de gestion des
projets de développement communautaires, c'est-à-dire, à
la phase d'identification. Ainsi, n'étant pas rigoureusement
maitrisée, les manquements à cette phase du projet se
répercutent-ils à toutes les autres étapes de son cycle de
vie en agissant négativement sur les critères de qualité
du projet tels : la pertinence, l'efficacité, l'efficience, les
impacts, etc.
Nous pouvons nous poser la question suivante : une
meilleure lecture de la situation de ces communautés et le choix
participatif des alternatives ne pourront-ils pas contribuer à
améliorer la durabilité et les impacts des projets de
développement communautaires ? Par rapport à cette
préoccupation, une analyse efficiente et efficace de la situation au
sein des communautés pourrait permettre de pallier ces
inconvénients, nonobstant, elle doit être faite de manière
concertée avec tous les acteurs concernés directs ou indirects.
Alors, faudra-t-il bien que des outils efficaces se trouvent disponibles pour
pouvoir concrétiser une telle démarche. Ainsi sommes-nous
amené à choisir le thème suivant pour notre
mémoire : « Projet de développement
communautaire en Haïti : Méthodologie d'analyse des besoins
locaux ».
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