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Contribution de la gestion de l'écoute client a l'amélioration de la qualité de service a la clientèle: cas de Cofinest

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par Ferdinand BENYOMO
ESSEC de Douala - DEPA 2005
  

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ANNEXE C

GUIDE D' ENTRETIEN

Guide d'entretien adressé aux employés de toutes les agences et guichets de COFINEST Douala sur l'évaluation du système d'écoute client actuel de COFINEST

Monsieur, Madame,

Dans le cadre de nos études en gestion de la qualité, nous menons une étude en contribution partielle pour l'obtention du diplôme d'Etudes Professionnelle Approfondies sur le thème : « contribution de la gestion de l'écoute client à l'amélioration de la qualité de service à la clientèle dans les établissements de micro finance : une application à COFINEST».

Nous vous remercions de bien vouloir collaborer à la réalisation de cette étude, en nous accordant un entretien sur les éléments suivants :

1. Quels sont les moyens (outils) utilisés par COFINEST Douala pour connaître l'opinion des clients ?

2. Parlez nous de la gestion des suggestions clients.

3. Parlez nous de votre travail.

4. Quelles formations avez-vous reçues pour travailler au « front line » ?

5. Que faites vous pour connaître le niveau de satisfaction de vos clients ?

6. Quelle est l'importance que COFINEST accorde à la voix de ses clients ?

Merci de nous avoir accordé cet entretien.

ANNEXE D

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

COFINEST

 

Support qualité

 

 
 
 
 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

N° de la fiche ....................................

 

 
 

Client .............................................

Fiche de progrès

Nom de l'interlocuteur ........................

 

 
 

N° de proposition ..............................

 

 
 

Date ................................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Objet :

La réclamation client ......................................................

 

 

 

 

 

 

Description du dysfonctionnement :

 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Causes du dysfonctionnement :

 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Solution (s) curative (s) proposée (s)

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

Action (s) corrective (s)

Date

 

 

ou Préventive (s) décidée (s)

Le Chef d'agence

 

 

 
 

Le R.S.Q. ou autre

 

 

 

 

Date d'application

 

 

 

 

 

 

 

Résultat / Vérification de l'efficacité

Date

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 
 
 
 

 

 

 

 

Le R.S.Q. ou autres responsables

Dysfonctionnement non levé

 

 

 

 

Dysfonctionnement levé

 

 

 

Commentaires ........................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

TABLE DES MATIERES

DEDICACE................................................................................................I

REMERCIEMENTS....................................................................................II

AVANT- PROPOS......................................................................................III

RESUME.................................................................................................IV

ABSTRACT...............................................................................................V

GLOSSAIRE.............................................................................................VI

LISTE DES TABLEAUX..............................................................................VII

SOMMAIRE.............................................................................................VIII

INTRODUCTION GENERALE......................................................................1

PREMIERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL DE LA GESTION DE L'ECOUTE CLIENT ET DE LA QUALITE DE SERVICE.....................................................5

CHAPITRE I : PRESENTATION DU SECTEUR DE LA MICRO FINANCE ET DEROULEMENT DU STAGE........................................................................6

SCTION I : LE PAYSAGE DE LA MICRO FINANCE AU CAMEROUN....................6

PARAGRAPHE 1 : DEFINITION DU CONCEPT D'ETABLISSEMENT DE MICRO FINANCE ET HISTORIQUE DE LA MICROFINANCE AU CAMEROUN.............................................................................................7

1.1- DEFINITION DU CONCEPT D'ETABLISSEMNT DE MICRO FINANCE...........7

1.2- HISTORIQUE DE LA MICRO FINANCE AU CAMEROUN.............................7

PARAGRAPHE 2 : ORGANISATION DU SECTEUR DE LA MICRO FINANCE AU Cameroun.................................................................................................8

2.1-la mise en oeuvre de la politique de micro finance.........................................9

2.1-1- le comite national de micro finance........................................................9

2.1-2- les organes institutionnels...................................................................9

Paragraphe 3 : les institutions de la micro finance au Cameroun........................10...

3-1- les établissements de micro finance en réseau..........................................10..

3-2- les établissements de micro finance hors réseau.......................................10..

3-3- les autres établissements de micro finance................................................11

Paragraphe 4 : les missions des établissements de micro finance.........................11

4-1 : la lutte contre la pauvreté.......................................................................11

4-2 : la promotion du micro entrepreneuriat.......................................................11

Paragraphe 5 : le poids économique de la micro finance au Cameroun..................11

5-1. évolution du secteur de la micro finance au cameroun.................................12

5-2. le poids économique de la micro finance dans secteur financier camerounais..............................................................................................12.

Paragraphe 6 : place du Cameroun dans le secteur de la micro finance dans la sous région CEMAC............................................................................................13

SECTION II : COFINEST DANS LE PAYSAGE DE L MICRO

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote