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Cameroon Develpement Coorporation
Monsieur BABA ISMAIL ----------------------------Department
of Plan and Develpement
THEME : CREATION D'UNE PLANTATION DE 100 HECTARES DE
PALMIER A HUILE
INTRODUCTION
La création d'une plantation de 100 hectares de palmier
à huile est au départ une idée que l'on veut
concrétiser, afin d'obtenir une valeur ; toutefois cette
idée, qui se transformera en projet, ne pourra être
réalisée avec succès que si toutes les dispositions sont
prises au préalable. Les statistiques nous révèlent que
plus de 80% des projets entrepris ont échoué à cause de la
mauvaise planification ; d'où la devise suivante des professionnels
: « Plan your Act and Act your Plan ». Le PMI ( Project
Management Institut) définit un projet comme un ensemble finalisé
d'activités et d'actions entreprises dans le but de répondre de
manière précise à un besoin connu, dans les délais
fixés et dans la limite de l'enveloppe budgétaire alloué
(contenu, qualité, délai et cout).Afin d'assurer le
succès en contenu, qualité, de ce projet de 100 hectares de
palmier à huile, dans les délais et selon le budget
alloué, tel que préconisé, une démarche
professionnelle est recommandée ; celle-ci consistera à
l'application de façon appropriée des différents processus
du cycle de vie du projet ; le processus étant lui-même
considéré comme un système organisé
d'activités qui utilise les ressources des éléments
entrants appelés « intrants » en
éléments de sortie appelés
« extrants » dont le résultat attendu est un
produit. En notre qualité de professionnel, nous allons donc
énumérer tour à tour , ces différentes phases et
processus nécessaires à la réalisation dudit projet,
c'est-à-dire de la phase de l'initiation à celle de
l'évaluation en passant par celle de la mise en oeuvre selon la norme
PMI qui est , certifié ISO 9001,internationalement la plus reconnue, la
plus respectée et surtout la plus utilisée par les
professionnels.
Le projet se présente souvent comme une séquence
d'événements et d'activités qui ne sont
pas nécessairement exécutées par les mêmes
opérateurs. Toutefois, on peut, presque toujours, distinguer deux
périodes :
-- une première période, qui va de l'idée
initiatrice du projet à la décision formelle de le
réaliser ;
-- une seconde période, qui va de cette décision
à la mise en utilisation du résultat. Il peut y avoir
recouvrement entre ces deux périodes.
- La première période est entièrement
menée sous la responsabilité du promoteur qui va en
décider, qui en sera souvent (mais pas toujours) le propriétaire
et l'exploitant (directement ou non). Différentes parties prenantes
peuvent participer à cette décision qui doit conduire, entre
autres, à la définition plus ou moins élaborée des
objectifs du projet et à la désignation d'un représentant
officiel du groupe décisionnel, le chef du projet. Beaucoup de projets
ont achoppé sur ce point, lorsque le directeur de projet n'est pas
investi de pouvoirs suffisants et clairs vis-à-vis de ses
mandataires.
- La seconde période couvre
l'activité des réalisateurs, qui oeuvrent à
l'exécution sous la responsabilité d'un ou plusieurs chefs de
projets.
A- PREMIERE PARTIE : PRELIMINAIRES
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