3.1.3. Des différentes
missions et des perspectives du contrôle de gestion.
Le rôle du contrôleur de gestion tel que le
définit Henri BOUQUIN, est la maîtrise et la cohérence
d'ensemble du contrôle d'entreprise. Chose qui risque de se mettre en
place parallèlement à la spécialisation des
contrôleurs de gestion, et à la compréhension profonde du
besoin de relier l'ensemble de ses acteurs.
Les missions du contrôleur de gestion, sont de deux
genres. La première qui a trait à la finance et au contrôle
financier, qui s'opère le plus souvent par le biais de la
comptabilité analytique et quelques fois par le calcul de certains
agrégats financiers susceptibles d'aider dans la prise de
décision. La seconde ensuite est liée à la participation
à la prise de décision, à la fixation des objectifs
à travers l'élaboration des budgets et le suivi
budgétaire. Ce qui fait qu'à postériori, le
contrôleur de gestion vérifie que les décisions prises sont
bien exécutées parce que plus proche des opérationnels
qu'auparavant.
Il faut alors savoir que la forme du contrôle de gestion
effectué dans une organisation est fonction du besoin et de la forme de
l'entité.
Pour ce qui est de la perspective du contrôle de
gestion, il revient au contrôleur de gestion de le définir et de
lui assurer son avenir et pour ce faire, il lui faudra étendre sa
connaissance dans d'autres domaines. Que serait le contrôle de gestion si
les contrôleurs de gestion, eux -mêmes ne décident pas de
devenir des chefs d'orchestre dans l'organisation ?
Voilà ainsi présentée une brève
historique du contrôle de gestion. Présentons à
présent le système de contrôle de gestion de la SOBEMAP.
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