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Evaluation de la Politique de formation à  la COMINAK: Compagnie Minière d'Akouta au Niger

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par Ibrahim Dan- Ladi
Institut africain de technologie - Licence en gestion 0000
  

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2. La présentation des résultats et interprétation

2.1. Présentation des résultats

Pour le besoin de l'étude un questionnaire a été élaboré et administré à l'égard du personnel de la COMINAK ayant suivi des formations. Les questions ont été répondues malgré une faible motivation de la cible. Il faut noter que le questionnaire n'a pas été respecté, certains ont répondu partiellement. Cette présentation des résultats nous permettra de mieux comprendre la réalité de l'étude et d'avoir des réponses précises à nos hypothèses de travail.

Ainsi, nous classons la population cible en 4 groupes à savoir :

· Les agents ayant un âge inferieur à 30 ans ;

· Les agents ayant une tranche d'âge comprise entre 30 à 40 ans ;

· Les agents ayant une tranche d'âge comprise entre 40 à 50 ans ;

· Les agents ayant un âge supérieur à 50 ans.

Au total, nous avons soldé un effectif cible de 134 sur 267 agents repartis comme suit :

· 64 agents ont un âge inferieur à 30 ans ;

· 41 agents ont un âge compris entre 30 à 40 ans ;

· 19 agents ont un âge compris entre 40 ans à 50 ans ;

· 10 agents ont un âge supérieur à 50 ans.

Il est important de rappeler que cette présentation concerne l'ensemble des personnes ayant répondues au questionnaire. Partant de cette hypothèse, plus de trois quart de la population sondée affirme que les formations dont ils ont bénéficié ont un rapport avec leur activité. Hormis le quart dont la plus part des S/T dont certains affirment n'ayant pas bénéficiés.

Ensuite, certains affirment qu'ils n'ont pas été avancés en catégorie malgré les multiples formations suivies.

Cependant, il est à noter que ceux qui affirment qu'ils n'ont pas été avancés dans leurs catégories professionnelles à l'issue de leur formation sont la plupart des ouvriers et employés (OE) et des S/T. Les S/T ne sont pas des agents de la COMINAK. Or, pour bénéficier d'une catégorie ou d'un avancement à la COMINAK, il faudra être un agent de la COMINAK.

Enfin, certains agents n'apprécient pas la période des formations. Les raisons ne sont pas évoquées et d'autres s'en plaignent du court délai de convocation pour qu'ils se préparent à une action de formation.

S'agissant de cette question de la promotion interne des salariés, certains agents de la COMINAK ont argumenté leurs réponses et d'autres ont tout simplement répondu aux questions sans pour autant donner des raisons.

En effet, plus de la moitié de notre cible a répondu que les formations favorisent la promotion interne des agents. Les raisons évoquées sont surtout liées au développement et la qualification de main d'oeuvre des salaries pris individuellement que collectivement, la maitrise de l'activité sur le terrain, la responsabilisation des agents et l'avancement en catégorie. Ainsi, certains ont avancé le manque de matériels et outils de l'encadrement.

Enfin, pour certains salariés, si la gestion de la promotion interne n'aurait pas été bonne, c'est parce que certains agents seraient favorisés par rapport à d'autres sur le plan professionnelle.

Remarques

Il est important d'évoquer l'insuffisance du système d'information et de communication au sein du site, Ce qui nous permettra de dire que les relations hiérarchiques et fonctionnelles ne sont pas du tout développé dans la société.

D'autre part, les agents ne font pas des commentaires dans la partie qui leur étaient réservée pour constater leur point de vue par rapport aux formations auxquelles ils ont suivi.

A leur sorti de formation, les agents ne sont pas encadrés convenablement par leurs tuteurs et ils leur manquent les moyens d'application et de mise en oeuvre de leur formation. Ce qui provoque le découragement et la démotivation des agents dans l'exercice de ses fonctions.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams