2.4 Positionnement
hiérarchique du Contrôleur de Gestion
Cette Section donne
matière à la question de savoir la place qu'occupe le
contrôleur de gestion au sein d'une structure organisationnelle
2.4.1 Le Navigateur du
Système
Le contrôleur de gestion est le navigateur de
l'entreprise. Il connaît le but (qu'il a aidé à
définir) et les plans d'actions qui permettent de l'atteindre. Il suit
en permanence la marche réelle de l'entreprise et avise les responsables
des écarts avec la route prévue afin que ceux-ci puissent prendre
à temps les mesures correctives nécessaires.
Il est à la fois :
- le conseiller économique de
l'entreprise (c'est-à-dire de tous les responsables, et
pas seulement du directeur général) ;
- le
« mécanicien » du système
budgétaire (c'est-à-dire celui qui conçoit,
anime et entretient le système) ;
-
l' »animateur » du système de
contrôle de gestion.
2.4.2 Place au sein de la
structure
Le contrôleur de gestion se trouve placé le plus
souvent en position «fonctionnelle », et est
rattaché directement au directeur général, au directeur
financier ou à un autre positionnement.
2.4.2.1 Rattachement au directeur
général
Cette position est la meilleure solution :
· la légitimité du contrôleur de
gestion qui ne dispose pas de pouvoir hiérarchique est renforcé
par ce bon positionnement. Ce dernier se justifie également par
l'étendue du terrain d'action : stratégie,
contractualisation, exploitation.
· Les préoccupations du contrôleur de
gestion sont également plus larges que celles du directeur administratif
et financier.
DG
CDG
Rattachement au Directeur
général
Source : A.SLIMANE
SABRINA,D.LELIEVRE.ai. : La diversité des compétences et
qualités du contrôleur de gestion,
2.4.2.2 Rattachement au directeur financier
Cette solution présente plusieurs
inconvénients :
- le directeur financier peut
constituer un « écran » plus ou moins opaque entre
le directeur général et le contrôleur de gestion ;
- le contrôleur de gestion
porte l'étiquette « direction financière »
qui peut rendre plus difficile ses rapports avec les opérationnels
eux-mêmes et leurs responsables, car il sera à la fois juge et
partie ;
- les sources d'information seront
prioritaires de nature économique et financière au
détriment de données opérationnelles (volume,
qualité, délai).
Outre les
inconvénients, cette position présente l'avantage car elle permet
de résoudre le problème de la communication d'une information,
dans le sens où le contrôleur de gestion peut alors la puiser
directement à la source.
DG
CDG
DAF
CDG
Rattachement au Directeur Administratif et
Financier
Source : A.SLIMANE
SABRINA,D.LELIEVRE.ai. : La diversité des compétences et
qualités du contrôleur de gestion,
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