Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

2.5. Nouvelles approches du contrôle de gestion

2.5.1 Limites des outils classiques de contrôle de gestion((*)1)

Les outils classiques ont été conçus pour la plupart dans les années 60 à 70 ; à l'époque où l'environnement global était caractérisé par une stabilité, ainsi à cette époque, l'objectif de chaque entreprise était celui de la maximisation du profit, sans tenir compte des autres événements de l'environnement ; lesquels étaient stables.

En effet, toute production mise au point trouve toujours un acheteur et la concurrence n'était pas rude. De même, on n'assistait pas à de grandes mutations technologiques. Actuellement, le contexte environnemental est totalement différent, il est devenu turbulent à cause des faits suivants :

- Besoin de plus en plus croissant des producteurs ;

- Exigences de plus en plus fortes des clients et producteurs ;

- Une forte innovation technologique ;

- Une concurrence de plus en plus rude.

La crise économique globale qui frappe les activités des entreprises. Pour le cas de la République Démocratique du Congo, en plus des points ci-dessus, nous pouvons ajouter :

- L'instabilité politique ;

- Étroitesse du marché ;

- La guerre et ses conséquences

- La faiblesse du pouvoir d'achat de la population ;

- La destruction des infrastructures ;

- Le vieillissement du tissu économique.

Tous ces facteurs amènent d'autres exigences qui ne doivent plus avoir l'unique objectif de poursuivre le profit mais chercher à faire face à cet environnement devenu turbulent.

Les objectifs deviennent plus impérieux que la recherche de la maximisation du profit. Ces objectifs sont :

- la souplesse ;

- l'adaptation ;

- l'attitude à élaborer et à mettre en place des stratégies.

Ainsi, l'analyse des écarts présentent des faiblesses du fait que les prévisions ou même les données relatives aux réalisations sont significatives, influencées par les perturbations.

C'est pour faire face à cette situation que les nouvelles approches du contrôle de gestion ont été conçues.

2.5.2 Nouvelles approches du contrôle de gestion

Il y a plusieurs, mais les plus importants sont :

- La méthode ABC ou CBA (Activity Based Costing) ;

- La méthode CAPN (Contrat d'Activités Personnellement Négocié) ;

- La méthode COPECA (Coût performance caché) ;

- La méthode d'out sourcing ;

- La méthode BBZ (Budget à base zéro).

2.5.2.1. La méthode ABC ou BCA

La méthode ABC qui veut dire, activity based costing en anglais et coût à base d'activités en français ; cette méthode a été conçue dans le but de rationaliser les coûts d'exploitation. Elle consiste à subdiviser l'ensemble des activités en acte ou en tâche auquel sont reliés les coûts correspondants ainsi pour rationaliser les coûts d'exploitation, il suffit d'identifier les activités qui ne sont pas indispensables, de les éliminer ou de les rationaliser, ce qui entraînera la diminution des coûts qu'il entraîne.

* ⁽¹⁾ MANIKUNDA MUSATA, Notes de Cours de contrôle de gestion d'entreprise, 2^ème licence, Economie appliquée, U.L.K, 2002-2003