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Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

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par Timothée MAKELA KWENGWEY
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en sciences commerciales et financières  2006
  

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5.2 CONTRAINTES

Cette section passe en revue les contraintes inhérentes à l'activité de la GAANA.

Nous en distinguons trois catégories :

Ø Le Contexte dans le quel évolue l'entreprise ;

Ø Les objectifs de l'entreprise

Ø Les facteurs socio culturels

5.2.1 Contexte

La GAANA exerce ses activités dans un contexte qui se caractérise par :

Ø La mondialisation et l'évolution de la technologie de communication par l'Internet : le contrôleur de gestion pourra conseiller d'installer l'Internet dans tous les services de la société pour faciliter les contacts avec les partenaires locaux et étrangers comme les fournisseurs des matières premières et de matériels de production ; les bailleurs de, fonds, les clients, outres offreurs des services ;

Ø La concurrence : le marché de la charcuterie kinois se caractérise par l'émergence des charcuteries pirates dont la plus part évoluent dans l'informel et échappent au contrôle des services de l'état. En plus, nous observons la pratique du dumping c'est-à-dire la vente des produits importés de l'Europe, de l'Amérique latine et de l'Asie à des prix bas que ceux pratiqués par les locaux.

Parmi les concurrents locaux de la GAANA nous citons : SEBO (Groupe Orgaman), CONGO FUTUR, JVL, ACACIA ;

Ø Sur le plan Social : le chômage déguisé très important, le taux d'alphabétisation ; de mortalité infantile et de la mal nutrition très élevé, faiblesse du revenu par habitant, inaccessibilité aux soins de santé primaire absence d'une politique d'agglomération ; présence de maladies endémique, émergence du phénomène enfants de rue `Shege', délabrement des infrastructures sociales (école, hôpital, dispensaire, foyer social, centre d'encadrement et d'hébergement ...)

Ø Sur le Plan Economique : l'inexistence des infrastructures économiques de base (route, voie ferrée, voie fluviale et maritime, marché ...), prédominance du secteur agricole et la mévente des produits récoltés, l'instabilité des prix, l'inflation à plus de deux chiffres depuis de décennies, baisse du PIB, une économie extravertie, effondrement du tissus économique, la désindustrialisation, l'affaiblissement de la production locale, insuffisance des investissements, balance des paiements déficitaire ;

Ø Sur le Plan Politique : l'instabilité politique, l'inefficacité de l'administration publique, la mauvaise gouvernance, l'absence de la démocratie comme mode de gestion de la chose publique, la convoitise de nos richesses par les puissances internationales à l'origine de la quelle se trouve les différentes guerres que connaît la RDC (guerre tribale, guerre dite de libération, guerre d'agression, guerre de la reconquête du pouvoir dite de la démocratie);

Cette situation démontre notre état de sous-développement. La population est vraiment pauvre dépourvue des moyens de subsistance. Les gouvernements qui se succèdent demeurent incapables de trouver des solutions durables permettant de garantir le lendemain du congolais.

Ainsi, nous estimons que les PME en constituent une voie de sauvetage de tout un peuple en détresse.

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